擁有一一○年歷史的合隆毛廠，第五代董事長陳彥誠於三年前開始接班，重新整頓旗下羽絨品牌，以更優雅、細膩、深刻的「合隆羽藏」重新出擊，以新零售概念，去年打下亮麗好成績，銷量比以往成長三倍之多。合隆是國內歷史最悠久的羽絨製造廠，清光緒年間發跡於大稻埕，前三代篳路藍縷，第四代即現任總裁陳焜耀走出格局，經營二十八年，從負債三億元到年營收六十億元的亮麗果實，打造出全亞洲布局最廣、最深的羽絨知名品牌，堪稱羽絨界傳奇，第五代陳彥誠因應市場變化，整頓品牌，將品牌年輕化，更走入家庭、走入社群。陳彥誠擅長從大格局思考，分析目前市場走向，羽絨原產地八○％來自中國，但中國祭出環保令，許多鴨、鵝養殖屠宰廠被迫停業，造成羽絨原料連續三年成長二○～三○％，去年冬季奧運過後對羽絨需求有明顯的刺激與提升，大環境還是相當看好。過去羽絨被通路在商場或百貨公司，但是「合隆羽藏」選擇以新零售概念，網路及實體銷售是二比一，年節促銷活動拉為一比一，實體店面為展示功能，並非主要收入來源，品牌總監黃曉萍表示，在網路賣從低端的三千元到高端的六萬元皆有，高端部分通常消費者較為慎重，會到實體店面體驗選購，其他部分網路還是比較強。陳彥誠說，實體店面是自家直營店，合隆沒有傳統通路的包袱，網路也不是大宗MOMO或PChome，不需要照顧各種渠道，可以把價值發揮在產品本身，讓花費和高品質可以結合。長久來說，銷售會變成廠家和消費者之間的互動，中間通路的成分會越變越小。「合隆羽藏」訴求全新概念，過去大打布料和羽絨的高品質，但陳彥誠認為睡得好不好，跟布料、羽絨品質無關，而是跟溫度有關，因此引進TOG保溫性能值，先了解顧客室內環境、居住氣候、個人體質、穿著習慣等，再來選擇對應的羽絨被，更體貼顧客對於睡眠舒適的需求。
