力麗集團創辦人郭木生創立力麒建設，原想讓個性海派的大兒子郭銓慶擔大綱，沒想到卻是女兒郭淑珍撐起一片天，並逐步帶領力麒轉型，朝多角化經營。
正當中央銀行總裁彭淮南持續打房之際，力麒建設(5512)卻在7月份於和平西路與牯嶺街口推出「力麒麒御」的豪宅建案，每坪開價120萬元起，總銷金額60億元，難道不怕沒人上門看屋嗎？平日難得現身的力麒建設董事長兼總經理郭淑珍，坐在滿是朱銘木雕藝術品的接待中心表示，對自家建案很有信心。
郭淑珍談到，「好產品，又在好地段，是不怕寂寞的。」當初從台灣銀行標下這塊土地，就是看中它臨近歷史博物館、建中以及處於中正國中明星學區，文風鼎盛之外，另基地兩側的台大校長宿舍已列為古蹟保護，將來不能開發，對「麒御」的住戶來說，視野遼闊。
不怕央行打房 力麒逆勢推案
她還透露，國內有家旅行社上門接洽，話說的很明白，就是要來賺「佣金」，他們打算安排大陸「看房團」來參觀，郭淑珍認為，雖然央行有打房措施，但面對後ECFA時代，兩岸互動愈頻繁，而她之前到大陸洽公，上海國台辦官員也表達買房的高度興趣。
話閘子一開，郭淑珍滔滔不絕地談到力麒下半年的推案計畫，除了「力麒麒御」外，還包括天母建案總銷約5億元、新莊新泰路建案總銷約25億元等共90億元的案量。
敢在央行打房時「逆勢操盤」，郭淑珍分析，台灣的利率仍處相對低檔，即便央行升息，速度也不敢太急，加上台北市的土地供給有限，房價難跌，因此，只要是好地段的好產品，仍能吸引買方進場，還說6月潛銷，已有4成銷售率。
在北部營建圈，郭淑珍算是上市(櫃)公司中少有的女老闆，由於為人「阿莎力」，作事果決，加上標地眼光絲毫不遜男人當家的營建公司，在業界建立起響亮知名度。
父命難違 門外漢跨進營業
唯談起踏入營建業的機緣，卻是「父命難違」。她說，原本在老爸郭木生所創設的力麗集團當力麗紡織(1444)、力鵬紡織(1447)及力麒建設的財務總會計，但因力麒建設的總經理請辭，擔任董事長的兄長郭銓慶又少管工程，父親有天對她說：「你到力麒學當老闆看看？」她一聽全傻眼，自認是一張「營建白紙」的她心想：「我連什麼是住2、住3、容積率、建蔽率都搞不清？」
但從小面對嚴厲父親的指示，從不敢有二話的她「沒得選擇」，只好硬著頭皮從頭學起，舉凡土地開發、工務會議等大小公司會議全都參加，一點一滴累積營建業相關知識。
唯頭痛的是，2003年4月接任總經理時才知道，力麒手中同時有3個被視為「票房毒藥」的辦公大樓案，以及1個新店住宅案，總銷售金額高達80億元；當時房市低迷，只好採「先建後售」，也就是說，每個工地從動土的那天起，每天都要付「錢」出去，但案子沒賣，哪來的錢？
幸好是學財務出身，郭淑珍知道「沒錢辦不了事」，立即要求會計部門將各銀行答應的融資額度「全部申貸」下來，她說：「寧願虧點利息錢，也要保有現金。」免得銀行隨時「抽銀根」。
保有現金部位後，由於房市景氣從2003年6~7月以後，慢慢從谷底復甦，而3個辦公大樓因位處精華市區，郭淑珍扮演超級業務員，一一向壽險公司推銷；在此同時，她開始涉獵土地標購，從國有財產局的「標場」獵地，並以精準的選地眼光及明快的決策能力，讓其他營建老闆刮目相看，尤其一些戰役贏得精彩，一些建商不想要的地，她標下來後推案，銷售高達9成以上，進而贏得「標地女王」封號。
一天標三塊地 員工津津樂道
對此封號，她笑了笑說，「大家不棄嫌！(台語)」還回憶起第一次寫標單，「手可抖得咧！」
寫的最輕鬆的一次，是2005年6月以總價12.4億元，高出底價28％，標到中山北路七段1900多坪的住2用地，她說，當時因祖母過世，父親放手讓她作主，她抱著「可有可無」的心情寫標單，沒想到，比其他建商多出1億元左右，氣走國泰及富邦兩大財團，而原本要打電話叫她多加一些，但忙到沒打電話的父親，知道她得標後，說了句：「你怎麼這麼行！」讓渴望獲得肯定的郭淑珍，心窩陣陣溫暖。
該標案一結束，下午就接到有人要買的電話，後來，讓給中租迪和，以獲利4億元落袋為安，她說，當時也有人質疑她為何要賣，放著，也許會賺更多？但她覺得，只拿出2成的成本，馬上賺4億元，夠了，「減賺(台語)」沒關係。只不過，動作快的她，馬上又拿那4億元去標了天母中山北路六段及天母西路的2塊土地。
最讓公司員工津津樂道的是，郭淑珍曾在同一天，標到中山北路與民權東路口「麒園」、林森北路(華國飯店斜對面)的「力麒京棧」，及天母中山北路七段的「力麒天母」三塊土地，而前兩塊土地，都只有力麒投標。
不怕麻煩 揀到便宜
沒人標，代表建商看不上眼，但郭淑珍的想法呢？她說，「麒園」是台灣銀行的地，屬於商業用地，當時，商辦沒行情，但她想，若蓋成住家也不錯，加上附近有捷運站，且臨「中山北路」，就以底標加一百萬元就拿到；另一塊林森北路的地，因為周邊有歷史建物，將來建案必須送繁複的都市審議，很多建商怕麻煩而卻步，但她到現場看，是塊沒地上物的素地，覺得「很好啊，要送都審就送。」最後以每坪90萬元得標，而後來，國有財產局標售附近的土地，得標者每坪要118萬元，郭淑珍說她不怕麻煩，反而揀到便宜。
對上市建商來說，建立土地庫存是確保每年有業績的關鍵，但很多建商在斟酌投標價格時，總會將未來可賺的20~30％利潤算在內，但郭淑珍只抓15％，這是她「減(少)賺」的標地哲學。
她舉和平西路正在興建中的力麒「首御」建地說，當初標售就含旁邊的一塊道路用地，依據公告現值要3000萬元，也就是投標者要吸收，她算了算，心想，「足雄(真狠)，竟要3000萬元」但咬了牙跟公司寫標單的人說：「加上去吧，以後就減賺一些。」沒想到，跟第2高價的國美建設，剛好就差3000萬元。
但常勝軍的她，仍有標輸人的時候，那是陽明山一間靠近草山行館的別墅，因為公司協理不贊同她加價，後來標輸了，得標者後來見到她，表示可以8000萬元(得標價為8000萬元)轉賣給她，她一聽不合理，但聽到對方說：「我幾次標輸妳，這回，終於見到妳了！」倒讓她哭笑不得。
走過風雨 轉型求生機
正說的高興時，她突然抱屈的說，那幾年「風風雨雨(指北投纜車案，爆發力麒前董事長郭銓慶送紅包事件)」，竟然有人質疑她標地的公平性，她氣憤地說：「那麼多建商寫標單，怎麼勾結？散播謠言的人，真的太惡質了。」話尾又說，「這些不高興的，不說也罷。」顯現她真性情的一面。
力麒在該紅包事件後，郭銓慶怕影響公司運作而辭去董事長職位，由郭淑珍擔任，但尊重長兄的她，對外的名片仍是「總經理」；近幾年，力麒的推案量，雖然不能跟興富發、遠雄等建商相比，但一直以推出精緻住宅的品質自我要求，並大量融入郭淑珍在藝術上的品味。
不過這2年，當建商拚命飆高價搶地，郭淑珍反而縮手，一方面是包括台中七期土地在內的土地庫存還有約200億元的案量，再者，她將朝著整合土地或與地主合建方式推建案，此外，她也認為，同業爭地的價格飆太高，有點不理性。
更重要的是，她正帶領力麒轉型，朝向營建、環保及休閒旅館鼎足而立的多角化經營。她說，力麒很早就切入政府公共工程招標的BOT，尤其是具有環保概念的高雄污水下水道處理BOT案、羅東污水下水道處理BOT案，郭淑珍坦言，房市容易起起伏伏，推案量易受影響，但每年有6~7億的BOT案案量，利潤約2億以上，可補營建業受景氣之影響；此外，這2塊土地周邊都可發展休閒觀光業及飯店，讓在台北及日月潭各有經營小型商務旅館的力麒，也打算在陸客觀光商機上一展身手。
父親的影響
郭木生在郭淑珍等兄弟姐妹眼中是非常嚴厲的父親，小時若不乖，或不幫忙做家事，即便是女兒也照樣被打、被罰跪，但父親的身教及經營企業的方法，卻讓她受益 無窮。
一：廉潔。郭木生當布莊童工時，地上撿到10元，連忙放進老闆的抽屜，怕老闆在測試他；另領了薪水，口袋裡也不帶錢，免生爭議。
二：善待員工。郭木生當童工時，怕老闆嫌他吃太多而不雇用，從未吃飽過，在創辦力麗後，要求員工餐廳多準備飯菜。
三：用對人。即便有員工能力非常好，但人不對不用，如一位業務副總經理因私下收回扣，隔天就被炒魷魚。
四：勤勞。郭木生創業做布行後，常忙到下午4~5點才吃午餐，北上開工廠也親力親為，郭家小孩放假就要到公司幫忙，力麗董事長兼總經理郭紹儀還當過送貨小 弟。
五：設停損點。早年進了不受歡迎的花布，郭木生會很果決地便宜賣出，收回現金，此對郭淑珍後來快速出清餘屋上有影響。
藝術收藏一兼兩顧
力麒「麒御」豪宅接待中心滿是國內雕刻大師朱銘的作品，都是來自於郭淑珍的收藏。
談到藝術收藏，源頭要從她陪老公到美國攻讀博士學位，參觀博物館及美術館所種下的種籽，後來，甲桂林廣告於力麒「師大禮居」的接待中心擺了件畫家黎蘭的 畫，郭淑珍覺得美極了，花60萬元買下她生平的第一件藝術收藏。
同時擔任郭木生基金會執行長的她，一手主導基金會展覽及收藏藝術品，不過，有一回，她收藏台灣知名藝術家陳庭詩的鐵雕(全以廢鐵創作)，郭木生開玩笑說： 「這樣的破銅爛鐵，也要花50萬元？」但時至今日，該件作品價值已超過數百萬元。
此回，在「麒御」案場，放置朱銘「三姑六婆」家庭系列，意在傳達房子的「家」的價值。
