2005年11月1日，發行17年的《中時晚報》正式停刊，全台灣就只剩下《聯合晚報》一份綜合性晚報。當時，已連續幾年都要虧上1、2億元的《聯合晚報》，雖然成為市場上的倖存者，卻不但不被看好，反而多認為它也已在倒數計時了。
沒想到2006年1月初，《聯合晚報》傳出損益平衡的佳音，在尾牙會中，難得出席的聯合報總管理處主管也參與，讓《聯合晚報》員工有「總算出頭天」的感嘆。
僅僅2個多月，《聯合晚報》就由虧轉盈，這也算是台灣才有的奇蹟。畢竟在這2個月裡，版面、內容與往常並無異。唯一異於往常的，就是廣告。
據廣告業人士分析，在《中時晚報》結束營運後，廣告主分配到晚報的廣告預算，幾乎全進《聯合晚報》的版面，而更重要的是，業績跟著股票走的《聯合晚報》，正好遇上11月、12月旺到不行的股市，就這樣，讓《聯合晚報》的營收三級跳。
雖然4年前，營收只有4億元的《聯合晚報》，如今也能獲利。只是獲利並未提振士氣。因報系將《聯合晚報》、《經濟日報》、《民生報》及《星報》等4家報社改併聯合報公司，與母報《聯合報》成為公司的5個事業處，有效管理成本。05年公司不但精簡8%人力，還取消主管用車、出租辦公房舍、汽油津貼減半等節流措施，已攪得工作氣氛低迷，一個事業處賺錢，恐怕也是：高興一天就可以了。
