投入市場16年的誠品書店，在去年轉虧為盈之際，決定投入10億元打造亞洲最大書店、複合式信義旗艦店，董事長吳清友的「誠品精神」在此得到最大的實踐。
誠品已不只是家連鎖書店，更代表一種現象與奇蹟。買書行為被賦予時尚、品味與另一種深夜有書與音樂相伴的不眠經驗，讓逛誠品成為賞心樂事。不過，「誠品精神」的堆砌卻是過去獨撐虧損15年的創造物。
誠品信義店跳脫以往概念，以「店中店」形式呈現眾多書店主題，面積超過3,000坪，是敦南店的3倍大。另外，4層樓面商場以「創意中心」為主軸，加上書店整體面積達到7,500坪。
根據最新出爐的圖書出版產業研究調查報告統計，2004年台灣出版產值較前2年衰退約100多億元，誠品選擇在此時投入大筆資金，讓外界捏一把冷汗。
為應付旗艦店超大賣場的營運，誠品須付出店租押金1億元，而為維持銷售商品的庫存金額也達2億元，面對龐大資金壓力，誠品提出「出版社善待通路」的條款，將出版社新書的退書期，由現行120天延長為150天，並將經營團隊規模只小幅增加250人。
吳清友堅持「誠品沒財務問題」，且喊出信義店營業目標30億元，隨信義店開幕明年獲利更將成長5成，達3億元歷史新高。不過面對信義區百貨商場林立的競爭，誠品精神能否在此獲得生存機會，考驗才正開始。
