許多人都夢想著創業，期望能夠跳脫受薪階級的限制，成為財富較為豐厚的資本家，但為何創業成功機率如此低，讓人望之卻步？很重要的關鍵原因之一，就是事前沒有做好完整的經營策略企劃，容易迷失方向。想進入新創事業要如何做好相關策略規劃？首先該瞭解業內電商模組經營現況與趨勢，目前經營市場趨勢分為幾大類：●過去式：計畫及商品經濟計畫經濟意指業者先不管消費者是誰，有何需求，只一味買進能夠買到找到的商品，如此一來當然非常容易出現庫存。商品經濟相較起來好一些，事前知道消費者是誰及需求，買進消費者需要的商品，雖然較為進步，但大多先買貨進來又大多利用實體通路，成本負荷往往大於績收入，也容易因庫存造成虧損。●現在式：虛實整合電商模組B2C互聯網(強連結)現今成功的業者多大量利用虛擬媒體社群平台建構形象，讓消費者信任後才會下單採購，因此形成買空賣空零庫存的狀態，也無須依賴實體通路，省下許多無謂的損失。●未來式：新零售，藉由客製反饋C2B(弱連結)經過現在式的互聯網整合，許多成功業者進一步開始了新零售經營，讓消費者無論何時何地都能吸收商品資訊及採購，並且強調獨特客製及體驗消費，轉化了原本B2C的經營模組，讓消費者C2B的反向回饋至業者端。業者必須了解，台灣在國際市場的經濟發展計畫及策略，目前若以東進(美國製造代工)、北接(日本研發技術合作)、西合(協助大陸產業提升轉型商品進口輸入)、南拓(代工移轉東南亞─印度為歐洲轉運站)，為最佳經營經濟產業組合方向。自己的產業會面臨什麼機會與威脅？另外，需解析業內缺口找出最適模組提供商品或勞務，以及分析消費者潛在需求，事業體的經營過程例如：代購→買賣零售→批發業者→品牌代理加盟→設計製造通路(品牌)。在產業鏈為第一級、第二級、第三級，選擇核心研發技術、代工製造、通路，所考量點為獲利率，虛擬通路是否已經強化？找到對的消費者，利用需求→接觸→熟悉→信賴(專業)→締結來達成成交目的。而市場這麼大，要怎麼找最適區域採購？就亞洲產業鏈而言，韓國首爾、中國虎門廣州、日本大阪、日本東京、泰國曼谷，上述四國五地要如何有效取得其產業優勢？並且讓各國間如國際企業交叉移轉獲取資源，創立相互合作的跨國市場？針對消費者族群品牌忠誠度及黏著度，提供商品規劃分為Ａ、Ｂ、Ｃ類，依品牌定位及區隔，作為商品控管機制。●Ｃ級商品採低價導入客策略：庫存引入貨成熟產品，產品量五○％、獲利一○％、庫存二○％。●Ｂ級商品採中價位常客經營策略：基本款長年產品，產品量三○％、獲利四○％、庫存一○％。●Ａ級商品採高價位限量主顧客模式：每季更新流行款及客製，產品量二○％、獲利五○％、庫存五％以下。業者在做任何新創事業經營思考時，需以數據評估佐證，再洞察當今市場狀態，轉化為相關商務知識，做出最優先及正確的決策，才有可能產生實際的價值，依創業前、中、後週期制定經營循環策略。市場調查分析項目包含：估算與籌措資金、撰寫營運計畫書。創業初期必須注意損益平衡與現金流量問題，創業中後期則需針對財務、商品、專業深度化研發。同時也需注意銀行往來狀況，找出毛利高的商品，還要留心債權呆帳、存貨率、降低負債比，並關心消費者的回饋，再從中創造新需求。有了這些規劃就開始進入公司設立與創業基金貸款申請，台灣的營利組織約分為幾類：行號、有限公司、股份有限公司，與不需設立公司行號(為規模極小網拍業者、手工業者、攤販、農林漁牧等)。很多業者一開始會猶豫是否存一桶金來新創事業，還是利用政府的創業貸款，由於政府鼓勵創業，貸款利率通常以郵局定存利率為主不到二％，以通膨率每年三％計算，政府是相當低利放款給想創業的民眾。就算業者將錢存入銀行定存也只有一％甚至零利率，等於越存越窮，錢都被通膨吃掉，建議多多利用政府創業低利貸款。政府貸款主要皆以創業企劃書為審核重點，創業企劃貸款計畫書重點為：可行合理性(核心業務)、一年／三年／五年企業經營計畫、是否能獲利(獲利能力)、對銀行損益還款計畫能力、企業未來展望，把握這幾個要項就能寫出一份好的企劃書，得到政府創業顧問及銀行放款單位的肯定，獲得創業款項。另外需注意每一個貸款的用途，以免用錯地方，遭到款項追回的苦果。
