4年1度的世足賽，讓全世界為之瘋狂！男男女女們半夜不睡覺，開口閉口都是足球經！！精彩的球賽中，堅強的陣容組合與團隊的默契是獲勝的關鍵，而球員們合作無間的精湛表現更加燃燒了觀眾熱情，但是，我們目睹的不是一場球賽而已，我們更參與了一場人類體能極限挑戰及運動員對國家熱愛的支持力，甚至全民與共的榮譽感都在此刻表現。多年來，有機會接觸到許多企業的員工，最令人羨慕的不是大公司的金飯碗、鐵飯碗，而是擁有員工有一種豐沛的熱情動能，積極把事情作好的企業，或應稱為「榮譽感」豐沛的企業。榮譽感可以讓公司員工在沒有主管的監督下，主動克服困難，研究更好的作事方法。高階主管應該想辦法在企業內，培養榮譽感，怎麼作？我以為有些人的榮譽感是與生俱來的，但也可以是後天經過團隊運作中培養出來的。既然是後天團隊運作得來，可見最重要的COACH角色不是CEO、COO，而是與員工日夜相處的中高階主管。他們的重要工作是：讓員工不斷回想自己最有成就的事情，創造公司內的HERO事蹟，並且傳頌英雄典範，最後還必須設定團隊共同努力目標。當所有同仁努力作一件事情不是為了加薪或升遷時，而是為了要和他所尊敬的同事一起工作時，他們已經成為一個有榮譽感的團隊。以我們公司為例，總管理處的楊協理所帶領的團隊，有「役」必與，遇困難從不退縮，一路走來與公司共同成長，他們曾經為了達成一項任務，一組8人，連續三天三夜不眠不休地拚鬥，一個人累倒了另一個還沒倒的同仁就來接手，繼續作下去！在他們努力的時候，我僅出現3分鐘，拍拍肩膀、握握手，過程中我幫不上忙！事後發獎金、給假休，大大的獎勵這種行為，這是我能作的！雖然我知道他們的努力絕非為了獎金，而是榮譽感已經激發出員工的「創業精神」！領導人要作的是發現「英雄典範」，大大的宣揚並獎勵這樣的行為，希望所有的員工都能興起「有為者亦若是」的仿效效應。在足球賽的球場上，你看得出來球員的年薪孰高孰低？甚至是說，在球場上拚鬥的球員們心中念茲在茲的是「國家榮譽」或「成功之後的年薪三級跳」呢？當你作很多事情都是為了團隊而非一己，是為了利他而非利己，你已經成功一半了！
