談策略，應該是一件很有水準的事吧。只是，當滿屋子的人各抒己見後，卻發現很難下結論；策略似乎可謂：什麼都是，什麼也都不是；一場「盍各言爾志」，只像在較量：彼此之間，誰念的書比較多。但是，有一位企管大師對策略卻作出如下的詮釋：「清楚什麼該做，什麼不該做」。將這段清淡如水一般的註解，拿來檢視企業的興衰，發現它幾乎道盡了所有成敗。企業，在哪個時間點陷入混亂，甚至步上毀滅？就是開始相信自己無所不能的當下，被一場致命的大頭病，拖著走向失序；因為，伸手想捉住所有可行與不可行的機會，卻讓優勢從滿溢的指縫間流失，並且，虛擲了寶貴的資源。那麼，何時才會清醒？可能得看到一份不忍卒睹的財報赤字，以及撲倒在地的公司股價。所以，宏三次再造工程，清醒後的施振榮，腦子裡反覆思考的只是：什麼該做，什麼不該做。結果，宏透過一次次的組織手術，削除自己的贅肉，練就一身結實肌肉。將話題帶到明基董事長李焜耀身上。曾經，宏走過的歷史，竟在今日的明基被翻拍；去年第4季大虧90億後，精明幹練的李焜耀在想什麼？他同樣得釐清：什麼該做，什麼不該做。於是，短短的五天之內，他左手買下林百里的廣輝，讓新友達晉身為國際級的面板拳擊手；右手則賣出光碟機部，成就了宋恭源集團內的建興。
#@1@#昔日，李焜耀與林百里、宋恭源，在市場上搶爭排名、捉對廝殺；此刻，他們可以接受各方的祝福，簽字完成買賣。本刊主筆曹以斌在《封面故事》中有精彩的描述。就像一顆石頭丟入水中，總會濺起水波；然後，波紋再一層一層地向外推開。友達、廣輝的合併案，也在台股中興起水波漣漪。20檔新友達概念股，將如何被這一場世紀聯姻牽動？以斌在他的文章裡，作出鉅細靡遺的說明。另外，從剛出爐的第1季上市櫃公司營收報告中，本刊資深研究員柴煥欣找出「強者恆強」的主要趨勢。企業成長的動力來源不一？從英業達、順德、信音、國賓大地的身上，我們找出各自營收成長的脈絡。日本熱已延燒多時，台灣人如何賺日本人的錢？由記者魏喬怡策畫執行的日本專題，要提醒讀者：這波日本熱，與你我有份。
