【理財周刊記者顏瓊真報導】全聯福利中心連同大潤發在2023年繳出2000億元的業績，而今年，除了持續將ESG議題深化核心本業，期望發揮零售通路的力量，關注台灣永續發展外，董事長林敏雄(左4)表示，今(2024)年業績目標為2100億元，全聯並將展店至1200家。
全球吹起永續熱潮，全聯身為本土企業持續將ESG議題深化核心本業，期望發揮零售通路的力量，關注台灣永續發展。為展現逐步於落實永續目標的決心，特別宣布2024年正式成立「永續委員會」，並由總經理蔡篤昌(右4)擔任主席，以「全聯善美的永續發展策略」執行「永續農業」、「循環減塑」、「減碳綠能」、「惜食減廢」4大行動計劃，並發表「rePXMART」標誌，宣示未來將有效整合資源並積極循環利用，將永續策略導入各部門，擴大綠色經濟規模。
而2024年也將邁向下一個25年，全聯不僅精進ESG面向的努力，也積極佈局市場，提供消費者線上線下更完善、更有溫度的「PX服務圈」計畫，預計2024年全聯店數規模將超越1,200店，目標業績1,800億元，包含大潤發預計應達2,100億元。還將攜手「全支付」擴展更便利的使用情境，於第一季實現跨境布局的目標，讓消費者到日本也能使用全支付！
全聯2008年起跨足生鮮，成為改革台灣農業的關鍵力量之一，努力以平衡、推廣、保護台灣農業產銷為任務，董事長林敏雄更以「農民有事，就是全聯的事」，致力做好「全民超市」的角色。全聯近幾年持續呼應國際間對生物多樣性重視的趨勢、保育海陸域生態，更進一步邁向責任消費與生產的目標。
循環減塑部分，全聯推出裸賣安心平價專區後，深受消費者喜愛，截至2023年底，裸賣品項超過300品，裸賣品項比例達35%，業績較2022年成長2成，2023年整體業績破33億元。此外，架上採用可重複使用的盒子盛裝陳列，消費者完成結帳後即可將蔬果收納於自備購物袋中，並歸還盒子給收銀員以回收再利用，有效減少一次性塑膠包材。至於必須使用包裝的蔬菜，自2023年5月起有機蔬菜、履歷葉菜產品開始使用新式包材，改良中間夾層，改用回收料，表層材質改以最低薄度，並在蔬菜包裝上增加減塑標章，預估去年減塑4,300公斤。
此外，響應台灣2050年淨零排放目標，全聯積極打造綠色友善門市，透過設備汰舊換新，提升門市能源使用效率，自2016年~2023年為止，全聯共計投入約新台幣18.6億元添置與汰換設備，約減少超過2,100萬度電力，省下7,100萬元電費、逾1,088萬公斤的減碳量，未來也將持續擴大導入節能設備的門市據點。
另根據聯合國環境署糧食浪費指數報告，全球每年浪費近10億噸食物，為朝向聯合國永續發展目標SDG 1消除貧窮、SDG 2終結飢餓的方向邁進，全聯於2017年便啟動惜食計畫，捐贈食材以6大類生鮮品項為特色，包含蔬菜、水果、精肉、鮮魚、調理、麵包等，多元豐富，希望減少食物浪費同時也幫助弱勢族群，截至2023年底已搶救超過1.67億元被浪費的食物，並提供超過209萬份餐點給需要的人，透過供應鏈管理、門市精準訂貨、即期品優惠與惜食計畫推廣，不僅可珍惜食物也扶助弱勢。累積受惠的社福機構227家，惜食門市則是累積347家參與，大約可降低社福機構2~3成的伙食成本。
