韓國三星電子可以用「巨無霸」集團來形容，原本僅是傳統家電製造商，迄今不但躋身國際3C品牌大廠，更完成產業的垂直整合，從上游的半導體、DRAM、面板、LED、觸控面板、系統模組無一不包。目前全球4大面板生產地為台、韓、日、中；大尺寸面板部分，南韓市占率最高，拿下5成，緊追在後的則是台灣，市占4成，中國大陸及日本的市占率均只有個位數。戰術1：既是對手 也是客戶其中南韓面板廠一哥，也就是三星電子旗下面板廠三星顯示器，由於採取策略是維持一定比例的面板自製率外，部分產品外購，對台廠而言既是競爭對手也是客戶的微妙關係。而台、韓面板廠商戰最廣為人知的，即台系面板廠被美國控訴聯合操縱面板價格一案。然而，當年促成面板廠巨頭會面的始作俑者卻是三星，但三星因轉作污點證人得以在此案中全身而退，業界更傳言三星其實才是抓耙子，不但暗地收集會面談話內容，更主動向美國舉發，使台灣面板廠身受重傷，包括友達、奇美、華映皆無一倖免。友達3名高層至今仍滯美未歸。但若是以「抓耙子」來形容三星，就未免太低估三星的戰略。根據外資報告顯示，三星更是全球製造廠中最純粹的蘋果概念股，蘋果供應鏈約有4~5成零組件來自三星集團。雖然製造業務中，蘋果是三星最大客戶，但三星並不滿足僅為零組件供應商，而企圖以技術創新者之姿打響三星品牌價值。AMOLED、LED TV、觸控面板就是例子。戰術2：搶LED TV第一品牌先以LED TV為例，去(2010)年LED晶粒廠及LED上游藍寶石基板供不應求的主要原因，便是來自LED TV出貨的大量需求。其中最積極推動LED TV出貨的業者即是三星。三星因從面板背光技術創新的戰術切入，大力推動LED TV，企圖建立LED TV第一品牌形象。因此，雖然日廠Sharp早在數年前率先推出LED TV，但一台LED TV要價數十萬元新台幣，一直屬於高階精品市場產品。但三星則是採取背光結構創新方式切入，推出較日廠面板更輕薄、成本大幅降低的LED TV機種，成為全球LED TV市占一哥。再來看面板先端技術，以三星智慧型手機戰略為例，Galaxy S主打的超高畫質Super AMOLED面板，至今仍為所有面板技術中的夢幻產品，連蘋果及宏達電也只採用所謂的Super LCD面板，也就是IPS面板。而Galaxy S的AMOLED面板來源則是來自母集團旗下的三星顯示器；因自有產能有限，三星顯示器也緊扣AMOLED產能，只供應給自家的Galaxy S所用。戰術3：AMOLED產能全力支援自家產品然而說到AMOLED面板研發生產，台廠友達反而是領先投入AMOLED的「先烈」，卻因為台廠在AMOLED量產的良率瓶頸，一直未能突破，又遇到全球景氣不振影響，友達被迫收起AMOLED部門。而三星卻在全球景氣飄搖之際，持續投入AMOLED生產，今(2011)年更宣布將興建大尺寸的8.5代AMOLED面板產線，即是為了未來AMOLED朝向大尺寸TV面板發展布局。友達則是直到這一兩年眼見Galaxy以AMOLED受到消費市場青睞，才又重啟AMOLED部門，這麼一消一長，台廠反而落後韓廠，三星成為目前AMOLED量產技術一哥，而且是唯一在量產上具有規模經濟的業者。另外，再來看今年最熱門的觸控面板技術，也可以看出三星企圖打造成技術創新的品牌形象另一例子。目前觸控面板主流為蘋果採用的玻璃基底(glass-based)投射式電容觸控面板技術，因此所有觸控面板供應鏈無不傾全力積極往玻璃基底技術發展。但三星的平板電腦Galaxy Tab卻獨樹一格，採用薄膜基底(film-based)投射式電容觸控面板，一方面是因為看好具有重量較輕的優勢，另一方面則是為打造Galaxy Tab產品差異化的形象。終極戰術：品牌、零組件雙贏產業分析師指出，三星集團的策略主軸即是透過藉由品牌綁樁零組件，兩邊各自發展，終極目標希望達到品牌及零組件業務雙成長的綜效。因此，三星首先採取降價策略，以母集團的龐大資源及資金支撐，不惜以「價格割喉戰」迅速擴張市占率，將敵手逼出市場，DRAM即是成功的一例，三星苦熬過DRAM賠錢市況，最後逼退台廠，在高階技術拿下獨占。在面板及LED也是試圖複製DRAM的戰術。隱憂：殺價搶市占 壓縮獲利然而三星也不得不面臨的隱憂是，在發展初期為求市占率而犧牲獲利可以接受，但搶下市占後則必須面對獲利問題。以今年面板景氣，降價搶市後果，便是市占率愈高虧損愈多。而去年三星在DRAM大賺，面板小賠的狀況，可以DRAM的獲利來補足面板的虧損，分析師指出，「今年三星在面板大賠而DRAM卻僅有小賺的狀況下，未來是否還能這樣玩下去？是三星將要面臨的課題。」
