現階段開店圓夢已經是許多人的夢想！不用每天規律的上班，老是領著固定薪水，而且還要動不動看老闆的臉色，所以開店一直是許多人的夢想。根據國內一家知名人力公司的調查，次世代的6、7年級生，想著自己開店當老闆的比率，高達6成以上，可見開店對年輕人的吸引力。林鈞智雖然不是年輕的6、7年級生，但是卻也有著當老闆的夢想。
#@1@#5年級後段班的他，曾經是國內知名出版社的企畫與發行經理，每個月起碼也有7、8萬元的收入。不過，他不滿足於現狀，想利用自己的能力，搭配自己獨到的眼光，開創自己的一番事業。也因為自己在出版社的企畫與發行經驗，經常有接觸年輕人的機會，所以鈞智的開店計畫，一開始就鎖定在年輕人的流行事務上。鈞智表示：「因為手機的風行，讓手機吊飾成為年輕人展現個性不可或缺的重要配件。而且，因為東洋流行風持續不斷的成為年輕人文化的主軸，所以隨著這類趨勢的產品一定行請看漲。」一開始，鈞智以自己多年來工作所存下的資金，在松山地區租下了一個店面，鎖定的消費族群為周遭松山商職、松山高中、松山工農，以及鄰近中小學的學生，還有藉助火車上下課，居住於松山車站附近的學生族群。每個月5萬元的店租，聘請一個工讀生2.5萬元的人事管銷，以及水電費用的成本，總和每個月開店就必須將近10萬元的花費。另外，開店初期的大量進貨，使得鈞智初期的開店成本高達百萬元以上。「這樣貨品的量，才足以稱起整個店面」鈞智表示。
#@1@#2003年暑假風風光光的開幕後，初期因為新鮮感，再加上鄰近地區沒有相類似的賣場，鈞智的店營業額實足風光了好一陣子。「因為暑假學生都放假，再者因為積極整取商品獨賣的關係，開店後的3個月內，每個月都有幾乎20萬元的進帳」鈞智表示。不過，好景不常。當學生恢復上課，附近也開始出現相同競爭者時，鈞智的店營業額開始下降。開店半年後，營收只達打平支出的情況。所以，鈞智開始尋求其他的地點發展。而他第一個相中的就是中壢中原大學附近的店面。因為當地有學校，也有夜市，生意應該做得起來。因此，毅然決然遷移陣地，另起爐灶。只是，中壢地區的消費習性與台北市大不相同，而且大學生也不偏好採購手機吊飾等等的飾品。所以，店租雖然比台北便宜許多，但營業額始終上不來。鈞智開店10個月後終於認賠將店頂出。當時百來萬的貨品，最後以30萬元出售。「有了這個教訓，讓我了解兩個道理。一是流行事務的銷售有季節性，如果資金不足，就不要投入，因為氣不長。二是不了解習性的地方千萬別貿然投資，因為市場情況常與自己的想像大不同！」鈞智指出。賠了70萬元之後，這是他心中永遠的一筆爛帳。
