紅遍一時的遊戲產業，這兩年開始發出警訊，不管是大陸或是台灣遊戲業者，都在積極尋找合作伙伴，試圖開闢事業的另一高峰。2005年中國大陸網路界最火爆的話題，就是盛大入主新浪，成為新浪的第一大股東。盛大在美國那斯達克掛牌之後，創造了很多的「傳說」。但光靠是一條「產品線」──線上遊戲，並不能長長久久支撐著盛大，讓盛大保持在頂峰，於是盛大便像八爪章魚般多元發展，不論是媒體或是手機業，不斷伸出觸角，購併異業產業。台灣遊戲龍頭智冠，這兩年在兩岸發展也兩極化。在台灣因為「魔獸世界」將智冠推向另一高峰，可是在中國大陸於2005年宣布「放棄」仙境傳說的代理權之後，也就開始撤兵，為了降低成本，有些業績不好的分公司降成辦事處，也裁掉部分業務人員。雪上加霜的是，現在中國大陸對於外資企業投資線上遊戲的限制更加嚴格，因此，原本位居兩岸遊戲產業的龍位，便被後來之秀盛大坐走。台灣遊戲廠商在中國大陸的窘境不僅智冠如此，大宇、華義、遊戲橘子等對於大陸市場經營都倍感艱難，節節敗退。為了突破這樣的困境，智冠董事長王俊博也絞盡腦汁為自己公司找伴，提出與盛大合作，盛大的遊戲可以委外由智冠負責行銷、客服等等此模式，為智冠再開闢新路。遊戲產業好景不在，兩岸遊戲業者除了重新調整經營策略外，也從「結盟、合作」等方式尋找新的伙伴，企圖再重新出發。(文．吳元軒)
