南山人壽副董事長杜英宗原本是AIG與潤成投資的財務顧問，沒想到合併案成功，杜英宗也因為受賞識而接下「新南山」副董事長一職，能言善道的他，在記者會上成為焦點。由潤泰集團董事長尹衍樑所主導的潤成投資，終於順利入主南山人壽，「現在，我們是真正的純本土壽險公司了。」南山人壽副董事長杜英宗說。彷若重生後的新公司，南山人壽這一波廣告意象全以「起跑」為重點，「我們就是要告訴大家，為了保戶，我們願意低頭，用謙卑的心，重新起跑。」杜英宗強調。不只招牌換了，南山人壽的人事高層也有新氣象，在周一(8月22日)的記者會上，一級主管全部亮相，除了董事長郭文德及首席業務主管徐水俊為老南山人之外，其他包括總經理陳潤權、投資長楊智淵、財務長許妙靜、多元行銷長董季華等都是金融業界的高手。資產1.7兆元這些人願意為南山效力，都得歸功於尹衍樑的慧眼識英雄。「我長期都在國外，早就想退休了，原本只是想幫忙南山跟潤成的合作案，我又與尹先生(尹衍樑)和杜先生(杜英宗)很熟，就這樣幫著幫著，又回頭接下南山人壽董事長，一切都是緣分。」郭文德說。最具話題的便是杜英宗，他在花旗環球財務顧問公司擔任董事長，10年的時間，促成不少大型併購案，包括宏碁併捷威、雅虎和奇摩整併、西門子和明基併購案、台新金控入股彰銀、富邦金買下ING安泰人壽、潤成收購南山人壽等等，也因此被封上「併購教父」。這回，他從居中牽線的媒人，變成親家之一，也就是南山人壽副董事長，接下管理1.7兆元資產的重責大任，外界都好奇，為什麼他要這麼做？「久違了，這半年來因為身分敏感，所以任何媒體找我，我都不能說。」杜英宗在記者會一開始即吐露併購這些日子以來的壓力，「我一輩子做過許多併購案，最大的有幾十億美元，但因為年紀愈大，愈覺得壽險是保護生命的事業，反而更有成就感。」杜英宗強調。7月虧轉盈杜英宗更喊出三大願景：「成為保戶心中第1名的保險公司、建立全方位的投資團隊、成為員工與求職者的首選公司。」目標為：「3年內重回前三大保險公司、5年內成為第1大保險公司。」杜英宗解釋，現在前兩大壽險公司為國泰與富邦人壽，他希望第一階段至少能夠跟國泰、富邦人壽並駕齊驅，最後的目標就是超越它們。「我是財務銀行出身的，但你看我在訂定目標與願景上，完全沒有提到『獲利』這兩個字，因為我認為，沒有把獲利擺第一，才能創造第一。」杜英宗雖然沒有把「獲利」放在目標上，但從他的話語中仍可聽得出來，「獲利」才是終極目標。不過，南山人壽想要獲利，眼前面臨兩大挑戰，杜英宗心中自有破解之道：1.累積帳上仍虧損今年上半年南山人壽虧損35億元，帳上累積200多億元的虧損。對此，杜英宗表示，因為現金股利的收入，南山人壽在7、8月已經轉虧為盈，接下來，將透過多元化的投資，來增加獲利數字。過去南山人壽的投資皆是以「債市」為主要的投資部位，可見在投資策略上較為穩健保守，但郭文德說：「現在是低利時代，收進來的保費要如何運用，是目前所有壽險公司面臨的難題。」因此新南山投資策略將更為活潑，「有機會的話，股市跟房市都可以加碼。」杜英宗說。以南山網站公告1.7兆元資產估算，若要追上同業水準，還可加碼320億元投資台股，房地產可再加碼投資400億元。在房市投資方面，杜英宗認為台北市房價已高，壽險公司過去買高價地段再出租的效益有限，南山人壽已經有嶄新的投資策略，「但這是投資機密，所以不能說。」至於股市投資，杜英宗強調台灣現在很多股票都已經是超跌，中長期的投資人可以挑選有前景的產業加碼，至於南山人壽要如何買股，「這也是商業機密不能說。」進軍大陸市場 杜英宗強調：「只要開始獲利，就是我們準備上市的時候；不只如此，也是我們進軍大陸市場的時機。」南山人壽是國內少數符合登陸標準的壽險公司，只要開始賺錢，前進大陸不成問題。2.業務員公積金過去南山人壽為了幫業務人員存退休金，在保費收入的第7年開始，將會提存保費的2％存入公積金當中，待業務員退休時可一次領取。但這次卻因為公積金讓業務員與公司對簿公堂。對此，杜英宗強調「已經解決」，未來南山將努力讓公積金更透明化且更具效益；要是員工生病或想要買房，也可以提領一部分，不一定要等到退休。由此也可看出，新南山無論是在投資策略、人事任用、公積金等等，都比過去更加活潑及彈性，希望能夠在低利時代，創造更大的效益。
