對創造力與日本工業創新的探究，有時讓我們感慨萬千。明明是那麼重視「團體思考」（group think），無論在日本國內或國外旅行，總是一群小鴨跟在舉個三角形小隊旗領隊老鴨後面。照美國學院派的研究，「團體思考」過強明顯會妨礙創新與創造力。
#@1@#這樣的社會與人民，如何理解他們在80年代，能以卓越的工業創新，摧毀美國的消費性電子工業（電視、視訊產品等），也差一點沖毀瑞士的鐘錶工業霸權。追索精工集團前精工愛普生社長中村恆也的行誼事蹟，讓我們得以稍解上述困惑。年輕時代的中村只是精工負責研發的工程師而已。在鐘錶核心技術/元件由發條機械錶，到音叉電子錶，到石英振盪錶的各階段，中村一路帶領精工披荊斬棘，由後進國的後進廠家，到迎頭趕上，並進一步進逼威脅瑞士各先進業者。中村的創新模式可以歸納成三個要點：首先是正確的理念。中村堅信「新科技演化的各個階段，均需要找到切合當時新科技階段性特質的主導性產品。」雖然本身出身研發工程師，中村的名言卻是：「科技本身並無價值，只有在製造商將它運用於產品上時，科技才有其價值。」「無論科技來自何處，來自美國或任何其他地方，企業內『產品創新鬥士』最重要的職能就是運用科技來製造產品。」換言之，工業創新專案需要兼具商業頭腦的工藝達人，因為他們懂得用市場嗅覺來帶動技術創新。
#@1@#為了繞過寶路筆（Bulova）以能更精確計時的電激音叉替代機械平衡輪的技術專利，中村組了10人規模的年輕工程師團隊，找到源自RCA與貝爾實驗室、比音叉更精確計時的石英振盪技術。中村絕不為科技本身而發展科技。他從公司內外，上下四方搜尋新科技的目的只有一個—利用厚生，以新科技來製作產品，造福人群。他完全是以產品應用的商業眼光來開發新技術。中村的第二項成功要訣是以嶄新的產品定義（相對於電激音叉錶每秒震動360次，每個月誤差1分；石英錶每秒振盪8,192次，每年才誤差1分。）來帶動關鍵技術/模組CMOS省電線路與LCD顯示介面的開發。相對於「發明」CMOS的RCA找不到其消費市場運用（除了耐輻射特性而受到NASA與美國空軍青睞外），中村卻以敏感銳利的事業眼光（Business Vision）看到CMOS省電特性對手錶工業的關鍵重要性。第三，一旦看出CMOS新科技有手錶應用這樣大的「市場出海口」，中村就以絕大的膽識豪情企圖掌握這項關鍵技術/組件的穩定供應。首先他以「領先用戶」之姿，搜尋是否有晶片廠願採購特殊設備，來製造專供手錶用的CMOSIC。一伺他發覺答案是否定的，中村就大膽決斷決定自建CMOS產能。創新是台灣產業的新追求標的，但是所牽涉市場與技術的雙重風險卻讓多數人躊躇不前。掌握市場出海口，排除市場風險，讓企業大膽挑戰技術風險，成功機會會提高很多。
