9月29日，國內LED產業發生歷史性的大整併事件。LED龍頭廠晶電，宣布合併聯電集團旗下的元砷與連勇。合併之後，晶電藍光產品比重將大幅提升，一下子躍升為全球前4大；因此，新晶電的誕生，讓董事長陳致遠滿面春風。不過，這個事件背後，還有一位董事長也很得意，那就是負責規畫合併案，並獲聘為財務顧問的宏遠證券董事長兼總經理姜克勤。晶電因這一起合併案，在國際競爭舞台上跨出最重要的一步；宏遠證亦因此一合併案，再鍍一層金，在證券本業外，成為少數擁有財務管理專業的證券商。
#@1@#嚴格說來，若以資產規模分析，宏遠證券只能算是一家中型證券商，這不打緊，如果，進一步攤開過去3年的財務報表來看，可以發現它幾乎年年賠錢；甚至，2004年，還因為本業不佳，出現每股盈餘-1.59元的嚴重虧損。可是，進入2006年，宏遠證券卻開始脫胎換骨，成了一家賺錢公司。除了本業宏遠證券轉虧為盈，為晶電玩出一場漂亮的合併案，更被市場給予熱烈掌聲。到底，是誰驅動著宏遠證券這一連串的轉變？關鍵答案就落在董事長兼總經理姜克勤的身上。在國內證券業界，姜克勤資歷甚深；去年4月，他率新經營團隊，由前立委羅福助手中接下虧損累累的吉祥證券；並於同年10月19日，將吉祥證券正式改名為宏遠證券，同時，納入三商集團。
#@1@#自從姜克勤出任宏遠證券董事長後，宏遠的營收逐步改善，不僅不再虧錢，還有能力承接重量級廠商的承銷與股務代理業務，例如聯電集團、普立爾、友旺等等，均是宏遠證券的客戶。根據宏遠證券自行結算的數字，今年1至9月稅後盈餘為0.96億元，EPS為0.22元；9月單月稅前盈餘則為0.13億元，EPS為0.03元。營收方面，宏遠證9月單月營收為0.83億元，較去年同期的0.25億元，成長235.9%，也比8月的0.54億元，增加53.70%。累計1至9月營收達6.07億元，比去年同期的2.92億元，成長108.1%。究竟，姜克勤做了什麼，讓宏遠證券的獲利與營收，出現如此重大轉變？原來，他除了積極引進三商集團的資金，還爭取獲得聯電集團的加持，簡單的說，就是左引三商集團資金，右拿聯電集團業務，兩股活水救活了宏遠證券。說起姜克勤與三商行及聯電集團的關係，得追溯到1997年。那一年，姜克勤離開待了5年多的大華證券，與一群志同道合的戰友，進入以泛三商集團為最大股東的太祥證券。在三商行陳家支持下，姜克勤替太祥證券設立了承銷部。由於他非常重視公司基本面以及產業前景，因此，獲得許多重量級客戶的支持，包括聯發科、智原、聯詠，以及瑞儀、億光等等，這些公司都曾紅極一時，屬於底子深厚的實力派公司，也因此，規模不大的太祥證券，在承銷市場打出名號。姜克勤的承銷實力，令三商行陳家及聯電董事長曹興誠大為賞識；為日後三方合作埋下了伏筆。後來，羅福助有意出脫吉祥證券，此時，姜克勤已離開更名為一銀證券的太祥證券，正積極尋覓舞台；吉祥出售一事，令他眼睛一亮。姜克勤決定一搏，他找來幾位伙伴，共同出資買下吉祥證券部分股權，自己則借了4500萬元，買下6000張股票。只是，資金仍不足；於是，姜克勤找上三商陳家並遊說入股。目前，三商集團持股為23%到25%左右，以姜克勤為主的經營團隊持股為8%到10%左右。雖然，宏遠證券已經納入三商集團，不過，發言人呂熙龍觀察，三商集團非常尊重經營團隊的決策；換句話說，宏遠證券的經營權在姜克勤的團隊手中，讓姜克勤可以放手架構獨立專業證券商的模型。
#@1@#姜克勤為宏遠證券建立的獨立專業券商角色，吸引了曹興誠。過去十幾年來，曹興誠都將股務代理交給建華證券負責；自從，去年建華金控與北商銀合併之後，證券部門人事流動率很高；股務代理掌握每家公司股權結構，若無充分信任基礎，很難合作；曹興誠眼見熟識的人相繼離去，開始產生不信任感，於是，找上姜克勤合作；結果，聯電集團的股務代理，順利移轉到宏遠證券。在聯電集團的加持下，宏遠證券股務代理爭取到更多法人客戶。除了給予股務代理，聯電還透過子公司弘鼎創投，持有宏遠證1萬6858張股票，約占宏遠證股本的3.92%。在三商行與聯電聯手支持下，宏遠證券不論在自營業務、承銷及股務代理部分，均已慢慢做出成績。雖然，外界認為，在大者恆大的競爭環境下，宏遠證券不易維持高獲利，又缺乏海外業務平台可以進行開源；不過，呂熙龍說，宏遠證券原本就不打算朝「百貨公司」的模式發展，而是將本身塑造成「精品店」。
