在集團中只要哪一單位表現良好，因應發展要擴大編制，我都不吝惜提供他們更大、更好的辦公空間。因為我知道，在新的空間裡，這些同仁們會再創造出更好的業績。果然不負我所望，當我看到他們很有效率的搬家、就定位，一點也不拖泥帶水，就知道這是很優秀的團隊，連搬家都展現出高效率。再看著新的辦公空間，我想：這是個適合他們的好位置。我常思索如何讓同仁的工作效益發揮最大價值，「適才適任」雖然不是絕對的單一答案，卻是十分重要的關鍵因素。對個人來說，要發揮自我的價值，就得找到適合自己的位置。對企業來說，從辦公空間到職務分配，就要做到最佳化、最大化，把人才放在對的位置。我常鼓勵同仁去找出屬於自己的位置，只有處在最適合的位置，才能有最好的表現。
#@1@#怎麼找自己的位置呢？首先就要找出你的個人專長在哪。如果把個人的能力以數字分項表現，大多數人都會對自己較弱的地方耿耿於懷，努力想要改進或補強，來提高平均分數。然而，我們從許多成功者的經驗來看，「改進弱點」並非他們的成功因素，「發揮專長」才是他們據以發光發熱的成功之路，成功者的共同點是依照自己的特質，把專長發揮到極致，成為該領域的專家而非通才。
#@1@#知名文人羅家倫，曾擔任過清華大學、中央大學校長，對教育界有很大的貢獻。他有個很有名的故事，就是在他當年考北京大學的時候，是胡適和當時的北大校長蔡元培破格錄取他的。為什麼說「破格」呢？因為他數學零分、其他學科分數平平，根本不到進入北大的門檻，但他偏偏作文拿了滿分，在眾考生中異軍突起。胡適看到了他的才氣，肯定了他的專業，也才有後來的羅家倫。籃球之神麥可喬登曾帶領公牛隊連續拿到1991年至1993年NBA總冠軍。不過由於喬登的父親突然遇害，於是他宣布退休，卻在隔年令人意外地加入小聯盟棒球。然而喬登在棒球場上的表現，顯然不能與籃球場相提並論，於是1995年喬登宣布復出。儘管第1季沒有為公牛拿下總冠軍，不過沒多久，他再度率領公牛連續3年拿下總冠軍，向世人證明籃球場是他的舞台。也讓我們知道了，籃球的天才卻可能是棒球的蠢才。
#@1@#一份蓋洛普的民調顯示，全球只有20％的員工認為自己每天都充分發揮自我能力。其他的80％呢？不是得過且過混日子，就是埋怨自己懷才不遇、老闆們都識人不清。這兩種人不僅無法帶動工作效率與利益，更造成了公司資源的浪費、個人對於自己才能的浪費，甚或，是整個社會的損失。天才就是把人才放在對的地方。而生命的最高境界就是選對舞台，走出自己的路，並且盡情的發揮獨特的才華與才能。一捧殘花插在盆中是無用且難看之物，撒在泥土上卻能化為孕育百花的春泥。如何善用自我特質創造價值，是每個人的人生要務；而把人才放對位置，則是每個想成功的企業首要的關鍵。
