「跌時買進，漲時賣出」在投資學上稱為逆勢操作！因為市場上僅有10％的贏家，而這10％的贏家通常宣稱他們都會逆勢思考，但是卻都是順勢操作！逆勢思考者總是在眾人悲觀中尋找投資機會，但如果發現苗頭不對，卻會拔腿跑人，設立停損出場。說好聽一些是「逆勢思考、順勢操作」、「勇於認錯」，說白一些叫作「想一套、作一套」、「說話不算話」。上述是在說股市的操作者，如果在企業的經營上，老闆可不可以「逆勢思考、順勢操作」呢？在上周有一個消息是這樣的：曾經名列全球管理學研究經典的西北航空，在近年的油價高漲壓力之下，面臨虧損重整的命運，就在巨星殞落的同時，又出現了一家每年平均以20％以上的速度成長、近18年來從未虧損、幾乎每4年，公司的規模就增加1倍的「阿酋航空」。註冊在杜拜的阿酋航空，去年營收達49億美元，創下公司成立以來的最高紀錄，獲利則達6億4千萬美元，成為僅次於新加坡航空，全球第2賺錢的航空公司。對照崛起者與殞落者，我們知道「每桶60美元的油價」又讓企業的經營成敗真實現形，管理學大師彼得杜拉克說：企業經營是一個山頭又一個山頭的考驗，果真不錯。阿酋航空的總經理弗列尼根(Maurice Flanagan) 說：「我們不須要做其他公司都在做的事情，我們只做對我們來說正確的事」。18年前阿酋航空向政府貸款了1,000萬美元，租了2架飛機就開張營業了，規模實在小得可憐！但分析他作對了什麼，以致於擊敗競爭者，脫穎而出？1、抓住國家發展機會。1990年杜拜開始大手筆投資，希望成為中東地區的觀光及商業中心，泊瓷飯店的成功招商及居住在杜拜不必繳所得稅，也成功吸引全世界人才。2、逆勢擴充，照常演出。在911事件發生後的2個月，照常買進45架A380的空中巴士。大載客量讓阿酋航空在油價高漲期間又再次的成功控制成本。阿酋航空的成功可以讓投資人重新思考2個根本問題：現在政府在扶植什麼樣產業(抓住國家發展的機會)？外在時機最慘澹的時候，您有沒有「照常演出」？(註：依照經濟部長何美玥宣示的，台灣政府正在發展能源工業及觀光產業。)不抄襲別人，大膽放手去做自己該做的，按照自己的情況做最佳演出，最後再加上創意盡情發揮，抓住機會以及解決問題，這樣就成功了，「成功」何其困難，卻也何其簡單。
