10月16日早上8點多，在林口工業區的一棟廠房內，皮膚黝黑、目光炯炯有神的宏易精密公司廠務區廠長林忠雄一如往常，來回巡視廠區內的機器設備，檢查有無異常，巡完最後一圈後，他急促的步入會議室，原來是許久未見面的董事長陳五常邀集主要幹部發表重大談話。看著跟了20多年的「老大」（編按：老員工對陳五常的暱稱），終日為事業奔波，兩鬢又多了些白髮。只是，陳五常的白髮換來了「新宏易」這塊雪亮的招牌。這一天，陳五常當著30多位主要核心幹部面前，宣布公司退休金的提撥準備尚有一億多，大家不必為退休問題擔心；在場的老員工，有些聞言後，流下淚來；他們歷經公司兩年大幅虧損，現在，看到眼前重新站起來的「老大」，有歷刼歸來的感覺。
#@1@#宏易所擁有30年的模具製造經驗，客戶遍及日本、歐洲、美洲；2001年4月股票掛牌上櫃後，已堪稱台灣最大外銷模具製造商，林忠雄回憶，當時，林口兩個廠日夜趕工，訂單多得接不完。「宏易在上櫃之前，年年都賺錢，」陳五常說；當時，包括中華開發工業銀行等創投公司，都有意入股宏易，但一一被陳五常回絕，「因為不缺現金呀」，他笑著說。只是，在股市中有一項詛咒，那就是：企業一旦上市櫃，就是它開始走向盛極而衰的時候；這個詛咒，在宏易精密應驗了。2001年宏易上櫃後，從一名保守、白手起家的創業者，倏忽轉變成一名雄心勃勃的野心家。看著同樣以連接器、模具起家的鴻海精密，一連串的垂直整合動作，使得鴻海帝國卓然成型，再加上來自股東們的殷切期盼，陳五常不再甘於一年只有賺個幾千萬，於是，他也築起了「帝國大夢」。
#@1@#2001年，他作出了一項重大決定，這個決定，讓一路平順的陳五常，摔了一大跤，幾乎從起倒地不起。2001年，宏易精密以換股方式，耗資新台幣8300萬元將國際模具設計大廠、馬來西亞ORCA Design公司納為百分之百的子公司，並由馬來西亞籍的鄧炳呈出任執行長。在新團隊加入之後，連續接獲HP Scanner的配件產品訂單，的確衝出好成績，也讓宏易精密嚐到甜美的果實，2002年宏易的每股稅前盈餘高達2.24元。只是，好景不常，在營運一年之後，陳五常發現雙方的文化背景、認知差異相當大；新團隊的野心大、錢也花得兇，並不斷擴張版圖，先後轉投資包括宏易未來（北京）、呈崧（蘇比克）、宏明、宏成等近10家轉投資公司；並且，展開全球化布局，在馬來西亞、新加坡、北京、東莞、蘇州等地都設有據點，為客戶提供一條龍的服務，包括設計、開模、塑膠射出到成品等。只是，戰線過長，很容易發生左支右絀的現象。2003年已露出敗象；宏易接下10幾張模具設計訂單，「但是，怎麼吞都吞不下，」談起這段往事，陳五常突然激動起來，因為，他腦子想起那一段日子的煎熬。從不知道缺錢是什麼滋味的陳五常，當時，必須為錢奔波，更飽嚐了人情泠暖；原本，積極遊說宏易借貸的銀行，此時，卻忙著抽他的銀根。2004年公司營運最危急，每股稅後盈餘大虧7元的那一年，營業額不過幾千萬的宏易，首度發行海外無擔保可轉債（ECB）1000萬美元償債，每個月以票換票的金額就高達1億元；這樣每天被錢追著跑的日子，陳五常足足過了一年。公司轉投資失利、欠了好幾億元的耳語，迅速在廠區內傳了開來。在宏易台灣廠近200名員工中，有一半以上的年資超過10年，多半也都有家累，會擔心公司倒閉，退休金拿不到。不過，林忠雄說，「在工廠裡，天天有工作可作，一年的營業額都維持在5億至5.5億元之間，」雖然有許多風聲，但員工仍兢兢業業在工作崗位上認真打拚，因此，離開的人並不多。
#@1@#看著自己辛辛苦苦打下的江山，如今殘缺不全，陳五常的淚水只能往肚裡吞。他說，「為了上千名員工（台灣加大陸蘇州廠共1500名員工）的生計，公司絕不能倒，」他心中已有定見，決定將新加坡轉投資事業全數出清，將資金調回來救公司；同時，一舉砍掉近10家轉投資公司，回歸本業。「有法人就說，別家公司是董事長掏空公司，而宏易是董事長被公司掏空！」從工專畢業之後，就跟著陳五常18年、去年6月接任總經理的徐碩村苦笑著說；他接著表示，宏易的核心競爭力一直都存在，而董事長一再強調的「誠、信、情、義」四字，在這一次公司的危機中，充分突顯出來，也因此，凝聚了員工的向心力。在處分掉ODM部門、及採取小幅度的裁員之後(**請注意與前面畫底線的描述應契合)，宏易精密營運三級跳，在回歸原有模具設計及塑膠射出成型等本業後，今年2月起已開始轉虧為盈，並逐月呈現大幅成長，第1季及第2季的每股稅後盈餘分別達0.13元及0.39元，毛利率也由2004年第4季的4.32%開始快速攀升，今年第2季毛利率已來到33.53%。陳五常說，「跌一大跤之後，才知痛。」但是，他可以很自豪地說，宏易沒有掏空、也沒有作違法的事；在重新出發後，將更專注於模具及塑膠射出的本業，如同蹲馬步，蹲得愈低，就會跳得愈遠。
