這是一個多變的時代，處處充滿著「昨是今非」、「典範轉移」的故事。只是，極端不協調的是：多數的人，在劇烈搖晃的環境裡，卻仍拘泥於一成不變的慣性思考。
管理大師不斷地提醒我們：「今天，企業的成功，並不能確保明日的榮景；要轉型、要改變。」在正常的情況下，誰能聽得進這些形而上、說教式的八股？直到有一天，被狠狠地傷到痛處，才醒了；只不過，這時，再說要變，為時已晚。
在投資環境裡，更是隨處可見基於慣性思考，所產生的慣性行為。於是，我們發現一個有趣的現象，習慣投資台股的人，一輩子就是死抱著台股不放，即便被它劇烈震盪的走勢，耍弄得暈頭轉向，回身過來，還是只認台股。事實上，不少台股的死忠投資人，早已被傷了好幾回，卻仍不轉移標的，這就是一種慣性行為。投資，原本就強調組合管理(Portfolio Management)，講得白話一些，就是雞蛋不要放在同一個籃子裡；這樣分散風險的常識，卻衝不破慣性思考者自限的框架。
本期《理財周刊》基於組合管理，規畫製作的封面故事及特別企畫；在其中，我們不談台股，而是鎖定海外股市，及國內、外的基金商品。希望幫助讀者擴大投資視野，藉此幫助投資人創造更多財富。在封面故事中，我們將告訴讀者，該如何著手海外投資？海外市場的風險何在？如何才能趨吉避凶？必須強調的是，沒有任何一項投資商品是穩賺不賠的，而決定賺賠的關鍵，在於是否認真投入。
認真，要有方法。賴秀珍的故事，告訴我們：用力玩樂，也能創造好的投資績效；因為，她努力結交幫助她賺錢的朋友；這些人脈，提供給她第一手的資料，作為精準判斷投資標的的基礎。
在特別企畫中，我們鎖定國、內外基金商品，選對基金商品，它可以為你創造22倍於定存的報酬率。那麼，該如何選擇？投資人不妨多關注能源、三通、高鐵、不動產證券化等4大趨勢，從中找尋理想的基金。
《理財周刊》在每一期的社長開講中，都會提供讀者深入而多元的國際經濟情勢分析；在這一期文中，明白指出多頭的三盞明燈，分別是蘋果的iPod, Google以及日本的復甦，有了三盞明燈帶來的亮光，黑暗就不再令人如此懼怕。
