馬雲曾在今年四月舉行的二○一七中國綠公司年會上表示，「連西湖邊的乞丐都用支付寶乞討了。」這話可不是信口胡謅，據研究機構TrendForce旗下拓墣產業研究院的報告顯示，二○一六年各類型支付方式蓬勃發展，推升全球行動支付商機，預估二○一七年全球行動支付市場規模將達七千八百億美元(新台幣二十四兆元)，年成長率二五．八％。 然而，隨著近年來全球行動支付市場快速升溫，除淘寶的支付寶和騰訊的微信兩大巨頭，Apple Pay、Samsung Pay及Android Pay 三強鼎立，要如何殺出紅海？有機會打入印尼最大零售「先聲奪人！」Aimazing要利用聲波完成認證，「靠近就能完成支付」，誓言取代Apple Pay使用NFC支付方式，並改變傳統QRcode需掃描才能完成支付程序，提高用戶體驗。Aimazing執行長湯逢浚指出，公司產品已於今年三月切入新加坡最大電子錢包公司，此外，透過天使投資人牽線印尼大企業，旗下事業體涵蓋十多個產業，包括酒店、銀行及礦業等，也是印尼最大零售商，企業握有類似7-11的店舖約一萬四千多家，現擬洽談旗下事業體將使用聲波支付系統規劃。創業對他來說信手拈來Aimazing和湯逢浚一樣，還是相當年經的新創公司，二○一五年四月於新加坡成立，然而，這並不是湯逢浚第一次創業，湯逢浚是馬來西亞華人，居住在與新加坡只有一橋之隔的柔佛州，受父親教育影響，湯逢浚從小就很有商業頭腦。十三、四歲與父親合資進入股票市場，十五歲以中學生作為主要目標族群，成立社群論壇，後來該論壇以馬來西亞前三大論壇之姿出售。初嚐甜頭，此後，湯逢浚創業就像開了外掛，第二次創業前，他仍不間斷地在馬來西亞經營淘寶代購，與網路紅人合作分潤賣花，當時月營收可達一百萬元，二○一○年台灣電商東京著衣、奇摩拍賣等正處鼎盛時期，看中台灣電商實力，湯逢浚來台讀書，十九歲的他選擇台灣做為第二次創業跳板。二次創業失利 轉任期貨顧問想複製台灣電商模式帶回馬來西亞，主打「下單到收到貨品只要兩天」，在台灣的五分埔一次性下大筆訂單，購入大批服飾運至馬來西亞倉庫以利出貨，但策略上的決策錯誤，導致成本控管不當、存貨過多、訂單跟不上腳步，最終白花花的鈔票只換得一大倉庫的過季服飾。雖然創業最初就抱著打算會賠光所有東西的心態，但對於一路無往不利的湯逢浚而言，「第二次創業失敗就像被打了一巴掌」，湯逢浚形容，當下他也意會到「不是你認為對的就會成功」，之後他就再也沒有想過創業的事，了解股票市場運作，湯逢浚選擇進入職場，在某台灣期貨公司當起期貨顧問。擔任期貨顧問期間，湯逢浚看到曾有客戶原在台北有一棟房子，為想翻身，從股票操作到期貨再到選擇權，最後賠到向地下錢莊借錢，因此，湯逢浚決定不再以人為方式操作股票，在期貨公司期間習得程式交易模式，當時透過程式交易，每年可有一五～二○％的報酬。不當老闆，湯逢浚在期貨公司仍做得有聲有色，一個小時解決其他人需要一星期才能解開的程式問題，受到總經理賞識，但有話直說的性格，在有層層階級制度的辦公室，終究不得其所，他認為「只要是人才，到哪都不怕沒人要」，和想要創業的朋友飛了一趟大陸，又重燃他的創業夢。受大陸新創能量衝擊 燃起第三次創業念頭二○一五年湯逢浚飛到大陸，被當地市場的競爭力和創新能量嚇到，參與新創活動，看著台上那個正在進行兩千萬人民幣募資簡報的男生，幾乎和自己同年，卻已經坐擁一間擁有十多人團隊、市值兩億元人民幣的公司，湯逢浚像是被雷打到，「覺得自己在幹嘛？」解掉保險金，湯逢浚開始了他的第三次創業，搭上金融科技浪潮，相較在中國市場已發展相對成熟的支付寶和微信，湯逢浚認為新加坡並沒有好的電子錢包，「到哪裡都可以方便使用」這是他所定義好的電子錢包，因此以「聲波」做為認證，串聯起消費者與商家之間的支付方式，並透過各種商業整合及行銷策略，希望將行動支付的戰場從線上擴大到線下。初期，以業務為導向，湯逢浚先以壯大資源，以累積龐大會員數作為目標，利用網路競標模式，打出高價消費性電子產品(如iPhone、iPad)做為噱頭吸引消費者，再以低價競標方式串聯校內學生，雖然成功在短短六個月內即累積大量會員人數，但投資太多高價位產品標售，燒掉近百萬台幣，迫使公司面臨嚴重的資金缺口。
創業路有「天使」相伴並不孤單二○一六年四月在不斷虧損下，湯逢浚當機立斷停掉該項業務，並決定轉型，創業之路走得並不孤單，期間，Aimazing獲得同為澳洲新創公司Zookal天使投資人投資，連全世界最大物流公司亞洲區CIO透過報導也主動聯繫，提供資金挹注，並獲得新加坡政府補助一百多萬元，幫助Aimazing成功度過難關。目前新加坡Aimazing資本額約兩百多萬，台灣則為三萬元資本額，湯逢浚原先認為公司資本額不太重要，但發現過低的資本額在和其他公司談合作時會有困難，湯逢浚表示，目前資金還可支撐一年半的營運，不排除再進行增資。Apple Pay隱憂 金融業者無形遭綁架想要幫銀行奪回控制權，湯逢浚指出Apple Pay隱憂，倘若蘋果不開放iPhone內建的NFC(Near Field Communication，近場無線通訊)晶片訪問權限，使iPhone用戶無法使用其他金融機構開發的支付服務，當所有銀行業者都被Apple Pay綁定，等於被蘋果制約。目前Apple Pay在各國的抽成比率不同，台灣大型銀行約一．二％，中小型銀行約一．六％～一．八％，相對日本○．八％、大陸○．六％，台灣明顯費率偏高。而這也顯示，未來一旦消費者習慣養成，使用Apple Pay做為支付系統，金融業者等於被Apple Pay綁架，若是蘋果想提高抽成比率，銀行將沒有拒絕的權利。也就表示，未來即便信用卡的發卡量再大，也都會被Apple Pay抽一筆，因此，目前澳洲、新加坡及韓國都有金融業者正在進行抵制，而Aimazing適用各種機型，提供金融業者另一個像Apple Pay「靠近就能完成支付」的選擇。馬雲曾在今年四月舉行的二○一七中國綠公司年會上表示，「連西湖邊的乞丐都用支付寶乞討了。」這話可不是信口胡謅，據研究機構TrendForce旗下拓墣產業研究院的報告顯示，二○一六年各類型支付方式蓬勃發展，推升全球行動支付商機，預估二○一七年全球行動支付市場規模將達七千八百億美元(新台幣二十四兆元)，年成長率二五．八％。 然而，隨著近年來全球行動支付市場快速升溫，除淘寶的支付寶和騰訊的微信兩大巨頭，Apple Pay、Samsung Pay及Android Pay 三強鼎立，要如何殺出紅海？有機會打入印尼最大零售「先聲奪人！」Aimazing要利用聲波完成認證，「靠近就能完成支付」，誓言取代Apple Pay使用NFC支付方式，並改變傳統QRcode需掃描才能完成支付程序，提高用戶體驗。Aimazing執行長湯逢浚指出，公司產品已於今年三月切入新加坡最大電子錢包公司，此外，透過天使投資人牽線印尼大企業，旗下事業體涵蓋十多個產業，包括酒店、銀行及礦業等，也是印尼最大零售商，企業握有類似7-11的店舖約一萬四千多家，現擬洽談旗下事業體將使用聲波支付系統規劃。創業對他來說信手拈來Aimazing和湯逢浚一樣，還是相當年經的新創公司，二○一五年四月於新加坡成立，然而，這並不是湯逢浚第一次創業，湯逢浚是馬來西亞華人，居住在與新加坡只有一橋之隔的柔佛州，受父親教育影響，湯逢浚從小就很有商業頭腦。十三、四歲與父親合資進入股票市場，十五歲以中學生作為主要目標族群，成立社群論壇，後來該論壇以馬來西亞前三大論壇之姿出售。初嚐甜頭，此後，湯逢浚創業就像開了外掛，第二次創業前，他仍不間斷地在馬來西亞經營淘寶代購，與網路紅人合作分潤賣花，當時月營收可達一百萬元，二○一○年台灣電商東京著衣、奇摩拍賣等正處鼎盛時期，看中台灣電商實力，湯逢浚來台讀書，十九歲的他選擇台灣做為第二次創業跳板。
二次創業失利 轉任期貨顧問想複製台灣電商模式帶回馬來西亞，主打「下單到收到貨品只要兩天」，在台灣的五分埔一次性下大筆訂單，購入大批服飾運至馬來西亞倉庫以利出貨，但策略上的決策錯誤，導致成本控管不當、存貨過多、訂單跟不上腳步，最終白花花的鈔票只換得一大倉庫的過季服飾。雖然創業最初就抱著打算會賠光所有東西的心態，但對於一路無往不利的湯逢浚而言，「第二次創業失敗就像被打了一巴掌」，湯逢浚形容，當下他也意會到「不是你認為對的就會成功」，之後他就再也沒有想過創業的事，了解股票市場運作，湯逢浚選擇進入職場，在某台灣期貨公司當起期貨顧問。擔任期貨顧問期間，湯逢浚看到曾有客戶原在台北有一棟房子，為想翻身，從股票操作到期貨再到選擇權，最後賠到向地下錢莊借錢，因此，湯逢浚決定不再以人為方式操作股票，在期貨公司期間習得程式交易模式，當時透過程式交易，每年可有一五～二○％的報酬。不當老闆，湯逢浚在期貨公司仍做得有聲有色，一個小時解決其他人需要一星期才能解開的程式問題，受到總經理賞識，但有話直說的性格，在有層層階級制度的辦公室，終究不得其所，他認為「只要是人才，到哪都不怕沒人要」，和想要創業的朋友飛了一趟大陸，又重燃他的創業夢。受大陸新創能量衝擊 燃起第三次創業念頭二○一五年湯逢浚飛到大陸，被當地市場的競爭力和創新能量嚇到，參與新創活動，看著台上那個正在進行兩千萬人民幣募資簡報的男生，幾乎和自己同年，卻已經坐擁一間擁有十多人團隊、市值兩億元人民幣的公司，湯逢浚像是被雷打到，「覺得自己在幹嘛？」解掉保險金，湯逢浚開始了他的第三次創業，搭上金融科技浪潮，相較在中國市場已發展相對成熟的支付寶和微信，湯逢浚認為新加坡並沒有好的電子錢包，「到哪裡都可以方便使用」這是他所定義好的電子錢包，因此以「聲波」做為認證，串聯起消費者與商家之間的支付方式，並透過各種商業整合及行銷策略，希望將行動支付的戰場從線上擴大到線下。初期，以業務為導向，湯逢浚先以壯大資源，以累積龐大會員數作為目標，利用網路競標模式，打出高價消費性電子產品(如iPhone、iPad)做為噱頭吸引消費者，再以低價競標方式串聯校內學生，雖然成功在短短六個月內即累積大量會員人數，但投資太多高價位產品標售，燒掉近百萬台幣，迫使公司面臨嚴重的資金缺口。創業路有「天使」相伴並不孤單二○一六年四月在不斷虧損下，湯逢浚當機立斷停掉該項業務，並決定轉型，創業之路走得並不孤單，期間，Aimazing獲得同為澳洲新創公司Zookal天使投資人投資，連全世界最大物流公司亞洲區CIO透過報導也主動聯繫，提供資金挹注，並獲得新加坡政府補助一百多萬元，幫助Aimazing成功度過難關。目前新加坡Aimazing資本額約兩百多萬，台灣則為三萬元資本額，湯逢浚原先認為公司資本額不太重要，但發現過低的資本額在和其他公司談合作時會有困難，湯逢浚表示，目前資金還可支撐一年半的營運，不排除再進行增資。Apple Pay隱憂 金融業者無形遭綁架想要幫銀行奪回控制權，湯逢浚指出Apple Pay隱憂，倘若蘋果不開放iPhone內建的NFC(Near Field Communication，近場無線通訊)晶片訪問權限，使iPhone用戶無法使用其他金融機構開發的支付服務，當所有銀行業者都被Apple Pay綁定，等於被蘋果制約。目前Apple Pay在各國的抽成比率不同，台灣大型銀行約一．二％，中小型銀行約一．六％～一．八％，相對日本○．八％、大陸○．六％，台灣明顯費率偏高。而這也顯示，未來一旦消費者習慣養成，使用Apple Pay做為支付系統，金融業者等於被Apple Pay綁架，若是蘋果想提高抽成比率，銀行將沒有拒絕的權利。也就表示，未來即便信用卡的發卡量再大，也都會被Apple Pay抽一筆，因此，目前澳洲、新加坡及韓國都有金融業者正在進行抵制，而Aimazing適用各種機型，提供金融業者另一個像Apple Pay「靠近就能完成支付」的選擇。「台灣思維經營東南亞市場一定會死掉！」近年，不少台灣金融業者積極打亞洲盃，紛紛到東南亞開設分行，湯逢浚直言，「如果用台灣思維去經營東南亞市場一定會死掉！」以印尼為例，當地的信用卡普及率只有三～四％，銀行戶頭普及率也只有約五○～六○％，當地人認為銀行會有錢，是因為人民把錢存進去壯大銀行資金，因此，不喜歡把錢存進銀行，假設可提供其他電子錢包當作在地儲蓄選擇，回饋手續費做誘因，在有兩億人口紅利市場的印尼，潛藏龐大商機！湯逢浚表示，Aimazing以一個純軟體公司切入市場，不碰金流只做資訊流，並從每筆交易當中收取交易費為獲利模式，類似Visa、Master的運營方式，目前有信心拿下新加坡及印尼市場，並帶領台灣金融業者前進東南亞市場。湯逢浚指出，台灣面臨嚴重的結構性問題，但資金及權力皆掌握在高層手中，讓有想法、新創思維年輕人的想法被拒於門外，如不去思考轉型，只能等著被快速變遷的市場淘汰！抱著夢想不空想，而是專注地去實現，有了前兩次創業經驗，湯逢浚第三次創業整體規劃布局完善，成績如何？仍有待市場驗證。
「台灣思維經營東南亞市場一定會死掉！」近年，不少台灣金融業者積極打亞洲盃，紛紛到東南亞開設分行，湯逢浚直言，「如果用台灣思維去經營東南亞市場一定會死掉！」以印尼為例，當地的信用卡普及率只有三～四％，銀行戶頭普及率也只有約五○～六○％，當地人認為銀行會有錢，是因為人民把錢存進去壯大銀行資金，因此，不喜歡把錢存進銀行，假設可提供其他電子錢包當作在地儲蓄選擇，回饋手續費做誘因，在有兩億人口紅利市場的印尼，潛藏龐大商機！湯逢浚表示，Aimazing以一個純軟體公司切入市場，不碰金流只做資訊流，並從每筆交易當中收取交易費為獲利模式，類似Visa、Master的運營方式，目前有信心拿下新加坡及印尼市場，並帶領台灣金融業者前進東南亞市場。湯逢浚指出，台灣面臨嚴重的結構性問題，但資金及權力皆掌握在高層手中，讓有想法、新創思維年輕人的想法被拒於門外，如不去思考轉型，只能等著被快速變遷的市場淘汰！抱著夢想不空想，而是專注地去實現，有了前兩次創業經驗，湯逢浚第三次創業整體規劃布局完善，成績如何？仍有待市場驗證。
