金融是產業發展的血脈，血流不暢、供血不良，產業自然不可能健康。台灣產業問題所以層出不窮，關鍵其實並不局限於金融面；但凡事總得有個起點，從金融開始，未嘗不是好的著力點。不過當看到所謂「一次金改」、「二次金改」的內容，不由得讓人有受欺被騙的感覺。
據說：台灣的金融改革，源自於「挑戰2008國家發展重點計畫」。這個異想天開的「計畫」，顧名思義，是要在2008年舉世矚目北京舉辦奧運的時候，台灣奮力拚出一番成績給世界看看，好和對岸別苗頭。難得一見的行政效率，一聲令下，91年7月就組成了「金融改革小組」；不到2年，就順利地達成了阿扁所宣示的「二五八金改目標」。
所謂「二五八金改目標」，就是在「二」年之內，要把金融機構的逾期放款率下降到「五」(5％)；資本適足率到達「八」(8％)。簡單的說，所謂「一次金改」並不是有什麼「重大改革」，只是要求銀行業維持「常態」，回復到依法應該遵循的標準和規範而已。
不過，就算是「常態」的回復，也是得來不易、所費不貲。有學者分析：「一次金改」大約花費了1兆4,000億元。除了銀行自己承擔的1兆元，用以打消呆帳外；其餘的4,000億，都是來自於社會大眾。(1,500億由銀行營業稅和存款準備率降低所增加盈餘挹注；2,500億則交由金融重建基金(RTC)填補。)
如此這般，逾期放款(NPL)的比率果然從91年3月的最高8.04％，下降至92年底的4.33％，93年3月更下降至3.31％。同一時間，資本適足率提升到10.07％，超過了國際清算銀行(BIS)所要求的8％。
銀行體質在各方的努力下，總算好不容易地稍稍恢復了點常態；大病初癒，該是修身養性時候了吧？沒有想到，一聲霹靂，93年10月20日，阿扁又身先士卒，親自宣示了「二次金改」的4大目標：
1、94年底前至少3家金控市占率超過10％；
2、公股金融機構的家數94年底以前由12家減至6家；
3、 金控家數95年底前減半成為7家；
4、95年底前，至少一家金控到海外掛牌或引進外資。
天啊！我幾乎不敢相信我的眼睛。把本來業績就優於同儕、費盡九牛二虎之力才改善了財務結構的公股金融機構，硬生生地讓出6家，給屬意僅存的7家金控公司！這不是把全民買單的成果，包包紮紮地拱手讓給特定財團嗎？
