體育經過幾任總統的加碼，到了今年的黃金計畫，終於看到了成效與希望。教育部體育署預算以八年倍增目標，自二○一六年的八十億到二○二一年已調升至一三四億，預計持續到二○二四年。其中包含國訓中心整體軟硬體設備，不只是場館設備的強化與科技導入訓練，內部專職能力、運科人員、各種專業職能師及教練的優化，讓國家隊整體競爭力提升。感謝政府看到體育的問題，除傾國家之力，也協助形成拿獎牌生態系。
發展獲利以外的品牌價值
政府除了政策補助外，也可在減稅及CSR的推動上，讓民間企業或個人有支持選手的著力點，也順勢發展企業社會責任，發展獲利以外的品牌價值。從圖表中可看出企業贊助此次東奧選手的狀況(如圖表)。
只是，我們期待可擴大規模與量能，也不只是金融業，應該是百工百業都可支持，包含選手後續的代言都應該是整體協助的範圍。讓體育成為強勢產業(三創十兆產業中的第七兆)，人才自然前仆後繼的加入，不會再說學體育是不會讀書或是沒有未來的話了！
用投資的概念培養新創
反觀台灣的新創業者，就好比是選手的歷程一樣，應該有中大型企業，用投資的概念培養新創。透過選秀、輔導、投資、合資併購，IPO獲得集團人才，創新集團第二曲線成長，來擴大營收與獲利能力，並增進ESG企業的品牌能量。同時又協助新創找到支持的靠山與更多年輕人創業的希望。
台灣新創輔導大都在各學校的育成中心，公民營的孵化器或加速器。過去各新創輔導單位都設定專長領域在輔導業者，而且當StartUp從０到１後，下一步不知如何跨領域、跨界、跨資源幫助業者的Next Connect，最後才能銜接到國發會的Next Big新創明日之星計畫。
因此我們在近期籌設中的台灣加速器創投大聯盟(TAVCA)就是要完成Next Connect階段的熟成，計畫From 1 to 10的階段。包含品牌ESG化、在地全球化、數位轉型化、科技智慧化、資本多元化與國際IP化的工作。並期待政府帶頭成立新創基金+ESG發展品牌策略，變成一個影響力投資基金，讓更多企業參與，並帶動一股企業新創天使的運動，讓投資新創成為一種公益行為！
歷屆金舶獎得主目前也開始有企業與個人投資，如圖表案例。
金舶獎得獎之後的輔導升級與媒合交易相對重要。我們也預計在第三屆開始，打造金舶全球領袖總裁班，採全年教練式引導教授，並完成學習成果認證，過程中對接台灣加速器創投大聯盟(TAVCA)，讓潛力中小企業品牌終成ESG全球品牌。
所以未來經過大聯盟各輔導單位的推薦，經TAVCA辦公室的資格審查後，就可根據業者需求，Next Connect！
例如需要的資金挹注就會到投融資審議委員會；若是需要國際化對接，就會到國際市場推行委員會；若是要參加金舶獎選拔，就會到金舶獎推薦委員會；若是要上市櫃，就會到登板推薦審議委員會執行各項審查與輔導事宜。而其中若需先經過中大企業定向加速，方易達成目標時，則可透過CVC機制來完成，再接軌VC。此舉有助於集團上下游垂直水平整合，擴大集團整體競爭力。
創造品牌的金牌得主 到全球插旗
因此TAVCA就是將創新業者(包含新創)對接到資本市場與國際市場的關鍵一哩路。讓中空已久的前期投資環境活化，來對接已成熟的創投階段，終形成品牌輸出國際生態系，就像奧運黃金計畫一樣，創造品牌的金牌得主，到全球插旗，登板掛牌。
所以TAVCA也是三個臭皮匠系統，將大家的資源整合後，利用運作商模，推動自利利他的志業，我們也稱為TaaS(TAVCA as a Service)，來協助台灣的創新業者成功，讓創新創業不再是3F(family, friend, fool)的專利，而是財務自由、敢生小孩、光宗耀祖的新生活運動。
希望我們上一代經濟環境所創造的生態系，能燃燒出下一世代台灣年輕人所需要的助力，幫助台灣再次升級與偉大，永續傳承創新產業的革命種子，生生不息！
