一家公司能否進步，關鍵在所有成員的思維。這些年來，我發現台灣很多組織都犯了一個共同毛病。總經理在做副總的事，副總在做經理的事，經理在做主任的事，主任在做組長的事，也就是說，每一個層級的人都「在其位不謀其事」，不但沒有提升視野，反而讓自己侷限在小事上，把自己做小了，無法進一步開展。究其原因，也許是因為要向下管理，目光都放在屬下做的事，管理不成就變成「自理」，什麼事都自己來，不但自己沒進步，團隊成員也是原地踏步。監督也好，考核也罷，都不該讓自己向下沉淪，而是要向上提升，真正做好管理者的角色。管理，是訂決策而不是事必躬親。改變思維是想要進步第一件要做的事。iPad為什麼能改變大家使用電腦的習慣？為什麼在全球如此暢銷？其來有自。其實，蘋果的商品和其他品牌商品在功能上是大同小異的，Mac就是桌上型電腦，iBook是筆電，iPod是音樂播放器，iPhone是手機，iPad是平板電腦，但當我們在使用蘋果的商品時，在使用者眼中，都會覺得這些不只是項工具，而是一種時尚，很自然的脫穎而出，與其他產品有所區隔，這也是蘋果迷始終支持蘋果的重要原因之一。「給我蘋果，其餘免談」，很多蘋果迷都是這樣想的。為什麼蘋果可以做到？我不得不再次提到蘋果的執行長賈伯斯，他曾經在演說中提到：「我以前曾經說過，但再說一次也值得，蘋果的基因(思維)就是：單單只有技術是不夠的。技術必須結合藝術人文，結合人性，才會讓你的內心產生共鳴。而且這思維在後PC時代更顯得重要。」就是這多元的思維，打造了蘋果團隊，讓蘋果的市值蒸蒸日上。投資人在找獲利的投資標的時，除了看財務面、技術面外，領導人的個人風格，以及其所帶領的團隊是否具備多元思維，也需列入考量。思維僵固的成員，會羈絆團隊往上的力道，必須從上到下，從下到上，全體提升思維模式，才能打造高效率團隊，面對各項挑戰都能無往不利！蠶要破繭才能變成蛾，小雞必須破蛋才能變成大雞；相同的，人必須先破除心中的圍牆，才能探索圍牆以外的世界。而這道圍牆就是我們已經僵化的思維。人人都想改變這個世界，卻沒有人想改變他們本身。如果你覺得外在的環境不如自己所願，就先從改變自己思維做起吧！
