【理財周刊記者顏瓊真報導】房市建設哪裡最熱？問混凝土廠最準！根據統計，蘇州市一年的混凝土需求為4,700萬立方米，比台灣本島需求還大，而國產建材西進蘇州有成，2019獲利可望翻倍。
看準蘇州的規模經濟與重大建設利多，國產建材實業早在2003年就西進布局，2018年獲利成長240％，2019年預計還會翻倍成長！
國產建材實業蘇州事業處總經理黃錦益表示，國產建材實業看好長江三角洲的新型態城市發展，2003年起，開始在蘇州地區投資經營混凝土事業，目前共有吳中、吳江、常熟、昆山等4個預拌混凝土廠，7套拌合設備，預拌混凝土車130輛，年產能可達300萬立方米。
黃錦益原本在國產總公司擔任財務長，2002年肩負起海外投資的重任，被派到蘇州開疆闢土，一待就是17年，見證了蘇州飛躍的經濟成長！
他表示，國產的蘇州布局可分為三階段，2003～2005年是建廠草創期，當時台商包括聯電、華碩、微星、可成都紛紛來蘇州設廠，由於這些科技大廠在台灣都使用國產建材實業混凝土，來蘇州興建廠房也有需求，因此國產第一家甪直廠在2003年7月設立，之後陸續成立吳中、吳江、常熟、太倉、昆山廠，全盛時期共6個混凝土廠。
2006～2015年是快速發展期，隨著蘇州工業園區的產業轉型升級，湧入大量外資企業，金雞湖畔的國際酒店、百貨商場與摩天大樓如雨後春筍般林立，是蘇州經濟發展最迅猛的時期，國產的高供應量與大量澆築能力也獲得市場肯定。
然而2014～2015年因為園區大量建設完畢，混凝土需求呈現懸崖式下降，因此經評估後收掉甪直、太倉，精實為4廠。
2016年～迄今則是獲利成熟期，雖然精實為4廠，但經營上更有效率，而且隨著交通路網的成熟化，通路範圍與市場反而更大，以2018年來說，獲利成長240％，2019年更預計翻一倍。
這些年能從危機中翻轉獲利，黃錦益付出不少努力，4年前他參加蘇州市混凝土協會，極力倡導市場回歸合理機制，促使同業達成共識，不惡性削價競爭，若混凝土的原料價格有波動，會先通報到協會，由協會回報給蘇州市建設局造價處擬定市場指導價，如此一來混凝土也有調漲的獲利空間。
黃錦益說，當初在蘇州設廠就引進台灣的預拌混凝土專業經營管理經驗與設備，矢志成為最有競爭力的預拌混凝土公司，並具有以下7大優勢，才能領先同業，贏得客戶信賴。
1.資金安全性高：在資金運用上設了多道防線，除了公司資金外，銀行額度都高於實際2～3倍，每年編列年度預算，每月追蹤檢討執行率，確保資金的安全性與保障性。
2.先進管理模式：導入先進的ERP管理系統，能與台灣總公司同步管理各類報表，將財務、物流、人力資源等進行全面一體的資源優化。
3.GPS車隊管控：國產蘇州總部與每個廠區都設有科技行控中心，導入與台灣總公司同步的GPS派遣系統，設定電子藩籬管控預拌混凝土車運送路線，能確保混凝土精準送達工地，提高廠區調派運能。
4.高端研發品管：以國產研發中心的九大高端混凝土為後盾，讓產品更多元。每個廠區都設有品管中心，蘇州總部也成立品管研發中心，最高一周內做出200多種配比，不斷進行配比優化與縝密品管，讓價格更有競爭力，成為客戶的首選。
5.廠區靈活調度：在地理位置上，吳中、吳江、昆山、常熟等4廠的運距範圍有重疊，能互相支援、靈活調度，足以供應蘇州大型社區、百貨商城、科技廠房的大量澆築，尤其當初蘇州工業園區迅速發展時，進入園區的21間混凝土廠，國產就占了3間，比例最高，一個工地可由3廠一起供應，大量澆築能力領先同業。
6.堅持誠信原則：不管對客戶或供應商，都秉持誠信原則，不偷工不減料，尤其目前禁用海砂，不少同業會使用淡化海砂充數，但國產堅持混凝土是良心事業，堅持落實自主品管，以氯離子檢測來杜絕海砂。
7.追求幸福企業：目前廠裡課長級以上員工，90％都是開廠元老，因為公司制度讓人放心，按時發放薪水與繳納社保金，也不會讓員工涉險做偷工減料的檯面下事情，所以員工都能安心幸福，做得長久。
