寬宏藝術經紀(6596)主要業務為舉辦動態及靜態演出活動，與銷售展演票等相關藝文活動，於今(民國一○五)年十月七日登錄興櫃，在十一月底更是搬至台北市大直台北時代廣場大樓，以一．六五億餘取得約一百七十坪之辦公室，準備邁入下一段里程碑。廣闊發展文創以串聯效益身為文創業的寬宏認為狹隘定義不足以限制自身，反倒認為什麼都可以去嘗試，於是逐步走向轉型，目前希望成為在亞洲上擁有較多主辦權力和版權的國際性公司。譬如與日本寶塚劇團合作，寬宏將在民國一○七年為其巡迴表演進行售票，此合作模式可以延伸為在國外設售票點，之後串聯起成為效益深遠的巨大平台。又譬如與旅行社做結合讓團隊能到日本去看音樂劇，從觀光推廣到文化的部分。寬宏藝術董事長林建寰表示，大家把文化想的太狹隘，但其實文化可以有很多面向。假設當一個劇本出來時，不只能做成舞台劇，也能做成一個電視劇或電影，一旦串聯下來就會有眾多周邊商品的發想與延伸。寬宏透過多年經驗來進行規劃，期望能結合更多元的方向。即使票券張數不多，卻也能增加活絡性。提供平台並伸延觸角至整合化除與國外合作以增加國際性，也在近年以主辦「讚聲歌唱大賽」發掘藝人，本(十二)月正在徵選第三屆名單。這發想來自寬宏發覺，國內文化人才或擁有國外眾多文化涵養之留學生，在國內容易從音樂家變成音樂匠。原因在於國內缺少一個舞台可以發揮，於是就被台灣現行文化逐漸融化掉。寬宏藉由主辦比賽活動提供平台，希望年輕素人能有機會去發揮，並且有機會與寬宏合作，對於未來也可以因應不同藝術表演進行投入訓練。像是過往簽下的歌手在今年就有尾牙表演。林建寰指出，雖然寬宏在提供平台起步算晚，但是對上下游整合而言卻是一個機會。從文化創意上游的發想製作到產生節目、展覽、演唱會、戲劇，再到與電視台合作，之後更跨足到電影，最後到下游有售票資源與周邊商品，幾乎是有脈絡的整合。文創能做的空間很大，如何對其付出並且去作出成果很重要。假設音樂劇成功並產生大量作品，就能夠有計畫地擴展至培訓活動，使藝文人才看見發展潛能而不會拚命外走，當產生品牌打入國際時就具有競爭能力。然而，國內有很好的素養卻沒辦法利用是很遺憾的。嘗試多元面向 呈現更佳展演目前寬宏以營業額來看，演出約占七成、策展則三成，就本身而言期望未來能提高自辦率。在早期，展演模式等於是買空賣空，國外對國內技術人員與人文文化很重視，於是就把技術與人才帶走而產生文化外流。寬宏在今年併購藝能燈光公司，其公司存在意義對寬宏具有十足未來性。除平日大型活動再補少許展覽活動於空窗期讓獲利平穩一點外，之後更會將活動與展覽移到香港、澳門等地舉辦。寬宏在當地為自營活動，相較其他廠商賣給當地主辦商不同，或許風險較高卻是寬宏願意嘗試去做的。一旦自營模式可行後，未來則可以將售票系統推廣到國際上。另外，寬宏在澳洲和紐西蘭與當地合作音樂劇，希望在未來能更擴大合作以符合亞洲市場，如果順利在亞洲巡迴即能使寬宏獲利。在去(民國一○四)年，寬宏投資一千兩百萬新台幣於一齣舞台劇「紅靴妖姬」，已經在今年十月份進行首演。雖然近年全球議題強調性別平等概念，但是寬宏認為文化如一刀兩刃，在做之前要考慮商業收益外，如何在文化上拿捏得很好且不受質疑是寬宏一大課題，此課題更是寬宏自認必須面對的社會責任。文創在早期雖然沒有社會責任的概念，但寬宏本身都會對活動負責，不輕易因為銷售不好就取消活動，甚至遇到九一一恐怖攻擊或SARS來襲都未曾取消。除非是不可抗力因素，否則寬宏認為這是對觀眾的一個責任，假設因為負擔成本問題而不斷取消演出，會使觀眾觀感不佳導致下次不願購買，這樣就不能做出良好表率。寬宏能做的，就是有效控制風險、進行減少損失上的溝通，為觀眾呈現最好的表演。呼籲藝文體系以合作代替競爭以寬宏角度一路走來觀看，等於是看見國內二十幾年一個藝文文化的縮影。在早期自南臺灣發跡，從古典音樂到流行音樂，接著到國外舞蹈、音樂、戲劇，到後期的展覽，之後接觸培養藝人到策展的部分，大致涵蓋整個台灣藝文體系所著墨到的部分。寬宏比較特別的一點是，從不把藝文當作高不可攀的東西，反而讓文化概念深耕，到澎湖台東花蓮宜蘭等其他公司不願著墨的地方，逐漸從小樣式巡迴和節目安排學習到很多經驗，間接知道民眾所需要觀看的方面為何，並且發掘到眾多意外的收穫。值得一提的是，寬宏也常透過捐贈票券，邀請小朋友一同看展覽，如透過安徒生計畫讓偏鄉有參加科教活動的機會，也是寬宏願意去付出的。林建寰表示，國內眾多廠商為生存而互相競爭，造成價格不斷被拉低與產生不必要損失，國內應該以共享來代替競爭。以過去經驗來看，相同性質的活動在同時間舉辦並不會影響到票房，因為是同樣市場反而具有揭示效果。假設國內廠商能透過合作、溝通把市場做大，如販售聯票或將彼此活動做連結，除了可以獲得很大的新聞效益外，更能藉由串聯去製造雙贏機會。香港有眾多廠商能在國際間拿到比較好的價格，原因就在於他們的團結合作，能將獲利一同共享，即使賠錢也會使壓力降低，這些例子都顯示合作對未來環境具有很大的前瞻性。另外對於政策部分，寬宏認為政府目前確實有些政策操作卻沒有太多影響，像本身有免營業稅五％，但是在年終卻有不可扣抵稅額五％；寬宏反而認為政策怎麼走甚至補助，業者還是要有自己的方法，如果被影響也是不用生存下去了。所以寬宏還是走寬宏的路，積極與國內外廠商合作，努力朝向深耕在地化、上下游整合化來提升國際競爭力，進而走出屬於自己寬闊的文創康莊大道。
