走進五股工業區，一棟棟透天工廠林立，燙金的「台翰精密科技股份有限公司」招牌，在陽光照耀之下閃閃發亮。只見一群身著藍衣的運貨工人進進出出，連守門的警衛也忙著在窄小的巷弄中指揮交通。這一車車的半成品，出口到日本加工包裝，再回銷台灣，成了哈日族手上的Canon數位相機、辦公室常用的兄弟牌（Brother）多功能事務機，或者標榜只要60秒就能得到色彩鮮豔逼真的照片的Alps數位印表機。以50萬元創業，國中同窗的台翰精密董事長楊劍平及總經理鄭烜儘靠「模具」起家，經過20年的努力，成為包括東芝、兄弟（Brother）、美蓓亞電子（Minebea）、佳能（Canon）等日系3C大廠不可或缺的協力廠商。從跑銀行3點半跑了7年，到近2年每股稅後盈餘（EPS）達到4元以上，台翰精密創造了一個「黑手出頭天」的傳奇。
#@1@#從小在台東鄉下長大的楊劍平，家中務農，種得是鳳梨、甘蔗等農作物，收成尚可，但利潤微薄。見到在工廠工作的鄰家兄姐，穿的、用的都很體面，心生羨慕，因此，在小學六年級的時候，就立志要自己開模具工廠、當老闆；從那個時候開始，每年的寒暑假都在模具工廠打工，一方面賺取零用錢，另一方面，「學作師」，希望能有一天「出師」作頭家。民國76年，楊劍平當兵退役，拿著自小攢下來的積蓄，與國中同班同學鄭烜儘，兩人湊了50萬元，就開起了模具小工廠。當時，光是一台打模機器就要花上2、30萬元，加上知名度不高，僅接一些玩具模具的小訂單，勉強糊口；但第2年，楊劍平就發現，技術門檻低的玩具模具有大量外移至中國大陸的傾向，他認為電子模具可能是未來發展的方向，再加上當年的經濟部長江丙坤為解決中日逆差問題，特別委由十大商社舉辦日本對台採購的展覽會。「這是一個天大的好機會，」當時才24歲的楊劍平就認定，要有競爭力，就一定要走國際外銷路線，一來語言是一大障礙，二來，日商的技術要求向來嚴格，只要打破這兩個關卡，「往後的生意就不用愁了」。機會來了。當時，台灣的廠商規模不大，因此，接到訂單之後，就要層層發包給代工廠，才不致延誤貨期，當時還是代工廠的台翰，所承包的模具廠接下日本東芝訂單；不料，卻發生震驚社會、也是國內第一起鴻源地下投資公司吸金案，這家模具廠涉入其中，造成財務周轉不靈並宣告倒閉；因此，東芝的訂單由承包商台翰接收，就此開啟了台翰與日商大廠合作的契機。當時，東芝下的訂單並不大，但藉由東芝的關係，卻讓台翰找到一片天。在台灣的日商有定期聯誼的習慣，互通商機；民國80幾年，日本軸承大廠Minebea，想來台灣找模具工廠，翻開台灣模具公會名冊，走訪了2、30家，對技術都不滿意，當時，在一個聯誼場合，無意間透露想找模具廠的消息，因此，在東芝退休主管介紹下，找到了當時並不在公會名單內的台翰。Minebea早早就接到訂單，但在日本遲遲找不到合適的模具廠商開模製作，才會轉向台灣尋找，台翰規模小雖小，堅持品質與價格，在報價上硬是比其他廠商多了4成，Minebea也同意了。「日商做事十分嚴謹，下了訂單之後，還要求看台灣的工廠，」楊劍平說，10多年前，台翰還窩在樹林三俊街三棟相連的簡陋工廠，員工加老闆總共才7個人，剛作好的模具層層疊疊亂成一堆，當時也沒有招牌，門面看起來舊舊髒髒的，走路不小心還會被零件絆倒，「日本人看了，簡直嚇呆了。」更慘的是，台翰的代工廠，是在豬寮邊用鐵皮屋搭起的工寮，只見兩架機台聲攙和著豬叫聲，此起彼落，好不熱鬧；這位日本人看完，五官糾結在一起，撫著發汗的額頭，拍著楊劍平的肩膀，苦笑著說，「現在，我也只能相信你了」。「當時夠糗的」，想起這段往事，楊劍平不由得笑了起來。
#@1@#雖然，有了訂單，但因為單子小，楊劍平仍時常要跑3點半；直到83年之後，接到卡西歐的訂單，台翰命運就此改觀。80年初，在市場上，卡西歐等於是「手錶」的代名詞；因此，當卡西歐找上台翰時，楊劍平見都不想見，認為台翰又不會作手錶，最後，勉強見上一面，卻發現卡西歐除了鐘錶外，還有計算機、鬧鐘、手機、電腦、半導體，還有日本用餐時，最常見的點菜機。產品線之多，讓楊劍平眼睛一亮；第一次先來問價格，3個月後，就正式下訂單了。「比起東芝、日立，卡西歐對品質的要求更為嚴格，」楊劍平說。從看樣品、設計、開模，前前後後花了半年，還派了3個日本人來台監工，雖然，初期僅下了一組計算機訂單，但由於品質受到肯定，最多的時候，卡西歐一口氣下了100組的訂單，也讓台翰「鹹魚翻生」，就此擺脫7年跑3點半的夢魘。「要取得日系大廠的信任，首先就要配合不斷提升技術，」楊劍平點出了台翰成功的關鍵。他接著說，日本廠商在扶植協力廠商上不遺餘力；以Brother而言，當東莞廠接到五合一傳真機訂單之後，Brother立即自總公司派了30個人到工廠訓練人員；之後，台翰再派30個人遠赴日本實習一個月；最後，進入量產，Brother再派10人到東莞廠監工，以確保品質。以日本人這種敬業的態度，「許多工廠都受不了，但台翰不厭其煩，將缺失不斷改進，不僅將技術不斷提升，也成為日系企業不可或缺的協力廠，」「一旦它不能沒有你，你就贏了」，楊劍平自信滿滿地說。「贏在不可或缺」原本，不想到大陸設廠的台翰，在已於東莞設廠的東芝急令催促下，2001年初，楊劍平召集了12位主要核心幹部，宣布了一項重大決定：台翰決定在大陸設廠，「整整被逼了6年才去，」楊劍平感慨地說，但短短5年下來，台翰東莞4個廠的員工迅速擴張至1600人，營收占台翰總營收8成左右，預估明年營業額可達15~18億元，成了台翰的金雞母。
#@1@#2006年10月3日，在越南河內市的工業區內，塵土飛揚，上午吉時，台翰越南廠舉行動土大典，這又是它「跟著客戶走」的案例。楊劍平說，台翰最大客戶Brother所生產的多功能事務機生產線，已經遷移至越南多年，因此，台翰又被「逼著」也要去設廠。據楊劍平表示，越南廠預計明年5月底可以正式量產，每年可生產10萬台多功能事務機。2005年12月才在興櫃掛牌的台翰精密，近2年來，每股稅後盈餘（EPS）分別達4.05元及5.52元；今年上半年營收6億元，EPS2.89元；法人預估，台翰今年全年EPS上看6元不成問題。台翰計畫在明年3月申請由興櫃轉上櫃。
