已經連虧5年，且去年虧損金額達7.32億元的六福(2705)，居然打算要用花錢的策略，來擺脫虧損噩夢。
六福會打出如此算盤，是因近兩年，來自中國大陸、韓國及日本的觀光客大增，讓原本住房率低落的飯店業者如獲甘霖，而為穩住商機，各家業者或是與旅行社合作，或是在全省尋找飯店同業做策略聯盟。
六福本身事業據點都限於北區，使得六福能為觀光客設計的行程服務無法擴及全省，以致錯失不少賺錢機會。六福只好在全省遍尋土地，以能興建新旅館和度假飯店，以吸納仍在成長中的觀光人潮。
繼屏東、台北廣西街之後，六福在關西找到了標的。只是，蓋度假飯店需要錢。於是，六福就在去年12月宣布，將現金增資1.5億元，發行4億元可轉換公司債。
雖然六福的算盤打得有道理，但問題是，曾經為集團賺進大把鈔票的遊樂園，因投資成本尚未能回收，且成長力衰退，反成為集團虧損的來源。儘管去年到訪六福村主題樂園的人次達110萬之多，今年將挑戰150萬人次。但依舊無法舒解巨額的虧損壓力。
在此情況下，六福要如何說服投資人為未來營運掏錢投資？法人認為，在持續虧損及股本膨脹下，六福的財務負擔會更加沉重。因此能否增資成功，以順利蓋出新飯店，將是六福開發總裁莊秀石在今年度最大的挑戰了。(文．黃亞琪)
