台灣房市去(二○一四)年受政府打房影響，成交移轉棟數僅三十二萬餘戶，創歷史新低，連帶影響相關行業的業績表現，不過，詩肯(6195)絲毫不受打房影響，營收及獲利表現都很好。董事長林福勤談到，這全是歸功於兩年前詩肯進行多品牌策略布局，跨入系統家具及其他居家市場，慢慢把舞台做大，而不是專靠木頭吃飯。他趣稱自己：「以前吃硬(木頭家具)，以後軟硬兼吃」，所謂「軟」，即指居家床墊等相關市場。 林福勤還透露，早期新加坡在「居者有其屋」的政策推動下，房市熱絡，家具業者如雨後春筍般崛起，但在一場「大雨」(八○年代新加坡總理李顯龍打房)過後就東倒西斜了。當時他措手不及，隨而轉往美國、日本、德國和英國等經濟成熟的國家取經。他也從過往的經驗及一本書中得到啟示：「迷失的成功者，專注在競爭；真正成功者，專注在將事情做得更好。詩肯就是要把事情做得更好。」詩肯的座右銘是：「只要用心經營，心有多大，舞台就有多大！」林福勤表示，目前詩肯共有九十一家門市，今年的目標是突破百家。
