日本在首相安倍晉三上台後，力推日圓貶值，以救日本走出失落的十年，在任命黑田東彥擔任日銀央行總裁後，黑田更誓言要在兩年內將日本的通膨拉到二％的水平，不然他就下台。自一九九八年以來，日本人的薪資水平下降了七％，經濟規模也在二○一○年被中國超越，從第二降到了第三。曾是黑田東彥的直屬長官，人稱日圓先生的?原英資，並不看好黑田的政策，他直指日本存在結構性的問題，且日銀是個龐大的組織，「你可以下令向左轉，但不代表每個人都會照做。」制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，黑田東彥想要完成任務，不但要面對外在環境的挑戰，還有內部的執行力。畢竟要扭轉日本持續近二十年的通貨緊縮局面，此一任務在之前並無人能完成。日銀前任總裁白川方明也認為這是不可能的任務，他前不久向國會表示，「利用央行的政策來提振低迷的物價是『白費力氣』。」黑田東彥很愛讀書，更熱中希臘哲學，他曾在一九八九年投稿國際期刊，在該論文中，引用蘇格拉底的詩句指出，貨幣管理「是頭野獸，只能活在成功與失敗、不安與希望的灰色地帶」。他也寫書，在二○○五年的《財政與貨幣政策的成功和失敗》一書中，黑田東彥抨擊日銀對經濟與通縮的掌握總是慢半拍：「以為政策利率降至零後便無計可施，簡直大錯特錯。抗通縮的基本任務應落在貨幣政策。」戲法人人會變，巧妙更有不同。執行力外，持續力更加重要。面對低迷的景氣，各國政府想盡辦法要提振民眾消費，但，失業率高、可支配所得降低，提高消費談何容易？而債臺高築的國家，採取撙節措施，政府縮減開支、減少建設，很自然推升失業率，如此惡性循環，景氣復甦談何容易？不過，投資決策操之在己，外在的變動提供財富重分配的機會。能化危機為轉機，再化轉機為商機者，就是贏家。
