場景一：8點多，Hank（化名）準備開車到公司，不像很多公司停車位不夠，在聯發科（MTK）上班最不用擔心的就是停車的問題，總共有2000多個停車位呢。打完卡，差不多8點45分，同事也三三兩兩進了辦公室，大家第一個動作都是「開電腦」，坐下來邊吃早餐、邊看E-mail跟電子報。場景二：設備工程師Garmin（化名）已經坐上駕駛座，在往園區的路上，車流開始多了起來；要不要順便買份早餐呢？Garmin心裡忖度：「好吧，還是買一下好了。」雖然，已經連續2天早餐根本來不及吃，一進公司就被叫進Fab（晶圓廠），忙到快中午才告一段落，早餐都變午餐了。8點20分，同事幾乎都已經到了。一進公司就先趕緊看一下昨晚機台的數據，還好，沒有什麼大紕漏，要不然待會的生產會議就慘了。8點30分，跟輪班的工程師交接完畢，早餐才吃了兩口，馬上又要進Fab了。場景一是典型IC設計公司的RD（Research and Develop，研發）工程師早晨，只要在8點半到9點之間打卡都沒問題，公司規定相當彈性；場景二則是在生產線上，負責機台維修的設備工程師清晨，一進公司就開始忙著看數據、交接、開會、進Fab。
#@1@#場景一：整個早上，Hank除了10點跟老闆開個會，報告手上晶片設計的進度外，也跟Layout（負責將程式轉換成電路圖的工程師）討論了一下電路圖的問題，希望這回debug（除錯）的程式，可以順利一點。Hank自己還去找了幾篇paper，打算下午來研究一下，也許能想出新idea！中午跟同事一起到樓下餐廳買便當回到座位吃。吃完飯，先睡個午覺小憩一下，下午一定要好好集中精神來寫程式。場景二：Garmin好不容易才從Fab出來，調機台的時間過得其實也滿快，一眨眼一個上午就過去了，只是每天小心翼翼伺候這些機器，說成就感也不是沒有，但總覺得唸了個碩士出來，心情卻天天被這些數字搞得七上八下；雖然說，手上負責的機台動輒好幾百萬、產品價格也很高，但是，這樣真的好嗎？算了算了，想這些又有什麼用，還是先去吃午餐吧！竹科人的上午，通常就在開會、報告、討論中度過，同樣都是忙碌，一個是面對電腦、一個是面對機台，忙碌的步調大不相同，工作上的自主權限，也有不小差異。Garmin整個早上幾乎都耗在Fab裡頭，忙著維修、檢查機台，只要一個小小的出錯，很有可能讓整批貨都報廢，那種壓力可不是開玩笑的，嚴重的人為錯誤，還得寫報告、在生產會議上被檢討。
#@1@#場景一：Hank伸伸懶腰，整整寫了3個小時的程式後，眼睛好痠，不過終於有點突破了，真不錯！剛剛同事Chris還在MSN上約好了晚上要來單挑籃球，等會吃完晚餐，趁那個時間來跑模擬，完美！場景二：在Fab待了一整天的Garmin終於有空回到辦公室，打開電腦，多封E-mail等著要回。最近好幾部機台都得調整，研發部那邊又說想試一下新的設定、要我們配合，雖然自己的工作責任就是支援、配合，但總有種少了點自主權的感覺。手上還有2個報告要交，不快點寫的話，今晚不知道又要耗到幾點了？工程師的三餐幾乎都在公司裡頭搞定，越有規模的公司，福利制度與環境也就越完善，健身房幾乎是必備的設施，至於能不能抽出時間去享受，就看自己的時間安排了。
#@1@#場景一：Hank剛打完球、沖了個澡後回到座位，隔壁部門最近進度比較趕，大部分的人都還留在公司，自己這個部門倒是還好，沒那麼忙，大部分同事8、9點就已經先回家了；不過，反正自己回家也是打電動、用電腦，乾脆繼續留在公司，一邊等模擬跑完、一邊把文件趕一趕好了，省得產品工程師明天又來催著要，不趕快把這些雜事處理掉，根本別想專心寫程式。場景二：剛忙完報告的Garmin正收拾完東西，在離開辦公室前又進Fab看了一下狀況才走，想想，下個禮拜就輪到自己要值大夜班了。這棟廠房一天24小時不停地運轉，自己就跟顆螺絲釘沒兩樣，頂多，就是一顆學歷高、價格貴一點、比較不會故障的好牌子螺絲釘吧！希望今晚至少能睡個好覺，別再被公司急叩的電話吵醒了。場景一：Hank關了部門最後一盞燈，今天的進度還不錯，老闆給了一些建議，也跟Layout一起把問題找出來，自己把問題解決的成就感真棒！場景二：回家剛洗完澡，Garmin手機又響了，好像是機台出了問題，看來還是得再進公司一趟。Garmin覺得很累，但這是他的責任，拿起鑰匙，Garmin離開這個才回來不到2個小時的家。
#@1@#這是兩位竹科工程師的一天縮影，一位是IC設計的RD工程師，一位是晶圓代工廠的設備工程師。他們都是名校出身，也許念的科系不同，但同樣都頂著碩士以上學歷；一個負責開發許多高科技產品的核心──晶片（chip），一個則肩負管理、維修機台的責任，兩人的命運也有可能交集：當Hank所寫出的程式，在layout手上轉化成電路圖後，送進晶圓廠研磨、蝕刻、切割，小小的晶片，很可能就是從Garmin負責的機台所產出。資本密集的產業，與以研發能力為主的IC設計，很難說誰好誰壞，只是，對比於以「製造」為主、「良率、產能」為目標導向的晶圓廠，以及以「設計開發」為主、「研發成果」的成敗與速度來定生死的IC設計廠，在這些工程師們背後驅策的壓力並不相同。長期以來，台積電執國內產業牛耳，其人力資源部副總張秉衡在「台積DNA」的新書發表會上曾說：「成功的人才若像機器那樣磨，是無法長久持續的。」兩名工程師的一天，說明了不同屬性的產業型態，將提供人才發展不同的舞台。
