過去，林百里由於身兼廣達集團旗下廣達、廣輝和廣明等三家上市公司董事長，因此，被稱為「三廣總督」；不過，4月7日一場面板的世紀婚禮，友達併購了廣輝，林百里手上少了一「廣」，成了「兩廣總督」。林百里本人服膺「烏龜哲學」，集團行事也格外低調，表現在轉投資布局上亦然。相對於其他電子集團財報上琳琅滿目的轉投資，廣達發言人李杜榮說，廣達一直以來只從事與代工本業有關的轉投資布局，不然，寧可持有現金。廣明、廣輝也都是基於這樣的原則成立。當年，因為筆記型電腦的代工必須掌握關鍵零組件面板來源，才能做到不受競爭對手如三星、樂金飛利浦的挾制，於是，廣達與日商夏普共同設立廣輝，保障廣達的面板來源無虞。另外，廣明也是專注於生產筆記型電腦用的薄型光碟機。
#@1@#只是，面板業競爭過於激烈，三家二線廠商如廣輝、華映和彩晶因經濟規模不足，遠遠落後一線廠如三星、樂金飛利浦、友達和奇美。林百里作為廣輝的掌舵手，面對這一項做與不做的抉擇關卡，他衡量手中的勝算，在關鍵的時刻，他決定煞車。就如同哈佛大學教授布蘭登柏格(Adam M. Brandenburger)與耶魯大學教授奈勒波夫(Barry J. Nalebuff)兩人合著的《競合策略：賽局理論的經營與智慧》一書中提及，最高明的參賽者，往往是那些可以打破僵局，時時為自己創造新局的人。只是，壯士斷腕的過程，絕不像林百里在記者會表現的一派輕鬆。本來，廣達在面板事業上打算走自己的路，藉由合併其他二線廠以壯大自己規模；也因此，之前才會傳出與華映有意合併，甚至是連合併後位子該如何劃分，都已商議妥當；但是，最後還是少了臨門一腳，林百里只好忍痛放棄面板業的布局。未來，廣輝併入友達之後，廣達成為友達第二大股東；李焜耀說，未來在面板上會全力支持廣達；友達總經理陳炫彬也強調，當務之急，就是讓廣輝每座廠都變得跟友達一樣具有競爭力；透過供應鏈整合，單是在採購上，就可提高廣輝的運作效益。因此，廣達雖然失去了廣輝的主導權，但林百里卻更加確立廣達的優勢，將更多資源投注在代工本業上；讓經營面板更有效率的友達團隊負責廣輝的運作，廣達可以把更多資源投注在代工本業之上。套句林百里的話說：這一次合併，就是「Right Time、Right Thing」(對的時間，對的事)。因此，友達與廣輝的合併案宣布之後，市場報以熱烈掌聲，各分析報告都給予正面評價，廣達的股價一路走揚，到波段高點55元。
#@1@#可以預見的是，未來廣達將會更專注在代工的本業。只是，雖然廣達號稱是台灣科技業的電子二哥，但是，除了在筆記型電腦代工事業上穩居龍頭，其他產品似乎就乏善可陳，明顯少了另一項殺手級的代工產品。所以，廣達代工的下一步在哪裡？廣達在液晶電視、手機和汽車電子這些產品陸續已經冒出頭了。以液晶電視來說，和三洋合組新公司之後，同時兼顧生產與品牌；廣達的液晶電視出貨量，已經在台灣同業中名列前茅；於汽車電子領域，廣達在買下鼎天後，技術大幅躍升，也是衛星定位系統大廠的TomTom，已將自家高階機種交由廣達代工。不過，最具爆發力可能還是要看手機部門。手機品牌業者持續釋出代工訂單，今年，台灣手機代工的全球市占率可望由去年的15％倍增到30％，為手機代工業者帶來廣大商機，廣達在痛失國際(Panasonic)之後，目前，主要是以恩益禧等客戶為主。與同樣從事筆記型電腦代工的仁寶相比，仁寶旗下手機製造廠華寶，已經在手機ODM代工市場上，拿下台灣第一，今年出貨目標喊出6,000萬支；反觀廣達，卻只有500萬支的水準。近日來，業界傳出手機業龍頭諾基亞有意增加代工夥伴，其中，廣達就是熱門人選之一。兩年前，廣達與諾基亞失之交臂，這次能不能雀屏中選，將是廣達手機部門翻身的關鍵。
#@1@#工程師出身的林百里，對於新技術有一種近似偏執的狂愛。不但斥資80億元在林口總部創建廣達研究院，還與麻省理工學院進行總金額超過2,000萬美元的合作開發計畫；這些投資在在顯示林百里對科技研發的熱情，希望布局「微笑曲線」左端的研發，為代工事業創造價值。近來，廣達買入衛星定位系統廠鼎天，也是著眼於鼎天團隊在GPS上相對先進的技術，藉由納入鼎天可以縮短廣達在GPS產業上的學習曲線。與其他代工業者如鴻海、華碩積極進行下游零組件的購併整合相比，廣達的動作保守。雖然，之前廣達也曾策略入股網通廠明泰，然而，雙方似乎磨合得不順利，因此，傳出漸行漸遠的訊息；另外，也曾傳聞廣達要在下游廠商中進行整併，但似乎都是只聞樓梯響，未見具體結果。明顯可見，廣達在整體布局上有頭重腳輕的現象；在上游零組件的整合不若其他對手，再加上過去還有廣輝的沉重負擔；這些因素影響了廣達的運作速度和彈性；看來，廣達既然宣告將更專注在代工本業，未來，在整體布局上，需要更大的衝勁。
