6月8日下午,在滂沱大雨中,台新金控緊急發出採訪通知,告知台新金和全球人壽母公司、荷商AEGON集團「成婚了」,兩家公司將合資成立一家的新壽險公司,且暫定以銀行保險為發展主力。記者會上,台新金總經理林克孝意氣風發地喊出「新公司成立第一年就要獲利」的豪語,挑戰一般壽險公司至少得先虧損7、8年才能賺錢的模式。然而,外界納悶,花20億元資本額成立一家保險公司,就是為了設計保單,讓銀行去賣?而原來台新金旗下的銀行,透過保險代理人來賣保險,就賣得嚇嚇叫了,有必要為了「想喝牛奶,就養一頭牛?」實踐大學風險管理與保險系系主任彭金隆分析,金融業未來的主戰場在財富管理,而擅長管理短期資金的銀行和投信,國內金控並不缺。問題是民眾對銀行的忠誠度不高,那家公司能留住客戶的錢最久,就是贏家。綜觀市場上的金融商品,也只有壽險商品留住資金的能力最強,常常一張保單簽了,就是20年。所以,才讓台新金急著要擁有擅長管理及吸納長期資金的壽險公司。不過,台灣目前的銀行只賣短年期的保險,即使據點再多,對留住資金的效益仍然不大。因此,台新金得找上會賣長年期商品的荷蘭老婆,「在自己家裡好好教小孩」。未來,待《保險法》修法後,允許死亡保險金可採分期給付的話,等於是「連死人的錢」,金控都能繼續管理,台新金加上彰銀,在全省300多家分行據點的銀行保險櫃台,將是最佳的吸金機。也難怪台新金董事長吳東亮在簽約記者會上,不僅笑得合不攏嘴,還忙著指點林克孝和全球人壽總經理劉先覺,要怎麼拿著簽約書拍照才好看了。