9月底，當明基與西門子的合併案宣告挫敗之際，合併近5年的索尼愛立信（Sony Ericsson）則展現效益，而成為手機合併廠的典範。今年第2季，索尼愛立信全球銷售量達1530萬支，以90萬支的些微差距，擠下樂金（LG），躍升為全球第四大手機品牌；到了第3季更以1980萬支，站穩坐四望三的地位。
#@1@#若累計今年前3季數字，索尼愛立信的銷售量達4930萬支，雖然與全球第3大廠三星（Samsung）的8600萬支，仍有一段距離，但索尼愛立信已有信心，要在5年內，向排名全球第3大的目標邁進。索尼愛立信是新力（Sony）與愛立信（Ericsson）於2001年10月1日各出資50％所成立，在公布亮麗的第3季財報成績前不久，才歡度5周年慶，但也正突顯同樣是合併但功未成的明基（BenQ）的尷尬、落寞。明基在去年10月1日正式合併西門子手機事業部門，成立德國子公司BenQ Mobile，推出BenQ-Siemens品牌後，在虧損高達新台幣250億元，且可能危及母公司財務下，在合併屆滿1周年前的55個小時正式喊卡，宣布不再投資BenQ Mobile。然而，索尼愛立信的成功，並非日本、瑞典企業的基因好。事實上，索尼愛立信在合併初期，各界也非全然看好。
#@1@#索尼愛立信在2002年虧損2.91億歐元、2003年虧損1.3億歐元後，因連續開發出數款叫好叫座的的手機，如T68i、T610等後，2003年下半年開始小賺，2004年正式轉虧為盈，並獲利達4.86億歐元，反敗為勝。到了2005年，獲利更達5.14億歐元，今年前3季稅前盈餘則達4.33億歐元，較去年同期成長187％。索尼愛立信在第3季再繳出一張漂亮的成績單後，其主攻的中高階手機市場，ASP（每隻手機平均單價）從第2季的145歐元，提升到147歐元。但正因為索尼愛立信要主打中高階手機市場，使得負責低階組裝的台灣代工廠華冠，第3季單季出貨量才199萬支，較第2季的420萬支急遽下滑，創下近年單季出貨新低，相當慘澹。所幸，華冠又再接獲索尼愛立信新款手機訂單，並將在第4季出貨，第3季出貨量可說是谷底。
#@1@#相較於華冠出貨量如搭雲霄飛車般驟變，同樣是索尼愛立信合作夥伴的美律，則因索尼愛立信今年主推Walkman音樂手機，帶動了揚聲器、免持聽筒、藍芽耳機等產品的出貨量，尤其是免持聽筒更從選配成為標準配備，出貨量成長更以倍數計。法人估算，美律整體來自索尼愛立信的訂單金額較前一年增加3成以上，使得美律今年獲利應可優於預期。雖然代工廠有著生死受大客戶左右的宿命，但如何掌握客戶最新產品所需的技術與配備，強化自己「不可取代」的競爭力，則是台灣要走代工路線廠商要長期思考的重要課題。
