自從冠捷在1999年於香港掛牌上市後，總裁宣建生幾乎全穿梭於福建總部、北京工廠和香港辦公室之間，因而鮮少回到台灣。不過即使返台，以宣建生低調的行事作風，也鮮有人會知。但11月22日，宣建生竟大方地公開露面，而且還「報告」了併購飛利浦顯示器部門1年來的狀況。能請動宣建生親自出馬、又讓宣建生開口演講的，是眾達國際法律事務所主持律師黃日燦。據了解，早在宣建生未進冠捷、還在外商任職的時期，兩人就已有深厚交情。不過，在冠捷成為全球顯示器龍頭後，兩人交流更深了。在科技製造業「大者恆大」的黃金法則下，併購成為企業求存的必要手段。而宣建生與黃日燦，一位是執行併購的企業經營者，一位則是提供企業併購評估的法律專家，既是好友的他們，自然也會交換各自寫下的精彩「併購經驗」。只是，對於冠捷與飛利浦顯示器部門的合併案，竟成為近年華人4大併購案中唯一成功者，宣建生謙稱：「冠捷比較幸運，現今還留校察看。」事實上，宣建生在去年9月宣布合併的3個月內，新冠捷就開始賺錢。而另外3大併購案，聯想與IBM、TCL與湯姆笙、明基與西門子，至今仍問題叢叢。宣建生表示，與其他3大併購案相比，冠捷的併購方式較為簡單，當初只接管了飛利浦在台灣與大陸的顯示器部門，以及一部分的液晶與等離子電視部門；而飛利浦的品牌部分、有著強悍工作的法國工廠等，冠捷因接管不來而未列入合併考量。冠捷的併購方式的確簡單，卻不見得能「滿足」雄心勃勃的企業主。看來，在併購這一堂課，華人企業還有得學了。
