國內薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD）面板主要廠商友達光電及廣輝電子，於4月7日下午宣布合併，以友達光電為存續之公司，合併後的新友達TFT-LCD面板全球市占率可達19％，與韓國三星（Samsung）與樂金飛利浦（LG Philips）的產能規模已在伯仲之間。由於面板產業為台灣全力推動之新興產業，並投入大量的資金、技術與人力，多年來產業雖在全球產量占有率有所提升，但也在產業競爭及結構的問題遇到瓶頸與挑戰，此合併案的產生，對TFT-LCD市場究竟有何衝擊？對於台灣產業TFT-LCD是否有正面的影響，相信是關注的焦點。兩家公司尋求合併，主因是台灣面板產業在面對南韓三星與樂金飛利浦的強大競爭、大陸廠商在後追趕之威脅，及台灣廠商間的競爭態勢下，不斷苦思突圍之道，尤其，面板的平均銷售價格不斷快速下滑，對企業的獲利產生重大衝擊，更讓企業對長期發展產生焦慮。如何解決困境，各方藥方不一，但企業間的資源整合是其中較有共識的策略，亦即經由合併或策略聯盟，以期在短期間內達到擴大生產規模、有效降低關鍵材料成本的目的。也說明為何近幾年全球各類產業，包括金融、航空、證券、壽險、醫藥等，競相以併購手段展開規模競賽的原因。
#@1@#友達與廣輝合併主要的效益，可從企業內的價值活動來說明。研發方面，若能順利整合，將有機會擴大雙方在研發資源及智慧財產權上的利基，尤其，面板產業的專利權大戰勢將愈趨激烈，早一步擁有更多的智財布局，對未來的防禦或攻擊，都有未雨綢繆之效。相關技術方面，友達與廣輝都擁有廣視角MVA製程技術。前瞻型顯示技術方面，以原友達所擁有的LTPS TFT-LCD、AM-OLED、3D Display等顯示技術為主，廣輝這方面的助益不顯著。雖然雙方擁有的技術所產生的綜效不顯著，但人才資源的共享將可能提升新友達研發上的優勢。就產品組合分析，2005年友達主要的出貨以液晶監視器用面板為主，約占東亞大尺寸液晶監視器面板出貨比重的16％，其次，才是筆記型電腦用面板以及液晶電視面板。廣輝2005年出貨以筆記型電腦用面板為主，約占東亞大尺寸筆記型電腦用面板14％左右，其次為液晶監視器用面板及液晶電視面板。合併後的新友達在液晶監視器面板或筆記型電腦用面板的出貨量，在東亞大尺寸液晶面板產業中，將可望與三星及樂金飛利浦同居一線地位。客戶方面，新友達的液晶電視面板客戶結構可知，由原先友達在日、韓、台、中國、歐洲液晶電視廠商的的客戶基礎，加上廣輝日系品牌大廠訂單挹注，新友達全球液晶電視面板市場的布局趨於完整。另一方面，由於廣輝六代線的正式量產，以及友達面板良率提升等效應帶動下，原友達因產能不足而流失的液晶電視面板客戶訂單，預料將可望逐漸回籠。採購方面，由於新友達未來無論在液晶監視器用面板、筆記型電腦用面板，甚至液晶電視用面板的出貨量，都將位居台灣面板產業的龍頭地位，不僅有提升對上游零組件議價空間的效果，採購規模的增加更有利於重要關鍵零組件的取得。從以上的分析可瞭解，友達與廣輝的合併對雙方而言乃互蒙其利。就產業發展而言，由於目前資訊電子產業發展正處市場成熟階段，產品差異化機會不高，在此情況下，規模經濟成為關鍵成功要素之一，而快速達成規模經濟之途除自身的成長外，合併亦是其中一條快速道路。因此，不論合併之途多麼艱辛，或合併後問題多棘手，但許多企業仍如此熱中，主要還是希望能讓企業的經營可長可久。
#@1@#不過，合併過程也並非易事，首先，必須面對的就是如何調和不同企業作業流程與組織人事安排的磨合，處理不當，將可能造成團隊集體出走，不僅可能降低合併所可能產生的綜效，甚至可能產生新的競爭對手也不無可能。中芯及群創的例子殷鑑不遠，後續值得觀察。且產能的擴增將帶給新友達在面板應用產品產線產能的重新畫分與調配問題。如：原廣輝旗下用作筆記型電腦面板生產的三．五代線，未來在新友達的生產規畫配置，產能是否順利轉投產中小尺寸液晶面板應用產品，將考驗新友達在中小尺寸面板應用產品的接單與產品開發能力。事實上，友達在合併前，即為台灣第一大之大尺寸液晶面板產業製造商，就四代以上生產線產能分析，友達2005年全年投片量約占東亞大尺寸液晶面板產業廠商的12.9％，與奇美電子的11％比重不相上下。但相較於韓系大廠三星的21.5％與樂金飛利浦的22.1％則仍有相當大的差距。在合併廣輝後，新友達的產能則向上躍升，以2005年友達與廣輝在四代以上生產線的投片量，約占整體產業的19.1％，明顯超越奇美，與韓系廠商共居一線大廠的地位。依照各家廠商的產能擴充計畫加以分析，預期2006年新友達在四代以上生產線的產能可望占整體產業20％左右比重，在2006年底，新友達的五代生產線投片量可望達345K/M、而六代生產線投片量可望達180K/M，成為東亞面板廠商中，掌握有五代與六代生產線最大產能的面板廠。新友達的產生，若能有效進行整合，對於面板產業所產生的衝擊為何？以下將進一步分析。
#@1@#就產業競爭態勢發展看，雖台灣面板五虎合計總產能超過南韓面板雙雄三星與樂金飛利浦，然單一廠商的產能規模都不及南韓面板雙雄單一廠家之產能。眼見三星與樂金飛利浦不僅積極地擴充產線產能、亦加快腳步興建更新世代生產線，對面板五虎造成威脅。新友達的成立，讓台廠有機會與韓商一較長短。而三大廠商競爭態勢確立，亦為此產業構築相當進入障礙，對潛在進入者形成相當壓力。合併對雙方雖有綜效，但對產業結構衝擊效應有限。由於液晶監視器與筆記型電腦產業屬寡占競爭市場，大尺寸液晶面板產業中一些相對較小規模廠商，為求生存發展可能採低價策略爭訂單。雖然新友達的產能規模擴增，然短期間內對顯示面板產業平均銷售價格走勢影響力恐不大。對下游液晶監視器與筆記型電腦廠商而言，合併後的新友達將因擁有4座五代廠，在液晶監視器用面板的產能規模躍居全球第一，對下游廠商其面板來源將更為穩定。但由於產業內的競爭仍激烈，加以下游大廠仍有很強的議價力量，因此新友達是否因而能提升議價能力，有待觀察。對面板上游廠商而言，新友達對一些以台灣面板廠為主要客戶的關鍵零組件供應商而言，面臨議價壓力不言而喻。原先友達與廣輝在上游關鍵轉投資布局，也可望因新友達產能規模增加帶來額外訂單的挹注。但原先雙方為垂直整合效益作的重複投資，未來將面臨檢討與整併壓力。合併案對雙方企業有正面效益，對全球產業結構影響有待觀察。但對台灣面板產業的整體競爭力提升而言，跨出重要一步。近來產業整合的議題熱烈，有保持活力即提升競爭力之說，亦有合併才能逐鹿中原之謂，不論如何，從產業發展階段來說，自發性或競爭態勢發展不得不然，整合方向是產業發展的不歸路，時間相信只是早晚而已。
