將「企」這個字，做上下拆解，就是「止於人」；一家好的企業，會讓人才留住，一個好的人力環境，能匯集人才。當中國快速崛起，磁吸兩岸人才、甚至世界人才，到中國來淘金、尋求更大的職場挑戰時，台灣人才應該如何前進中國就業？而台灣在兩岸人才的競合中，如何延續既有優勢，因應接下來的威脅？《理財周刊》創辦人梁碧霞在「全民拚理財」節目裡，邀請北京大學及台灣清華大學EMBA教授李瑞華、精策管理顧問公司董事長王遐昌，以及中時網路廣告公司執行長李良猷，共同探討兩岸人才的競合與未來。以下為精采節目摘要：
#@1@#梁碧霞：在兩岸的競爭中，人才將是關鍵的因素。首先請教李執行長，一般來說，在EMBA的學生已經是菁英份子了，但是在您所任教北大的學生，相信一定更優秀，請比較兩岸EMBA學生的學習狀況。李瑞華：兩岸EMBA的學生，較大的差別是，中國學生的優劣差異較大，也就是說，台灣的學生素質較整齊，但是中國優秀與不優秀的學生數量，都遠高於台灣。另外一點是，大陸學生積極的學習態度，也就是對新知識和新觀念的渴望，也比台灣學生更加強烈。梁碧霞：可否舉例說明？李瑞華：對岸EMBA學生的行動力特別強，上課絕非抱著隨便聽聽的態度，而是想把課堂上的知識「現學現賣」；一學到，就等不及回到企業去實踐。有次，我在北京大學教10天密集課程，在第3天課程的休息時間，有個學生跑來告訴我，他本來已經做好的事業決策，就因聽到我剛才授課的內容，覺得十分不妥，馬上打電話回去公司，改變策略方向。他們的行動力真是讓我很震撼。梁碧霞：就這幾年來看，您看到中國EMBA學生的素質，是否進步得更快？李瑞華：是的，因為他們的人口很多，能夠考進北大EMBA就很了不起。尤其是，這是一個非常開放的平台，可以幫助他們見識到外界的思維，加快他們的學習速度。梁碧霞：根據人力銀行的統計，台灣有1/4的人力是希望到中國去發展。請教王董事長，您認為現在兩岸高階人才板塊移動的情形如何？這幾年的薪資福利是否有較大的變化？王遐昌：根據調查結果，台灣的專業人才希望能到中國發展的意願非常明顯，因為有那麼多工作機會，而且發揮空間又很高。另外還有一個原因是，因為中國是很多外商投資的市場，是上班族快速晉升國際化試煉的好地方。梁碧霞：這個機會，是可以在自己的職涯上，增加很多國際化的經驗。我們看到，最近有很多人力需求，所開出的條件是：必須具備在中國工作過的經驗。
#@1@#接下來談到對岸工作的薪資報酬變化。我記得10年前，業主必須開出1.5倍的薪水，做為台幹到中國發展的薪資條件，但是這樣的薪資水準還未必吸引到高階主管，畢竟還有家庭的考慮；但是隨著中國的發展，後來薪資變成1.2倍，甚至是相同的薪資，到中國發展已經今非昔比了。王遐昌：最近的趨勢不再是「業主求台幹到中國」，而是「上班族求業主給機會到中國」；如果到中國發展，即使低於台灣的薪水，只要不離譜，工作具有未來性，上班族還是很希望能夠到中國去闖一闖。梁碧霞：因為國際化這個誘因增加了。其實，就算開出相同薪資，由於中國的消費水準較低，所以到中國發展，仍可獲得較優渥的生活水準。王遐昌：沒錯，不過對於頂尖人才的薪資，在中國的薪資水準就很有想像的空間，因為他們非常需要絕頂優秀的人才。梁碧霞：他們需要什麼樣的人才？台灣的菁英如何在兩岸人才競逐中勝出？社會新鮮人如果想到中國發展，要準備什麼？請李執行長解釋。
#@1@#李良猷：我們的人才，其實並非跟對岸人才相比，我們是跟全世界的人才相比。中國的快速崛起，磁吸全世界的知識、技術、經驗、資金、人才，所以搶進到中國的人才，都在跟全世界的人競爭。我們跟中國是同文同種，所以更應該追求能在這個全球人才競技場中勝出，如果沒有勝出，就非常可惜。我舉兩個行業來看，一個是資訊、電腦（IT）的需求量很高，所以很多企業主就開始思考：是否應該把一軍調至中國，把二軍放在台灣？從微軟和奇摩的人才布局，也可看出這個趨勢。另外，就金融、保險業而言，台灣有很多企業不斷進行縮編、併購，可是中國需要上千名總經理、數萬個理財專員、壽險業務員，這些都是台灣發展的機會。這也是未來3~5年內，我們人力網希望能做到為這些人才流動，達到有效媒合的重要使命。李瑞華：王董事長所言甚是，人才要找舞台，大量的需求、有未來性的發展，都是很有吸引力的條件。李執行長也提到，人才本地化的趨勢，是必然發生的。梁碧霞：台灣的高階人才到中國很努力地融入、在地化，就會比較有優勢？
#@1@#李瑞華：這當然有優勢，我們看到台灣的管理人才到中國，大部分先到台商企業，接下來到外商公司，畢竟很多外商在台灣經營了20年，在台灣培養了很多人才，接下來，就派任到中國去開疆闢地。至於真正台灣的人才會到大陸的企業服務，現在還很少。未來這部分會不會是台灣人才新的機會呢？要看台灣的管理人才，能否找到自己的利基點。梁碧霞：如果，大陸是人才很好的發展機會，即使有很多變數（如三通），我們應該準備好什麼心理調適，跟經濟條件－－因為有可能2年後回台灣，發現「我的位子不見了」，如何預防這種情況發生？
#@1@#王遐昌：這得先要在就業市場裡，確認自己「被利用的價值」。如果你本身沒有這個條件的話，就要安於現狀，建議你：不要再跳槽了。梁碧霞：王董事長，您的意思是，例如做業務，就要衝出漂亮的業績；做管理就要系統化、有效率的執行；就算是做行政，也要完全地付出與融入企業組織，就看你自己站的位置是什麼？不過，我發現到中國發展的台幹比較有優越感，難免會有身段，就算回台灣也很難歸零。王遐昌：這不是故意的，因為到中國發展的菁英，普遍在追求自我超越的企圖心，是比較強的。
