今年農曆春節的前一個禮拜天，平時忙碌的高雄楠梓加工區，處處見到輕鬆歡樂的氣息，因為今天是全球封裝測試龍頭日月光一年一度的尾牙宴，將近半年之久沒有曝光的董事長張虔生，與弟弟同時也是總經理的張洪本一同出席了這場盛會，雖然2005年5月1號的中壢廠大火，讓原本計畫讓日月光集團衝上千億營收的張虔生有點失望，但是看著公司第4季財報，稅後獲利達到了29.15億元，比前一季增加了7.3％，單季每股稅後盈餘0.64元，如此的獲利成績，在在顯示著日月光已經擺脫了大火的陰霾，趁著尾牙宴上，張虔生再度誇下海口，「2006年的日月光集團絕對要突破千億大關，同時獲利也要成為封測業的翹楚。」
#@1@#然而一向強調規模經濟的張虔生，竟然在尾牙宴上說出這樣的話，策略大轉向的說法，讓在場的媒體記者們個個面面相覷，心中都疑問著，「究竟發生了什麼事﹖」「去年的那場大火，正是張董策略轉向的重要原因，」從外資出身，12年前被張虔生挖角到日月光擔任財務長的董宏思表示。在台灣的半導體業界，有兩大投資併購梟雄，一位是去年受到和艦案推拖累而請辭下台的前聯電董事長曹興誠，另一位就是張虔生，在他的領導之下，日月光的併購大戲，從台灣、韓國一直到日本，陸續上演，1999年跌破眾家眼鏡吃下了摩托羅拉在韓國與台灣中壢廠，同年也拿出200多億元吃下了美國最大獨立IC測試公司ISE，讓日月光因此成為可以與當時的封測龍頭──艾克爾競爭的最大敵手，為了防止客戶被日月光搶走，艾克爾還拿了「日月無光」四個字來大打廣告，暗喻日月光的併購前景問題重重，不過，艾克爾的刺激，卻成了張虔生兄弟成長的動力，「當你的對手如此看不起你，你一定要讓他嚐到苦果才可以，」張本洪回憶起當年艾克爾諷刺日月光的廣告，心中還是有點不滿。
#@1@#然而2001年，半導體業的寒冬，才剛剛完成併購的日月光確實有點辛苦，財務數字相當難看，2001年每股大虧了0.66元，不過並沒有打亂張虔生的高階封測市場的腳步，連續3年之內，日月光投資了上百億的資金，全力擴充新產能，2003年更進一步吃下了日本恩益禧(NEC)在山形縣的封測廠，讓日月光能夠揮軍日本市場，取得包括NEC、東芝在內的日系訂單。雖然花大錢買舊廠，還要養日本高待遇的人力，但張虔生一點也不心疼，「日本人的訂單一向非常難拿，他們嚴謹的工作流程與技術開發實力，都是日月光需要的成長動力」，在東京舉辦記者會時，張虔生如此替這樁併購案下了註腳。為了這場併購大戲，張虔生與張本洪兩兄弟，足足跑了30多趟NEC總部，旗下的財務、技術與人事部門，更是全力動員，「幾乎有一個月的時間，併購團隊的工作都超過16個小時」，董宏思回憶起這段辛苦的過程時說。正因為張虔生的堅持，讓日月光終於在2003年營收超越了艾克爾成為全球封測業的龍頭，舉凡日月光的客戶，從美國、歐洲到日本、台灣，超過200家的客戶翻開來一看彷彿就是半導體界的名人堂，「日月光的成功，並不是單純的擴張產能而已，重要的是張虔生懂得布局在下一波的產品上」，觀察日月光多年的高盛資深半導體分析師呂東風說。
#@1@#不過，日月光的營收高度成長，卻沒有替公司的獲利帶來全面的效益，相對於晶圓代工龍頭台積電(2330)與排名第二的聯電(2303)之間，獲利相差數倍的表現，日月光這幾年來的獲利水準，卻明顯的不如台灣第二大封測廠矽品，「這是領導風格的不同，林文伯的虛擬集團作戰與張虔生的合併團隊大軍，一個是追求獲利為主，一個是以市場擴張為先，在景氣好的時候，張虔生的大軍就可以橫掃市場所向匹靡，不過一但景氣翻轉，林文伯的獲利絕對會比張虔生來的好」，一位觀察多年的半導體業者這樣形容台灣的封測雙雄。2005年5月1號下午的這場大火，卻讓張虔生有了全新的想法，原本擁有全球最大的IC基版產能的日月光，在一夕之間喪失了絕大部分產能，身為集團領導者的張虔生，馬上在台北的集團總部，成立了緊急應變中心，一方面由張洪本領軍的業務團隊，一一向客戶們說明狀況，並開始統整高雄、韓國、馬來西亞、中國大陸與日本的工廠，統一調度產能。另一方面也透過董宏思帶領的財務團隊，重新計算每一個工廠的成本，並且開始對外採購必要的材料，來因應客戶的需求，「經過這次的全球產能體檢之後，赫然發現日月光有太多的空間可以改進，像很多廠房都有小部分的空閒產能，經過整合在一起後，反而可以集中擴大更多產能，提高本身的產能利用率；至於在接單上，過去我們為了達到全球最大廠的目標，大小廠的訂單都接，但現在發現很多虧損都是發生在小廠訂單或是大廠的工程驗證單上，所以日月光開始對客戶訂單進行篩選，如今也反應在逐季拉升的毛利率上。」董宏思在第4季法說會上，公開的向投資法人們解釋著張虔生的策略轉折。
#@1@#就在張虔生的營運策略改變後，日月光開始針對賠錢的訂單調漲價格，並且大幅整合空閒的產能來提高利用率，並在大陸建立更完整的基板產能。去年第4季，日月光的營收達到了264億元，毛利率逼近25％創下近幾年來的新高，單季每股獲利也小賺了0.64元，穩定獲利的步伐也證實了張虔生的策略開始見效。到過日月光的辦公室的人都知道，在張虔生的辦公室裡面，有1幅張虔生母親張姚宏影獲頒美國加州佛光山西來寺西來大學榮譽博士時的照片。裡面的張媽媽頭戴方帽、手握證書，喜悅洋溢在臉上。而到過高雄日月光廠參觀的人也一定會印象深刻，因為高雄廠的頂樓就是1座佛堂，堂上高掛著當年星雲法師為「日月光」取名、饒富禪味的對聯；這些有關佛教界的東西，並不是張虔生個人的信仰，而是張媽媽篤信佛法，張虔生為了孝順母親而做的。根據幕僚透露，張虔生有空時，還會陪著張媽媽到佛堂誦經。因為張媽媽的信仰，讓張虔生的事業經營得以逢凶化吉。張虔生說，「日月光」這個名字，就是宗教界星雲大師所取的。大師取「日月同光」的意涵，為集團命名「日月光」，就像日光在白天給予人溫暖，月光則在夜晚予人清涼，一天24小時更迭不斷、生生不息，為世界帶來光明。而經歷了中壢大火之後的日月光，再度逢凶化吉，張虔生決定追求獲利的做法，能否替日月光再寫下新頁，大家都在等著看。
