當年僅4歲不到的明基BENQ，碰上了擁有千年歷史文物的故宮博物院，究竟會激發出什麼樣的火花？11月23日下午，明基董事長李焜耀與故宮博物院院長石守謙一起出席故宮80周年慶的贊助活動，兩人簽下一紙價值三千萬元的捐贈協議書，明基除了慷慨解囊，贊助故宮的數位典藏計畫之外，更計畫把故宮的文化財，加入未來明基產品的設計元素之中。其實在此之前，明基更大手筆的拿出一億歐元，也就是花了新台幣將近40億元， 贊助歐洲最著名的足球豪門球隊--西班牙的皇家馬德里隊(Real Madrid)，簽下了5年的贊助合約。在下一季球季開打時，皇馬眾球星像貝克漢、羅納度以及席丹等足球巨星，都將穿上印有「BenQ-Siemens」字樣的球衣上陣，一直到2010為止，而這也是繼2004年明基贊助歐洲杯足球賽之後，台灣企業贊助國際比賽的最大手筆
#@1@#今年9月30號才正式併入歐洲西門子的手機部門，短短不到兩個月的時間，就大方的花了那麼多行銷預算，究竟李焜耀的葫蘆裡賣的是什麼藥？這一場仗，李焜耀真的打得贏嗎？其實打從6月份明基宣布吃下西門子手機部門的合併消息傳出以來，各界對於李焜耀的這場豪賭，評價兩極。有人說李焜耀藝高人膽大，也有人認為將會以失敗收場。但是李焜耀自己卻認為，雖然這是一場豪賭，但世界上敢賭的人並不多，更關鍵的是，不賭就不會贏。李焜耀說，透過了買下西門子手機部門，明基將可以一舉把BENQ品牌手機的銷售量從幾百萬支，一下子躍升到五千萬支，年營收更將超越一百億美元，也就是3,500億台幣，成為全球第4大手機品牌，更重要的是，李焜耀本人也將因此超越台灣科技品牌之父--宏碁創辦人施振榮，成為台灣最大的科技品牌。
#@1@#不過，李焜耀打的好主意，卻必須面臨重重的難關，首先當然還是西門子留下來的一堆包袱，雖然在合併當時，西門子允諾將要「倒貼」大概6億歐元給明基，其中包括2.5億歐元的現金與服務，5千萬歐元來認購明基的海外存託憑證GDR新股，並且還要把西門子手機部門的淨值轉正(大約為3億歐元)，合計約6億歐元。然而，天下絕對沒有白吃的午餐。在品牌加上技術與現金的禮物背後，明基卻要扛下西門子手機部門全球大約六千位的員工，外加每年虧損約新台幣250億元的營業績效。但到底250億新台幣有多大？根據股市觀測站上的資料，明基的資本額為231.55億，去年營收超過1,235億元，稅後盈餘約為75.16億。也就是說假設西門子手機部門今年虧損跟去年一樣都是250億元，並且今年明基也賺75億元(不過今年的明基可能沒那麼好，因為去年有一半的獲利來自面板大虎好友達獲利的認列)，那麼加加減減後，今年明基將出現175億元左右的虧損，幾乎是資本額的3/4。當然上面數字並非絕對，因為今年西門子手機的虧損是不需要明基認列的(西門子承諾要將該部門淨值轉正)。然而，明年呢，後年呢？所以說這是對於李焜耀來說根本就是一場與時間競賽的挑戰，一位外資分析師這樣說。
#@1@#其實就從明基吃下西門子開始，第2季的本業獲利就出現了上市以來的首度虧損，一虧就虧了6,400萬元，第3季也好不到哪裡去，本業依舊虧了3,000萬元， 還好靠著認列友達等業外收入的挹注，稅後盈餘才出現了2,000萬元的淨利，但跟第2季比起來卻大幅衰退了97％，稅後每股盈餘只剩下了0.01元，遠遠低於第2季的0.19元為了讓投資法人們安心，在明基第3季的法人說明會上，李焜耀刻意不出席，而讓明基西門子的手機公司BenQ Mobile執行長尤科盟，親自來到台灣與大家面對面，講清楚未來BenQ-Siemens的展望。這位原本統領西門子手機部門的大將軍，將與李焜耀的明基軍團合作，擔任明基攻占全球品牌江山的總司令，「西門子手機部門擁有的技術與人才，加上明基降低產品成本的能力，將是BenQ-Siemens成功的最大關鍵。」尤科盟相當有信心的對到場的法人們說。尤科盟預估一年之內， BenQ-Siemens將可以省下5億歐元的成本，目前手機客戶的信心都已經漸漸恢復，第4季訂單已經比第3季增加兩倍以上，目前的市占率只有5%左右，未來兩年之內，將會提高到10%以上。不過，尤科盟如此有信心的說法，卻無法打動外資法人的心，包括美林、花旗、美邦等證券商，都陸續發布報告，調降明基的評等。
#@1@#外資不捧場，並沒有影響李焜耀的信心，除了降低成本、擦亮品牌之外，對明基來說最重要的就是，讓整個團隊動起來，因為明基一下子就多了六千位員工，來自不同國家的文化要如何融合，將是最大挑戰。也難怪李焜耀在短短的半年內，來來回回跑了歐洲、台灣好幾趟，就是要聽聽德國同事的心聲。事實上，「國際化」對明基來說並不是「陌生的功課」，過去明基已經在歐洲20多個國家建立了分公司，不斷有新產品推出，「過去我常要解釋明基和宏碁的關係，」明基全球品牌總經理的王文燦指出，「但現在，已經沒有經銷商會拿我們和宏碁比較了，兩家公司風格完全不同。」其實從10月之後，許多德國的員工都陸續被安排到台灣「參訪」，了解明基的文化，而台灣明基的員工，在內部的人資網站中，也被鼓勵多多看德文書，甚至每天都會收到「到德國坐坐」的電子報。至於未來會不會仿效宏碁，讓德國人來掌舵整個明基團隊？李焜耀笑笑的說，「談這些都還言之過早，最重要的還是要把整合的戰力發揮出來。」
#@1@#其實，明基西門子的合併之前，就已經有多個手機合併的案例，4年前，新力在聲勢如日中天之下與ERICSSON合資成立手機公司，一邊是設計與娛樂軟體方面的鉅子，一邊是電信技術領先的大廠，如此互補的組合都得花至少一年半的時間進行重整，卻直到去年才真正轉虧為盈。一位不願具名的手機業者就說，論品牌，西門子在大陸、歐洲與中南美洲都在走下坡；談無線通信系統技術，它的專利權也不比諾基亞、摩托羅拉與易利信多；講產品，它的產品幾乎都是直立式，堅固耐用，但總少了一股時尚感，因此，如何學習南韓的三星，LG，在造形、技術與功能上，超越摩托羅拉、諾基亞等一級大廠，就成為明基接下來最重要的挑戰。也難怪李焜耀會選擇拿出三千萬贊助故宮，就是要運用故宮藝術之美，來替明基品牌增色。雖然外界看壞的聲浪，比看好的多，但是曾經獨排眾議，決定大舉投資面板，創造出友達這隻台灣面板大老虎的傳奇故事，擁有不服輸個性的李焜耀，最後能不能從這場手機品牌豪賭中勝出，將考驗著他的經營智慧了。
