對一名老闆而言，獲利績效是挑戰顯而易見的經營能力；而公司治理呢，則是探照人性的幽暗面。做為一家企業的董事長或總經理，思緒與行動，永遠處於劇烈跳動。對外，必須攻城掠地、擴張版圖；進了公司，開始忙著掌控流程，扭緊所有環節，讓錢從密合的環扣間掉下來。過程中，有策略，有戰略，有行動方案；這些種種，都是老闆們顯現於外的經營能力；這樣的能力，到最後，由財務報表反應成敗。社會大眾看著他們的經營績效，決定手中該不該持有這家公司的股票。但是，經營能力好壞，有時卻可以造假。人心貪婪、無法自持，在中外社會裡皆可見。2002年，美國安隆(Enron)事件爆發，公司負責人做假帳的醜聞案，成了華爾街的惡夢；在台灣，博達、訊碟、陞技的掏空案，更讓投資人氣得狂吼：「該相信誰？」本期《理財周刊》製作〈上市櫃公司治理〉大調查時，所持的重要主張正是：上市櫃公司負責人的品格，是決定這家企業是否值得投資的第一步。正如台積電董事長張忠謀強調：「一個經理人有能力，卻不誠信，是一文不值；甚至，可能成為公司的禍害。」但是，抽象的人格，該如何量化，進而做成評比，提供給投資人參考？編輯部資深研究員柴煥欣依據「上市櫃公司治理實務守則」，以所有權與經營權分離，獨立董監事及董監持股變化等三大重要精神，進行評比。結果，外資最愛的台積電拿下第一。在公司治理中強調：所有者與經營者應分離，不宜由同一人擔綱；即使分屬兩人，彼此間也不應存有三等親關係。針對這一項要求，經營表現優異的郭台銘、施崇棠、王永慶等，都不合格；那麼，公司治理與經營績效有直接關係嗎？內文有詳盡的剖析。全球化的對錯，還在爭辯中；但是，這股潮流卻已鋪天蓋地而來。英國《金融時報》首席經濟學家馬丁‧沃夫在他的最新著作《新世界藍圖》(Why Globalization Works?)中，大加闡述全球化的優點。本刊取得台灣平面媒體獨家摘錄，讓大家搶先閱讀。除此之外，精彩內文尚包括：「社長開講」談數位電視將如何掀起消費者的眼球革命；澳門是否能扯下拉斯維加斯，當上賭城一哥等等，都值得細細品味。
