過去1年來，能讓遠東集團大家長徐旭東開心的事情，真的不多。1月5日，徐旭東掩蓋住政府機關發表ETC暫時不能上路聲明的怒氣，推銷自己從國外旅遊經驗中，催生出的快樂購聯合集點卡，同時，歡慶周年發卡量超過250萬張的佳績。成立之初，不被看好的快樂購聯合集點卡，在以跨產業服務平台的營業模式下，一年發卡量即達250萬張。負責操作的鼎鼎聯合行銷(快樂購聯合集點卡營運公司)營運長梁錦琳表示，快樂購的誕生基於徐旭東縱觀「One Customer View」的概念而來。從消費者面向考量，「只要有消費，應該有回饋」的理念下，孕育而生的產品。以最低的門檻限制，持身分證即可申辦，配合無壓力的消費集點模式，再以遠東集團旗下包括太平洋SOGO、遠東百貨、遠傳電信、愛買量販店等10家關係企業做基礎(在不考慮重複客源的情形下，估計約有4、5百萬的顧客群)，消費集點即可兌換贈品或折現金，帶動發卡量扶搖直上。
#@1@#而在卡片滿天飛的今天，多張紅利積點卡的好處是什麼？據美國零售聯盟發行的《Stores》雜誌報導，全英國超過一半的家庭，50％的日常生活必須開支，都可累積Nectar紅利點數，這些集中的點數有數以千計的贈品可兌換，讓Nectar卡達空前盛況，成功主因在於以市場整合者的角度切入。Nectar卡以整合累積紅利點數，集中資源，快速建立市場規模，提供滿足消費者的多樣化需求的回饋。根據Nectar卡在網站上顯示的資料，70％的有效卡曾經兌換過禮物，兌換的點數價值3.4億英鎊。同時，一張卡通用，點數流通，消費者不用帶許多卡出門，更重要的是，不管是現金、刷卡都可以累積紅利點數。目前，鼎鼎聯合行銷挾著這些消費力，更成為整合不同零售產業的最大利器，像是福客多便利商店、上新聯晴、湯姆龍親子堡與大學眼鏡，已加入特約商店的陣容。
#@1@#既然是消費紅利集點平台，那麼營運績效從何而來？梁錦琳指出，透過收取跨業態零售事業平台服務費的營運模式獲利，於今年底應可達到損益平衡；預計今年發卡達400萬張，但梁錦琳強調，更重要在於活卡率。去年，快樂購活卡率達80％，每月平均兌換率為25％；高活卡率才能彰顯紅利集點卡存在的目的，因此，2006年目標：維繫活卡率勝過衝高發卡量。當消費者需求愈來愈多樣化，也愈來愈沒有耐性，紅利集點卡的模式以忠誠度管理、市場整合者的角色，集中加盟廠商資源，快速達成經濟規模。快樂購聯合集點卡喊出「集點跨產業，兌換不設限」的聯合紅利積點機制，第一步已踏出且有不錯成績；能否在競爭激烈的卡片市場上，另闢出自己的藍海，令人拭目以待。
