28歲時，我們想換工作的理由是，「下一份工作會更好，不會有討人厭的主管、小人同事，離開這裡我就能解脫了！」38歲時，我們想轉職加薪甚至祈求高升，「公司沒前途了，老闆只懂重用拍馬屁的人，我才不會和偽君子同流合污，此處不留爺自有留爺處！」48歲時，我們想要放手一搏，「沒問題，這些我都懂，我告訴你們，以前人家都是如何成功的，我只是少了一個機會，不然啊，這些有什麼困難！」如果你工作了10年左右，是否慢慢覺得工作就像修行，或像線上遊戲的角色扮演一般，一旦段數高了，追求的目標、唸的經都不同。一直升級到某一天，出現一個十字路口，有一些人向右走，慢慢的我們只肯依經驗向前行，不想再唸高深的經典了，也不想再追求更新更強的遊戲，「每天練功、唸經很累人，就把以前的拿來擋著用就夠了！」另一群人，快速朝著左邊的路走，「時間不多，再不多練點，學點深奧的經文，後面的人就會趕上來！」十倍速的世代，只要投入職場，所有的人都別無選擇地參與了這一場殘酷遊戲，競爭、競爭、再競爭；努力、努力再努力，標的物只有一個「求生存！」，在這場殘酷的生存遊戲中，不斷精進自己，無疑是遊戲勝出的關鍵所在。
#@1@#究竟什麼樣的人才是企業的最愛，並能禁得起未來職場上更殘酷、更嚴苛的考驗？其實，答案一直都很簡單，那些能在職場上如魚得水，立於不敗之地的人，都只是單純地日復一日的努力著。「可是努力也要靠運氣，必須沒有機車主管或是小人同事啊！」不可否認，運氣的確是很重要，不過，當運氣來時，你是準備好應戰，還是會常懊惱的說「早知道，我就?......」。另一方面，所謂的機車主管與小人同事更是對你的另一項考驗，人與人相處本來就很難，更何況一天至少8個小時以上的相處，再和諧的關係，也會因為想法不同，或利益不同而有所衝突。此時，一些自我保護的行為，也很容易被對方解讀成機車或小人。
#@1@#職場上自我保護是無法避免的，這就是為什麼從28歲到38歲，甚至48歲裡，不論換過多少家公司，離職的理由總不脫「有小人」、「懷才不遇」，或是眼高手低，問題出現就閃人。難道離職就算過關嗎？答案恐怕無法如你的意！「幸運草究竟在哪裡呢？」，記得幼稚園時，老師最愛讓小朋友們去尋找幸運草，但找尋幸運草的人太多，即使踏過一個又一個草坪，但你可曾知道嗎，酢醬草的三片葉子分別代表著愛（Love）、希望（Hope）、誠實（Faith），正是因為這三片葉子，已象徵了生命的重要價值，所以當第四片出現時，人們才稱之為幸運（Luck）。如果你願意灑下種子耕植這一片酢醬草田，日復一日重複著除草、撿拾小碎石、定期施肥的工作，別去想太多，總有一天，幸運還是會找上門的。
#@1@#不合志趣又怎樣，與其為了「興趣不合」一年換12個頭家，到30歲，換了3打以上的老闆，不如仔細想想，在這份你討厭的工作裡，有沒有什麼是你一直想學的領域（如：企畫、業務、人際等）。換個角度想，現在有老闆肯花錢請你來學，這種機會怎麼可以輕易放棄？Q1.已經會了，幹嘛還要下苦功？Q2.下苦功是不是「下死功夫」？算不算「傻練」？Q3.基本功練得多會趨近高手嗎？Q4.甚麼情況才可以結束「無聊又枯燥辛苦的基本功」？的確，在我們離開學校的前幾年，練基本功是最痛苦的日子，日復一日的寫著會議記錄、執行活動細節（打邀請電話等），像個助理一樣處理行政流程等瑣碎事，看著前輩們獨當一面時，總幻想著自己也有這麼一天！在工作中，討厭與瑣碎的事太多了，有些時候甚至遇不到一件喜歡的事，既然每天都得處理這麼多瑣碎的事，不如換個角度想，是老闆花錢請你來學紮馬步，當我們在唸書時，是我們花錢請學校傳授知識，但畢業後，卻是公司花錢請你來學，如果你現在閉上眼晴，然後用這種心態冥想，保證下一分鐘，你的心情絕對會好很多！
#@1@#嗯，如果你現在心情好多了，那我們就回頭來看一下前面那四個問題，「已經會了，幹麻還要下苦功？」會與懂，不代表可以完成組織賦予的任務，其實，企業主管最害怕的，便是自認學會後馬上跳槽，但當藉由之前學會的功夫執行新任務時，卻險象環生（或丟三落四）。對於必須時時盯緊的下屬，多數主管倒是寧可他們說「不會」，從頭教起還比盯人省事多了！「下苦功是不是『下死功夫』？算不算『傻練』？」好問題，拿這個問題去問在美國職棒大聯盟打球的王建民，肯定得到的答案，與職場前輩們的答案完全一致，王建民在回答媒體問他如何登上大聯盟時，只淡淡的回答「努力、努力，再努力！」至於下苦功，是不是下死功夫或是傻練，就得看你面臨挑戰時，如何去運用你所練的功夫了！「基本功練得多會趨近高手嗎？」這個答案似乎也與前述答案一樣，如何運用你的基本功才是重點，至於是不是高手，那就端看你能過得了多少關卡的挑戰！「什麼情況才可以結束『無聊又枯燥辛苦的基本功』？」這就要看你什麼時候能適應那些『無聊又枯燥辛苦的基本功』，並克服他們帶給你的痛苦。現今職場上位子少、競爭多，從前名校畢業的學生，工作出路可能不用愁，但有相同優勢的人變多了，為了凸顯自己的競爭力，「工作心態」變成一個重要的勝出關鍵，企業界挑人時，除了看技術能力外，更關心的是這個人為什麼要換跑道？怎麼樣做抉擇？如何將工作發展與自己的經歷結合？未來要的是什麼？這些都變成企業主「用人」的關鍵因素。「沒有不景氣，只有不爭氣！」知道自己未來要的是什麼、找出自己的競爭力，把你自認為痛苦的差事做好，甚至去喜歡你所討厭的事，開始苦練基本功，灌溉你的職涯競爭力吧！
#@1@#如果你現在28歲，因為無法忍受吹毛求疵的上司，憤而離開公司；或是38歲，因業績無法達成而被裁員；還是48歲，與老闆理念不合決定另謀他就。如果是你，你會選擇面對哪一種人生挫折？當挫折出現時，你的復原力有又多少？
#@1@#「你這個月業績還是沒有起色，又不是第一天工作，你到底有沒有用心在跑客戶？」「這是什麼，你寫這什麼報告，毫無邏輯感可言，真不知道你是怎麼考進來的？」「我聽說你似乎對交辦的工作內容有微詞，有問題不要到處說，直接來找我！」「客戶和我說，你在執行活動時很混，這是怎麼回事？你寫份報告來！」也許你一直都自認工作認真、反應靈敏，風趣幽默的你又受到同事歡迎，但是為何工作上還是有人在背後放冷箭？心情不好掉了個大客戶時，又被另一個客戶告了一狀！連好心幫忙跨部門協調任務，也被指為搶工作、愛表現。挫折感已經不斷滿溢，再多一點，就快要爆發了！職場不是學校，有時再友好的同事，都可能為了一些自身利益或資源分配，而打擊別人，工作中經常是一天一點不如意的小挫折，儘管滿口說著不在乎，但長期累積，挫折久了，沒病也會耗掉半掉命！人是政治的動物，職場也許沒有所謂的對和錯，好人與壞人，只有保護自己，生存下去的人。許多好人才，空有一身技術，卻不知如何處理辦公室複雜的政治活動，在為人處世上，搞得筋疲力盡而傷痕累累，最後因適應不良的原因黯然離去。
#@1@#傳說神農嚐百草時，有時也會不小心吃到毒草，但他在中毒時，仍拚命的在毒草周圍試著其他的植物，「十步之內必有解藥！」神農深信，問題出現時，答案一定就在附近，端看你能不能抽絲剝繭去發現。當挫折發生時，你是不是曾想過，為什麼是我遇到這個問題，然後，你會繼續怎麼想？是算我倒楣，還是下次絕對不會再犯同樣的錯了！「學會從指責中永不放棄學習！」就算你自認是一匹千里馬，遇到了伯樂，也要知道如何與伯樂相處，這就好像古時候拜師學藝，師父對徒弟「棒下出高徒」的理念相似，重要的是不要讓自己輕易因為一點挫折就放棄，堅忍執著才可能有「修成正果」的一天。「挫敗乃試煉你是否擁有熱情的魔鬼。」不同的想法，可能影響著你能不能承受挫折，把吃苦當作吃補，合理的要求是訓練、不合理的要求當磨練，把挫折當成是耕耘幸運的肥料，不同的心態一旦啟動，就有可能改變你的一生。美國成功學奠基者奧里森．馬登說：「人生最重要的不是我們所處的位置，而是我們要去的方向。」想想你要去的地方，這一點挫折又算什麼！
#@1@#人脈有那麼重要嗎？也許有人會說：「我現在不需要人脈！」我無欲無求，又不求官大學問大，哪裡需要什麼人脈？也許吧，人脈就像看醫生，沒病沒痛，誰需要知道哪個醫生專治哪科。換個想法，這也常造成「病急亂投醫」的問題。人脈經營也是，點點滴滴的累積每一份關係，才能在問題發生時，找到關係任何事都沒關係！不論是渴望轉職、加薪、晉升或是自行創業，「人脈」都可能是左右你成功的重要關鍵，根據104獵才顧問中心的就業市場調查發現，平均每四個人中，就有一人是透過親友介紹職缺。而史丹佛大學研究中心的一份調查報告，更簡單的指出「一個人賺的錢，12.5％來自知識，87.5％則是來自於關係」。你會在職場多久？10年、20年、30年，甚至更久。有些人能在職場平步青雲，一路晉升為管理階級，成為大家稱羨的職場達人，但是也有人終其一生都與升遷之路無緣，為什麼？真正的人脈，在你的人生或工作中遇到問題時，會在前面引導你；需要幫助時，第一個回應你；有專門的知識或技術需要請教時，能夠和你商量的人。他能夠擔任你和其他人之間的聯繫，是非常有幫助且便利的「人際網絡」。
#@1@#現代許多企業家喜歡三國時期的人才學，主要在於那個時代可以說是人才輩出的黃金年代，為什麼呢？簡單來說就是「人才舉薦」，也就是「內舉不避親、外舉不避仇」。其實別以為請人幫忙或幫別人找工作是件麻煩事，因為今天幫助的人有可能成為你明天的人脈！談到人脈圈的經營，東漢末年，群雄並起，各政治集團為了壯大自己的勢力，都十分重視人才，而人才之間的互相推薦與拉抬，塑造個人人脈圈以壯大自己在集團間的實力，更是造就這個人才崛起的黃金年代之主要因素。東吳的周瑜也想推薦好友魯肅給國君時，他引用漢朝馬援回漢光帝的一句話來勸魯肅：「當今之世，非但君擇臣，臣亦擇君。」這句話的意思，簡單來說便是，除了老闆想找到好的人才，人才更需要一個好老闆來襯托自己。身為三國之中頂尖人才的周瑜，當然知道他的老闆不一定是三個集團中最好的老闆，但多一人就是多一分政治實力，再怎麼樣，也必須說服好友加入。
#@1@#當然，對魯肅來說，跟著周瑜走，雖然可能自己的光芒不一定能超越他，但就像猶太人的格言：「告訴我你跟誰在一起，我就知道你是什麼樣的人！」所謂的「物以類聚」，讓重臣好友推廣，至少在身價上，也會比自己去謀職高上一等，同時在公司裡也不會從孤家寡人開始打拼。很多人才多半專注在發展個人的技術和能力，而溝通和領導技能等「關係學」通常是遇到問題時才會想要去研究。就像許多職場前輩，常語重心長的教育後進「沒有不沾鍋的人生」，在立足或求取進一步的職位時，經營自己的人脈，用心沾鍋才是成功的基礎。
#@1@#我們常聽人家說，「換了個位子，換了個腦子」，一個人的差別怎麼會如此之大呢，「那個活力十足，之前笑容可親的小伙子，怎麼升職後，就不可一世了？他以為自己是什麼東西！」升職就像把利刃，所有的放大鏡都會加諸在你的身上，你該如何掌握自己和老前輩、新屬下的職場關係和倫理？別忘了，你只是升官，「職場倫理」可沒有隨著升官而改變，你身邊會出現貴人還是小人，全賴你如何去面對這群老同事，及處理新關係！所謂職場倫理，講求的是不論對自己、長官或下屬，甚至對全公司任何一個人，都要能合乎禮儀。你可能認為這大概只有東方式的企業才有這種「倫理」產物，進來公司就是要各憑本事，講什麼倫理，根本是封建思想。實際上，不論你身在哪一個位階，或是公民營企業單位，培養職場倫理也是許多企業制度的要項之一，即便世代再怎麼變，當你工作超過10年後，總不會希望後進的人指著你的鼻子沒大沒小。說到東西方企業在職場倫理上的執行，其實，除了東方企業對於「有事弟子服其勞」比較重視外，西方企業在職場還是有一定的要求。之前在某報導中看到，一家在墨西哥設廠的跨國玩具公司，十分重視員工之間的職業倫理，他們組織上增設一倫理小組，負責考核公司員工的運作是否合乎職業倫理。在他們的要求下，員工遵守職業倫理的結果，並沒有減少其營業額和競爭力，相反地，每年都能賺上50億美金以上。話又說回來，想要加官進爵其實只是廣大上班族的普遍想法，而守著職場倫理法則，也只是讓你安穩爬升的加分條件，在職場激烈的競爭中，若你只會埋頭苦幹，站在自己的角度看事情，不想去理會這些無形法則，當你的條件與競爭對手同燈同分時，過去耕耘的幸運草──貴人、良師，或許就是該他們上場之時，這也極可能是你的對手勝於你的關鍵！
