如果能夠，我希望能賺到10億元，將來蓋一間飯店，可以邀請我的朋友一起來歡聚。」因為房仲業務結交到不少好友，且非常好客的群義房屋台中七期新光店店協理洪坤鐘，站在七期雙十字綠園道上的綠帶，環視著兩側一棟棟豪宅建築，有感而發地發願。
#@1@#群義房屋七期新光店就位在文心路二段上，去年8月才成立，擔任店協理的洪坤鐘，雖然在七期是新兵，但過去10多年的房仲資歷，加上有在北屯區開新店的經驗，當群義房屋想在七期籌備開新店時，他馬上自動請纓，到此開疆闢土。即使是陌生區域，但洪坤鐘去年的總業績，還是維持在公司排名第一，而今年1至5月，跟他有關的業績總額就高達5.5億元，為公司賺進近2千萬元佣金收入，個人佣收也相對水漲船高，但怕被稅務單位盯上，對有關數字相當保守。不過，據公司內部評析，今年非常有機會破千萬元，離他想開飯店的賺錢目標，又邁進一步。群義房屋總經理潘家成說：「洪坤鐘進入群義，一直都是Top Sales(銷售高手)，他帶的店，也是公司內最Top的店，但他卻極具開創性，勇於走出舒適圈，對外迎接新挑戰，時時保持進步，這是他非常聰明的地方。」不僅是長官口中的好員工，洪坤鐘在北屯店所培養、目前是台北市忠孝復興店店協理侯金蓮也說，「洪協理是個好師父，很樂於跟新人分享，且常用正面態度鼓勵新人，帶著同事一起成長，希望大家跟他一樣，都能賺到錢。」
#@1@#給人積極、熱忱、有活力觀感的洪坤鐘，當客戶有需要他時，也是第一時間就到。潘家成舉例說，文心路有一位屋主委託賣屋，該屋主很愛惜其房子，且對該屋白天及夜晚的視野相當自豪，但買方又不可能在日出時間來看房子，他深怕這麼形容，洪坤鐘沒辦法理解，竟提出要求，希望洪坤鐘能在凌晨4點到他家，用DV拍下日出的視野給買方看，洪坤鐘二話不說，真的半夜不睡覺，凌晨4點就上工。上個月順利幫屋主賣掉房子的洪坤鐘說，「該位屋主在大陸經商，不得不賣掉房子，但因為太有感情，總想為房子找到好的買家。」這種心理也讓洪坤鐘以正面思考的態度看待他所接的每個個案，他總認為，「每個房子都有適合它的主人」，進而努力幫買賣雙方達到共識。
#@1@#話才說完，手機鈴聲又響起，原本端午節排休假的他，一接到客戶的電話，馬上就整裝出發，事後據他說，當天又成交了2個案件。因為「隨叫隨到」的服務熱忱，讓洪坤鐘的老客戶回鍋率高達8成，根本不怕沒案子做，但他還是很努力，一到店面，除非是開會，否則，就是一直在打電話，他甚至自豪地說：「我一出去，就要有成績。」經營老客戶的祕訣是什麼？洪坤鐘認為，要勤於聯絡，像有些客戶都變成他的朋友，有時還會跟他一起打壘球；此外，就是努力成為客戶的「不動產專業顧問」，當他有問題問你時，要熱心地幫忙解答，他看你這麼熱心，不僅有案子會再交給你賣，也會介紹其他客人。像2年前，有位客戶在中國醫藥學院旁有塊土地要賣，在鑑價、履約保證上頗耗時間，但最後也幫他找到買主，惟因賣方在空地上先畫車位租人，合約尚未到期，導致買方遲未將尾款交給賣方，賣方很急，他居間協調後順利解決。該客戶很滿意他的服務，後來又拿了位在十一期的房子，委託他出售，但照樣有狀況，主要是該房子是早期地主蓋的房子，並沒有做「建物保存登記」，經過他協助辦理後，順利找到買方，但要登記時，又發現該屋曾出租做8大行業，屬於被列管建物，買方後來還是買了，但馬上轉手賣出，唯新買方訂出期限，若能解除限制就履約，洪坤鐘為了此案，動用不少關係，也親自到市府跑件，終於如期解決。
#@1@#早期曾在信義房屋做代銷，但921大地震後，中部新建案迅速萎縮，洪坤鐘一度離開這一行，直到93年3月受邀加入群義房屋股東陣容才重返房仲業；他在河南路的七期市政店表現非常好，曾創下連續11個月「冒泡」(第一個有成交業績者)紀錄，當時，店協理曾跟他開玩笑說：「月初，不准休假喔！」94年8月，洪坤鐘主動說要到文心路四段開北屯文心店，帶著5個從其他店來的及3位新人，組一支陌生團隊到陌生區域打天下，但隔月的佣收就做到300多萬元，事後也創下當年度6個資淺者，做到690多萬元佣收的紀錄。而他最自豪的是，在此培養了包括侯金蓮在內的4位優秀店協理人選。
#@1@#去年8月，他也是帶著一支陌生團隊到文心路二段開七期新光店，業績照樣名列前茅，單是今年3月份幫忙成交一筆土地，就賺進了500多萬元佣收，但洪坤鐘從不看過去，只看前面，時時在超越自己的紀錄。談到成功的關鍵，洪坤鐘本身非常注重紀律，並認為有紀律才有效率，因此，他都以身作則，讓員工自動自發。他還說，他的字典裡沒有挫折，很容易調適自己，並常常教導同事不要怕挫折，「要做了很多的『0』的努力，才會有『1』的產生，天天都在做成交的準備。」
