南韓三星繼打趴台灣DRAM廠後，左攻鴻海、右打宏達電，更進逼台積電，台廠將束手無策，還是進行反撲？近日有兩則訊息讓台科技廠驚心動魄，其一是韓三星(Samsung)第2季智慧型手機銷售量已超越諾基亞(Nokia)；其二是三星第2季半導體事業營收繳出87億美元佳績，較上季獲利高出9％。反觀台廠宏達電受專利戰之苦股價重挫，而台積電第2季稅後淨利則季減0.9％。三星這隻巨獸儼然從打趴台、日DRAM後，逐步延伸至品牌與半導體下功夫，三星是如何撼動台廠？而台廠未來又將如何因應？成為業界探討最夯的課題。有幾個數據頗具玩味，三星全球DRAM市場占有率逾4成，但就產能來看，台灣DRAM產能占全球DRAM市場也高達4成；其次，三星市值高達3兆元，年營收達4兆元，台廠包括台積電、鴻海與宏達電3家公司市值加起來大約也是3兆元，年營收總和也近4兆元。三星集團5大事業群電子事業：涵蓋晶圓、DRAM、面板、LED等多項關鍵零組件，掌握關鍵技術，使集團達成垂直整合與降低成本。占集團營收比重約27.4％。貿易及其他事業：三星品牌產品銷售為最大宗，產品涵蓋通訊、生活家電、數位媒體等。占集團營收比重最高約達36.7％。金融事業：金融附屬企業涵蓋保險、信用卡、證券、投資信託管理。占集團營收比重約27.2％。機械重工事業：以三星重工業為主，主要業務為船舶的建造。目前，三星正努力開展裝置安裝、建築、飛機引擎製造、國防等新業務領域。占集團營收比重約6.5％。化工事業：事業體包括上游石化廠，主要生產先進的高聚物、工程塑料以及特殊化工產品。占集團營收比重約2.2％。1家市值抵台廠3家猶記得鴻海董事長郭台銘7月初赴日本接受日經新聞社採訪時表示，「台日聯手，三星必敗」的話語，其實郭董不必如此費事了，若以上述數據研判，台廠只要聯手或整併，齊心一致就能致勝，何需再跑到日本求哥拜姐找幫手呢？曾幾何時郭董已把三星視為主要敵人，且常用嚴厲的口吻對待，早在去(2010)年奇美電因價格壟斷遭歐盟罰款121億元時，郭董就以三星充當抓耙子免罰表達不滿，接著又說，鴻海傳賢不傳子，三星僅傳子再偉大也不會有百年基業。無獨有偶，台積電董事長張忠謀今(2011)年股東會上指出，韓國政府對於半導體及三星的支援很大，政府支援是不合理的事，也是很不公平的競爭。這些所謂科技大老儘管針對三星的坐大，口氣表達不盡善意，卻也充分反映其內心憂心忡忡，也充分印證了近幾年台、韓廠的競爭優劣，三星一條龍式的產業政策，不僅打破台廠代工就不能經營品牌的窠臼，更因產業垂直整合效益展現，以各個擊破的方式，對台廠鯨吞蠶食，絲毫不留情。事實上，三星這家由家電組裝小企業到橫跨半導體、面板到消費者性品牌產品的大集團，與台廠鴻海的發跡倒有幾分相似，且現今年營收規模二者也較接近，且鴻海董事長郭台銘與三星集團會長李健熙在企業經營手法與市場霸氣作風都十分類似。李健熙於1987年由父親手中接過三星經營權，當時三星只是一間電子、家電組裝廠，為了帶領三星電子成長茁壯，李健熙喊出「除了老婆、孩子，一切都要變」，三星經歷過一連串的組織調整與變革。大力主張「重質的新經營」，以確保公司具備世界級一流競爭力，終於在1996年，率先日本研發出全球第1顆265MB DRAM，宣示在DRAM研發技術上已超越美國與日本，同時奠定現今韓廠在DRAM產業霸主的地位。鴻海集團事業群(撼訊)主要產品：顯示卡 / 股本：6.52億元(建漢)主要產品：通信 / 股本：32.56億元(廣宇)主要產品：電子零組件、3C通路 / 股本：50.94億元(鴻準)主要產品：機殼 / 股本：111.3億元(奇美電)主要產品：面板 / 股本：731.29億元DRAM超美趕日 全球第一李健熙過人之處，除了對於研發的堅持與產品的要求外，組織靈活調整也是關鍵要素，1997年時，亞洲金融風暴席捲韓國，多家大型企業因組織結構過於龐大，因此未能快速應付危機，紛紛受到重創。而三星在李健熙過人的謀略，運用調整組織結構進行組織縮編，並同時強化核心力量，將不屬於核心技術的企業一次性打消，只留下有關鍵技術的高獲利企業，如此讓三星集團度過負債高達170億美元、負債比逾200％的寒冬，並熬成今天能與日、美品牌廠競爭的大廠。正因為李健熙強調第一主義，認為要就要成為世界級一流大廠，積極塑造三星全球一流品牌形象，同時也讓韓國工業能在全球舞台中取得一席之地，反觀台灣只想走代工路線的狹隘心態，甚至宏碁與華碩將品牌與代工業務大肆分家，認為這樣才能取得雙贏，路愈走愈小。代工、品牌一條龍策略奏效另外，三星雖然擁有品牌，但在代工領域仍占有一席之地，甚至因為其品牌地位而讓代工與零組件業務一舉打進全球市場。而台灣部分企業卻認為，自有品牌就會跟客戶競爭，只經營純代工路線，兩相比較，台廠把自己做小了！李健熙成功因素也包括與政府關係良好，卻也成為去職的原因。2007年南韓爆發三星行賄政府官員的醜聞，三星內部員工對外爆料三星行賄金額超過2億美元，官商勾結、行賄醜聞讓三星形象跌落谷底。隔年，李健熙遭特別檢察組控告逃稅、違反信託、瀆職等罪名，也讓李健熙主動辭去集團會長一職。然而，人民是健忘的，如同台灣塑化劑事件不了了之一般，去年3月，李健熙再度回鍋擔任集團會長。面板市占贏過台廠三星近幾年強打品牌形象，去年全球景氣走出金融風暴陰霾，三星電子在韓國股市有極為亮麗的表現，股價由74萬韓元一路飆升至101萬韓元，創下掛牌以來的新高價，展現出集團受惠經濟回升的爆發性成長，智慧型手機與平板電腦等新產品，擄獲全球消費者的喜愛。早期台灣面板廠較韓廠具有競爭優勢，面板雙虎友達與奇美電的全球市占率高於三星與LG，無奈2007年開始韓元一路走貶，使得台廠市占下滑、韓廠走升，到2008年時，韓國面板市占率便超越台廠，面板雙虎轉而成為病貓。雖然近幾年面板部門也成為三星集團心中的痛，但在技術領先與終端品牌出海口的雙重利基下，三星集團在面板事業仍能守得花開；反觀台廠，必須藉由併購等淘汰競賽度過漫長的寒冬。主要目標打垮台廠供應鏈此外，台廠重視短期成效的性格也是主因，一如政府補助培植產業，某家申請到經費的數位科技廠商，未將補助金投入技術研發，而是用來增加電腦設備，接更多的數位內容代工單，衝刺營收爆炸性成長，作為成績單。總結來說，台灣競爭力衰退上自政府，下到各產業廠商乃至人民，都需要再思考該如何根本解決。台灣廠商向來以利益為優先考量，善於量產與降低成本。而韓國主要出口產品與競爭強項正好與台灣相同，因此，台灣廠商與三星集團有著微妙的競合關係，但三星最終總是想削弱台廠的競爭力，將台灣供應鏈打垮，而對三星來說，這是長期的終極目標，因此，保有技術研發能力的領先，才能擊潰台廠。這點，由台韓在DRAM產業的競爭便可得知。三星挾著技術與良率的領先，就算市況、價格不佳，轉往下世代的投產進度未有一刻鬆懈，即是希望利用製程技術上的優勢壓低成本並削價競爭，讓台廠只能苦苦追趕，並因價格大跌而經營困苦，以拉長戰線的方式，逐漸削弱台廠的競爭力。半導體大賺 更加碼投資尤其當初宏達電Desire與Legend機種因使用AMOLED螢幕，優異的畫質表現，讓消費者願意掏錢買單，讓宏達電成為Android系統的霸主。可惜的是，由於AMOLED良率低，當時面板廠僅三星有生產，在產能不足下，三星管制出貨宏達電數量，為此，王雪紅曾經親赴三星希望能固守料源，但在三星優先供給自家品牌需求下，無功而返。上述都是三星能，台廠為何不能的原因。7月29日，韓國最大科技廠三星電子舉行第2季法說會，在台灣、日本DRAM廠一片虧損聲中，三星的半導體事業交出了9.16兆韓元(約87億美元)的營收佳績，營業獲利也達1.79兆韓元(約17億美元)，比第1季的1.64兆韓元，獲利高出9％。雖然三星看壞第3季的DRAM價格，但三星卻決定增加今年記憶體事業的資本支出規模。三星今年初擬定在記憶體事業的資本支出為5.8兆韓元(約55億美元)，包括系統晶片(System LSI)及晶圓代工等其他非記憶體半導體事業的資本支出為4.2兆韓元(約40億美元)，現在記憶體的投資可能上修到6兆韓元以上。力晶董事長黃崇仁曾說過，三星之所以成功，就是因為只有他敢在不景氣的時候，逆勢擴大資本支出進行投資。背後有政府支撐而現在看起來，三星在經過此次的追加投資後，不僅在記憶體市場的占有率將遙遙領先其它競爭對手，技術上與同業間的領先差距可能拉大到2年，而對台灣DRAM廠來說，要追趕上三星已經是遙不可及的夢想。三星在全球DRAM及NAND快閃記憶體市場的龍頭地位已是無法撼動，但三星在近兩年來的強勢投資，更是讓台灣記憶體業者望塵莫及。而事實上，在2008年底金融海嘯爆發時，三星因為公司規模太大，一度出現難以承受的虧損壓力，而為了讓三星突破困境，在韓國政府的默許下，原本身陷囹圄的前集團總裁李健熙，在去年3月重返三星集團管理層，並且恢復三星電子總裁職務。李健熙重掌三星電子經營大權後，第一件事就是對外宣布了史上最大規模的投資案。三星電子去年的總投資金額高達26兆韓元(約247億美元)，其中用於投資半導體及面板事業的資本支出達18兆韓元(約170億美元)。而今年，三星電子的資本支出仍維持和去年相同規模，現在則決定要增加對記憶體事業的投資。三星去年及今年的投資，其實已經見到了成效。<
