在台灣股市中，能夠上市三年、連續每年都賺超過一個資本額的公司寥寥可數。能讓大家印象深刻的不外乎是：台灣首富郭台銘掌舵的鴻海、蔡明介領軍的聯發科，以及靠著光學鏡片在全世界呼風喚雨的大立光與亞光。但是，不管是聯發科研發的IC晶片、鴻海製造的手機與PC，還是大立光生產的光學鏡頭，與科技業價格變動最大的動態隨機存取記體體(DRAM)相較，還真的是小巫見大巫；所以，能掌握DRAM的變動性，又能從中賺大錢的人，實在是少之又少。只是，令人眼睛一亮的是：在價格變動以及景氣循環快速的動態隨機存取記憶體模組市場，也有一家公司，創下如產業天王一般的佳績，因為相對於其他DRAM廠的大賺大賠，這家小公司成立不過五年，卻幾乎年年賺一個資本額，它會是誰？就不免令人好奇。
#@1@#這一家DRAM模組尖兵，正是威剛科技；帶著威剛一路向前衝的正是董事長陳立白。十多年前，年僅30歲的他，與蔣東濬、曾士龍、沈明東等四人並列台灣DRAM四大天王，連手吃下台灣DRAM現貨市場。一提到記憶體DRAM，馬上讓許多投資人連想到：百億虧損俱樂部。不論是台灣的力晶、茂德，還是韓國的海力士、美國的美光與德國的英飛凌，都曾經歷過大虧百億元的慘痛經驗。舉2001年為例，網路泡沫化後，電腦業大衰退，全球主要的DRAM廠因為過度擴張，造成供過於求，加上產品的應用範圍大致局限於個人電腦；使得前一年大賺百億元的業者，隔一年就虧損一個資本額，當時，台灣六大DRAM廠一年就賠掉了400億元，幾乎可以拿來蓋半座12吋廠。於是，幾乎所有的投資人，只要腦中一想到DRAM股，第一個躍入腦際的就是大起大落的報價，以及產能過剩時可能出現的巨額虧損。但是，在DRAM的狂風巨浪中，陳立白卻玩得起勁。威剛從事生產DRAM模組，本身並不具備上游晶圓製程技術，面對大起大落的DRAM產業，手上可能隨時會有巨額的庫存；究竟，陳立白是如何駕馭風浪，在DRAM產業中，寫下他的賺錢傳奇？威剛在市場上成軍不過五年，營收一路飆高。第一年，威剛的營收就超過十億，創下13億的規模；從此以後，每年保持四成至三倍的成長；去年，更一舉衝突300億元大關。今年，預估可以再向上成長三成，挑戰400億元大關，陳立白誇下海口：「在700億元之前，威剛的營收看不到任何阻礙。」陳立白的信心其來有自。根據Gartner表示，由於未來每兩支手機就需要一張記憶卡，以及消費性電子產品，對於快閃記憶卡的高度需求。這些手機以及消費性電子產品，因為有了快閃記憶體的加持，不但可以隨時隨地存取資料，還可以把各種檔案資料隨時帶著走。
#@1@#Gartner的數據報告，鮮活的反映在今年德國漢諾威的CeBIT展場中，快閃記憶體幾乎成了主秀。在會場上，不論是諾基亞、三星、摩托羅拉等手機業者，還是新力以及飛利浦等消費性電子大廠，都已經把快閃記憶體當作新產品的內建標準規格之一，而且，儲存的容量足足要比去年多出一倍，像去年內建256MB快閃記憶體的手機，今年全部升級成512MB甚至1GB。陳立白就是靠著這一顆只有一個拇指大的快閃記憶體，去年一年就為威剛多帶進了將近百億元的營收。落點正確，使得陳立白總是搶在他人之前。曾與陳立白交手多次的南科副總經理白培霖形容：「眼光精準是陳立白的最佳寫照」。不單單對DRAM價格走勢的敏銳度超級神準，就連產品規格的轉換速度，陳立白的預估數字也永遠比同業還要精確。
#@1@#三年前，記憶體規格從SDRAM準備轉向DDR時，許多模組廠商都不敢壓寶DDR，陳立白卻敢在第一時間大量吃下DDR規格的記憶體，成了市場上除了三星之外，唯一推出DDR記憶體模組的業者；順著低價電腦的風潮，價格非常具有競爭力的DDR規格，擊敗了英特爾力推的Rambus規格，成為主流，陳立白也因此讓威剛開工第一年就賺錢。「與其聽DRAM廠一味高估的市場預期，還不如到威剛法說會上，聽聽陳董怎麼說」，一位每次威剛開法說會就鐵定出席的半導體分析師說。因為日本住友的環氧樹脂廠爆炸(按：環氧樹脂是DRAM封裝的重要原料之一)，導致全球DRAM大缺貨；靠著這個機會，陳立白選擇離開老東家華邦，賣了華邦的股票，創立了自己的第一個公司雙隆科技，也建立自己在DRAM產業的地位；隨後，雙隆併入茂矽集團，並改名為勤茂科技；陳立白帶領200名雙隆員工加入勤茂，並擔任勤茂總經理。沒想到，因為在西進大陸投資的策略與大股東們的意見相左，激烈衝突後，陳立白竟然遭到董事會開除，頓時成了無業遊民。失業兩個月之後，陳立白卻孵出了威剛；一路跟隨他的雙隆夥伴，成了威剛的黃埔一軍。提起往事，陳立白雖仍心中有氣，但看著今日威剛每年賺一個資本額，他不免得意：「只能說當時的股東們沒有眼光。」經營企業，每年衝高營收已是挑戰，要每年賺進一個資本額，更是不容易，陳立白如何帶領威剛寫下不凡？「精準的進貨眼光、隨時準備殺價出場的果斷力」，曾經在媒體工作多年，被陳立白挖角進入威剛工作的代理發言人李璨勳，如此描述他的老闆。
#@1@#為了隨時掌握市場變動，陳立白的手機24小時開機。不論是客戶或者供應商，一有問題，隨時隨地可以找到陳立白。在威剛，從上到下貫徹「執行力」；從雙隆時代就一直是陳立白左右手的總經理王根旺自信地說：「威剛的製造效率絕對是台灣第一」；透過與日本山葉（Yamaha）的長期合作，威剛開發出全台灣生產效率最高的DRAM模組生產線；一小時生產將近700條DRAM模組的速度，僅次於全球最大的DRAM模組廠——金士頓的800條，「雖然，生產速度比金士頓稍微慢一點，但是，威剛的成本卻只是它的1/2」王根旺說。
#@1@#員工生產力之高，也至為驚人。去年底，威剛員工人數只有400多人，營收將近320億元，每位員工的年產值高達8,000萬元；這個數字，不但高出台灣的創見、勁永，更比全球第一大模組廠金士頓員工一年產值一百萬美金(折合新台幣3,000多萬)高出了兩倍之多；於是，經營績效真實的反映在股價上，威剛的股價表現總是領先同業，以3月15日的收盤價為例，已經達到90.8元；就算是以品牌為主、強打歐美市場多年的創見，股價也只有威剛的一半左右。外資也非常看好威剛。專門觀察DRAM產業的荷銀投信半導體分析師李懿薇認為，陳立白運用A-DATA與V-DATA的雙品牌策略，讓威剛成功地切入了快閃記憶體的品牌市場；這一步站穩，成了未來三年，威剛營收獲利成長的重要關鍵。一路走來，陳立白快、狠、準的手法，絲毫未變。去年，他看準了對手創見董事長束崇萬在快閃記憶體上的布局緩慢，去年，以低價大舉攻占歐美市場的山頭，使得威剛成了繼美商新帝(SanDisk)、金士頓及美光剛買下的Lexar之外，順利拿下全球第四大快閃記憶體品牌的重要產業地位。陳立白的野心，怎會滿足於此。接下來，他的目標，就是要在三年之內，追上金士頓(DRAM世界第一)與新帝(快閃記憶體世界第一)，拿下DRAM以及快閃記憶體模組兩大產業的龍頭地位。但是，陳立白真能如願以償嗎？日前，對手創見董事長束崇萬已經高分貝喊話：為了搶占市占率，不惜將在快閃記憶體模組市場上祭出價格戰。此話一出，讓威剛的股價一路走跌；但是，陳立白卻一點都不擔心。農曆年後，他開始馬不停蹄地展開全球緊密的行程，拉緊客戶與供應商的關係，就是要讓對手找不到任何一點空間可以反擊；就如同陳立白最崇拜的歷史人物——清朝最勤廉的雍正皇帝一樣，他凡事都跑在第一線，全力護衛自己的江山；或許登上全球第一的心願，對於陳立白這一位眼光獨到、又敢賭、敢衝的業務戰將來說，真的不是個夢想而已。
#@1@#在DRAM產業中，談起Simon陳(陳立白的英文名字)，確實是無人不曉。十年前，全球記憶體產業大起大落的時期，陳立白曾與前精英電腦的董事長蔣東濬（當時為鑫明董事長）、曾士龍（當時麗維企業董事長，目前是小美冰淇淋董事長）、前群翼科技董事長沈明東等四人，合稱「DRAM四大天王」；在那個年代，這四大天王主導了台灣DRAM市場價格長達十年。在這十年間，發生過二、三次全球DRAM大缺貨。其中一次是因為日本住友的環氧樹脂廠爆炸(環氧樹脂是DRAM封裝的重要原料之一)，造成DRAM短缺，很多高科技公司都因為缺了這麼一顆DRAM，整批產品無法出貨。陳、蔣、曾、沈等四人掌握了台灣DRAM近五成的供應量，決定DRAM市場的報價。每天一大早，全市場都屏息以待，等著這四家公司喊盤，有時價格一日三市，不斷飆漲；在當時曾經在短短兩、三個月，DRAM市價就飆高了七倍之多。拜這次大缺貨之賜，陳立白在市場一戰成名；但是，名滿天下，謗亦隨之，那段時間，陳立白被對手恨得牙癢癢地，批評他為：「DRAM產業裡最年輕、最厲害的現貨蟑螂」。時至今日，陳立白依舊活躍市場，成了四大DRAM天王中，唯一還屹立於DRAM模組產業市場、仍持續「呼風喚雨」的靈魂人物。
