凡事都從人與事這兩要素開始說起。「找對的人、作對的事」夠不夠？這句話沒有人敢反對，因為大家都贊成，「人」找對了，事情就對了一半，但問題是這樣夠不夠！話說「成就的大小與目標高低成正比」，很多事情已經不是用平淺的「對與錯」來評論，而是「夠不夠好」的問題。最近威爾許的「Winning」在企業間掀起讀書會熱潮，在公司內部讀書會時，有同仁很「坦誠」的用行動劇演出「20％績效落後者」在辦公室橫行霸道及「淘汰不適任的員工」的解雇過程！這在很多的公司一定是個人人不敢提的「隱形炸彈」，如何把希望別人不要作的太好，以免顯出自己績效太爛的員工揪出來？如何讓主管有技巧的淘汰員工，又能「保留尊嚴」的讓他們離開，理周的同仁不是「說說」而已，而是把「企業最痛」部分赤裸裸的演出來。我一直相信，最禁忌的話題一旦說出來，這話題就不再是禁忌；最痛的地方一旦挖出來，以後就只會越來越好。有同仁分享一段Discovery 的影片說道：老鷹平均年齡是70歲，可是大部分的老鷹在大約40歲左右就掛掉了，原因是什麼？老鷹的喙會隨著年歲的增長而變成厚長捲屈，最後鳥嘴長度長到某程度後，不偏不倚的刺進心臟而死亡，有先見之明並且力圖存活的老鷹到了中年，會用喙沿著山壁琢磨，把喙磨成尖銳如青年一般後再將長繭的鳥爪子咬去，最後還要將日益厚重的羽毛拔除，減輕身體的重量以便能繼續遨遊天地。
#@1@#巨大如鷹者，已無他物可為之敵，但老鷹最大的敵人不是他人卻是自己，讓他身亡的是他平時吃進萬般小動物的嘴巴、抓盡小生物的鳥爪，以及帶他翱翔天際的鳥羽。這帶給力圖致勝的企業在追求達成目標的過程中，什麼樣的醒思！企業追求「贏」的目標，因此一路的贏就是組織的一路變大、業務既多又複雜，但也就在此刻，組織也變得沒有效率，競爭力隨之減弱！組織變革是維持競爭力的方法，也是繼續存活下去的非得必要手段。組織在小企業的階段，滿懷希望就是要把組織做大、做賺錢，其實這兩個目標是相違背的，「組織做大」者如宏碁，年營收1,200億元、毛利4.3％；鴻海年營收4,200億、毛利 6.5％！茂迪年營收245億，毛利28％；聯發科年營收1,962億，毛利50％！業績逐年成長，毛利也會隨年下降。在1998年，鴻海毛利也曾17％，當年EPS 7元！當今的茂迪哪天也會成為另一個鴻海，但能不能成功，應該就不是繫於能源產業的興衰，而是茂迪的組織變革能不能成功！所有的這些都是為了老鷹要可以活到70歲，甚至更久！
