為了台灣產業轉型的需求，以及邁向全球化的挑戰，整合科技資源與研究發展經驗，共同促進產業技術升級，是台灣未來在世界新經濟布局中，是否能保有競爭力的關鍵。政府在面對科技產業變動的同時，台灣能掌握什麼樣的機會？政府相關單位有哪些具體政策，可以再創科技產業另一波高峰？
#@1@#《理財周刊》社長梁碧霞指出，北歐國家並沒有優越的地理環境，人口相對於其他地區也非常的少，但是卻創造出許多世界級的領導大廠，例如總部在芬蘭的Nokia。Nokia台灣區總經理王建亞表示，芬蘭只有500多萬的人口，相當於台北縣市的人口數，不到台灣的1/4，卻能夠創造世界知名的領導品牌，關鍵在於投注許多心力在創新，人口的數量並不是一個絕對的必要因素，但是人口的品質加上專注，或是找對了產業，創造出來的力量就非常的大。台灣有2,300多萬人口，產業目前還是注重於製造方面，國民所得大概是在14,000到15,000美元之間，北歐國家包括挪威、瑞典、芬蘭甚至是丹麥，都已經在30,000多美元左右，對他們來說不可能會著重在製造，或是勞力密集的產業，目前大都是專注在創新、研發以及品牌，特別是注重全球性的品牌。王建亞進一步指出，台灣的每年國民所得是15,000美元，我們常覺得台灣的勞力很貴，由於人力貴造成產業外移，可是像是北歐國家，例如芬蘭、瑞典、挪威，甚至包括瑞士也都一樣，每年國民所得已經到了30,000美元了，可是他們不會覺得他們的人力貴，反而把產業再升級上來，進一步提高附加價值。當北歐國家遇到產業外移的問題時，他們就全力發展精緻工業，譬如Nokia在無線通訊的部分就非常強，而Nokia早期還有其他周邊的產業。全世界最大的遊艇Queen Mary（第二代瑪麗皇后號）就是在芬蘭做的，遊艇本身可以搭載5,000人，差不多有3,000個房間，也是芬蘭精緻工業的代表。
#@1@#至於北歐其他的國家，在瑞典的部分像Volvo、Saab汽車或者是Ericsson，瑞典的精密工業也相當強。再以挪威為例，日前蘇聯庫克斯號潛水艇沈沒，全世界沒有人能夠打開，最後是靠挪威用很小型的潛水艇，派潛水伕把庫克斯號打開。而目前石油的價格越來越高，對替代能源的需求大增，丹麥卻發展出風力發電，世界上其他任何大的國家，像美國、法國、德國也沒辦法像丹麥一樣發展風力發電。北歐國家非常的專注特定行業，然後提高附加價值及研發，王建亞認為這些經驗相當值得台灣借鏡。《理財周刊》社長梁碧霞認為，北歐國家這些國際知名廠商的發展過程中，政府扮演的角色相當重要，除提供基本的優惠措施，其他各項基礎建設、政府效率等，都是廠商的後盾。王建亞補充，以政府的效率來看，北歐國家都名列前茅，譬如說芬蘭多年來政府效率的評鑑都非常高，政府把整個大環境弄好，一般的廠商及企業在發展的時候，就不會考慮到太多其他的束縛，對於整個產業的發展，芬蘭的政府也會參與，譬如無線通訊網路，從2G到3G，到第四代的 4G，芬蘭政府就設立像Future Lab的未來實驗室，協助通訊產業的發展，這是相當值得台灣學習的地方。
#@1@#國家政策基金會科技經濟組召集人薛香川表示，世界經濟論壇的數據資料顯示，在世界各國競爭力的排名，台灣民間企業的競爭力是一流的，都是前面三名、四名，但是外國人看台灣政府的競爭力，各個項目都是扯後腿的、倒退的，政府要把環境做好。薛香川認為，需要改進的還包括專注性、整體性，以及一致性。關於第一點，薛香川表示，很多在政府部門做事的人，包括學校的老師或是產業菁英都是在美國受過教育的，當然也會把美國的經驗帶回來。但是因為美國地大物博，什麼產業都可以做，自美返台的人不管在那裡工作也好、受教育也好，回國之後就想推動在美國所見所聞的那一套，因此專注性就少了。第二點就是整體性，北歐將國家整體的資源，與各產業上中下游的資源整合，而台灣也有這樣的努力，但是卻面臨了一些困難。薛香川指出，在台灣一般教授如果要升等的話，不是看你有多少專利、有多少技術轉移給企業界，或是對產業界有任何貢獻，而是看在學術期刊上發表的論文，而那些論文卻不一定有實用性。中華徵信所總經理張大為表示，一個國家的科技政策是片面的，政府的政策是配套的，除了科技政策，還有教育政策、經濟政策、財稅政策等，必須要整體配套措施的完整配合。
#@1@#對於台灣面臨的產業外移問題，薛香川表示不必太過擔心，產業外移是時代的趨勢，產業會選擇適合的地方落腳、發展，我們所要擔心是核心競爭力，政府有沒有讓投資環境變好，包括是租稅條件的改善，以及人才的培育，推動所謂自由化、國際化。梁碧霞表示，當我們在探討企業競爭力的時候，一定是希望政府扮演非常有效率的角色，希望能夠立足台灣放眼亞洲，然後到全世界去賺錢，再把錢匯回台灣。而產業發展的先決條件，就是在關鍵性的時刻，出現一個非常有遠見的領導人，能夠把眼光放到未來，做出關鍵性的決定。王建亞總經理以Nokia為例，大概在12、13年前，1990年初的時候，Nokia是製造電視的，北歐的旅館還有Nokia生產的電視，除了行動通訊之外，還有其他塑膠等各種產業，當時Nokia的總裁奧利拉（Jorma Ollila），一直在想未來10年、20年，Nokia到底要做什麼？於是他做了一個很重要、決定整個Nokia未來10年命運的決定，就是全力往行動通訊發展，把電視機的部門賣掉，甚至將塑膠以及其他產業部門全部都關掉。事實上，在台灣也需要創造比較大型的企業，無論是北歐的Nokia，或者是韓國的三星、現代這些大的企業，必須有足夠的全球化競爭力，而領導人的風範及遠見，則關係到公司格局的大小。
#@1@#張大為表示，其實要自創品牌非常地困難，要非常投入，不是很短的時間就可以看出成果，國內廠商中acer、BenQ都在努力，可是還是有一段距離。台灣過去的強勢是在中間那一塊的製造，可是當我們的製造成本失去競爭力時，並沒有很快速的往研發和行銷去努力，這就造成了一個空洞的情形。今天留在台灣的中小企業，都具備產品非常特殊的特質，比方說它是做紡織，所做的就是耐火、防水的紡織布料，這些特殊的東西是大陸做不到的。而許多低廉、低成本產業，都外移到大陸去了，在台灣的中小企業必須有高附加價值，才能持續發展。張大為認為將高科技的成果轉移到中小企業身上，而目標放在大陸的舞台，在未來是可行的，例如原來在鶯歌做陶瓷的老師傅在50歲要退休，而大陸景德鎮有最好的原料，可是他們做的是5塊錢、10塊錢的廉價碗盤，如果把台灣鶯歌的老師傅請到景德鎮去做一個價值可能是100塊、200塊錢的觀世音像，對老師傅來說，他事業的第二春在景德鎮；對景德鎮而言，它原來的產值從5塊錢，可以變成200塊，如果加上高科技的再引入，能夠做到通訊器材裡陶瓷的部分，更是超過一兩百倍的成長。價值是來自於創意，而創意能夠把其他的產業連結起來，這也是最難能可貴的地方。
#@1@#一個成功CEO必須具備什麼條件？薛香川表示第一是聰明、才能夠、有好的判斷；再者是德性，就是言行足以為人楷模；第三是國際觀。其他重要的因素，還包括良好的判斷力，在最短的時間作出正確的判斷，用有限的資源來發揮最大效果，接下來就是用人惟才、知人善用。王建亞則舉出，台灣的科技產業在製造部分很強，現在產官學應該推動的幾個方向，除了網際網路上的搜尋，另外還有行動通訊，現在的3G甚至延伸到4G；除了硬體製造之外，另外還有軟體的部分；甚至可以繼續推動生物科技的發展，這些都是台灣科技界、產業界，未來可以走的一個方向。而從以製造為背景，轉入創新研發的方向，才能讓台灣也能發展出具有競爭力的國際品牌。台灣有許多的第一，梁碧霞強調，晶圓代工的第一、NB代工的第一，還有更多個別企業的第一等著被發掘與重視，例如宏達電的研發能力，連Nokia都坦承在2～3年內趕不上宏達電智慧型手機的技術。技術進步與勞動、資本同為促進經濟發展的重要因素，早期的經濟學者認為經濟成長的動力，主要來自於生產要素數量的增加，尤其是資本的形成；近來研究經濟發展的學者，則強調科技的進步才是帶動經濟成長的決定性因素。科技的進步所帶動的不光是泛資訊科技產業，甚至傳統產業都可以從科技的應用中創造出新利基。(本文內容摘自超視「全民拚理財」節目，請鎖定本周日晚間8點播出之「全民拚理財」節目)
