在Mobile01或PPT這些論壇，當大家討論到大陸工作，鼓勵或唱衰的各占一半；當話鋒一轉，有人問從大陸回台灣工作好嗎？真心不騙，幾乎是一面倒，大多數人會跳出來說：「到大陸工作，就回不來台灣了。」
這句話，隱含兩個意思：
1.薪水回不去在大陸領的水準。
台灣人去大陸工作，第一波是台商，去開工廠，做製造業；第二波是台幹，去管工廠，還是製造業。而這些工廠都設在哪裡？離城市車程幾小時的偏鄉僻壤，在廠裡包吃包住，進去就難得出來，除非返台休假。第三波是目前這一波，年輕人單槍匹馬闖蕩大城市，最夯的當屬互聯網、文創這兩大產業，製造業不再吃香。
不少台商到大陸之後，從港資介入，再到全陸資，大陸老闆當然愛用大陸員工，把台幹一一裁掉。而外商也一個模樣，先是從台灣挖角國際性人才過去，等到根基扎穩之後，台灣人才完成階段性任務，失去可利用價值，就棄置不用。
這些人才都像是用完即丟的「便利貼」，輕輕就黏得牢，輕輕就撕得掉，不傷及企業的一根筋、動到一根骨，一切船過水無痕。甚至有的徹頭徹尾是一場設局，台灣一家公司本來要請走一位經理，剛好在大陸開了新廠，需要有經驗的人去頂一下，於是派他過去，並告訴他： 「有能力的人都去大陸，舞台更大，更有發揮空間，未來在公司才會往上升遷。」
公司對這位經理用的是「當地雇用」，等到想要回台灣時，已經不是台灣公司的員工，連公司大門都進不了，才發現被公司騙了。不過多數公司還是不得已，像是決策錯誤、執行不力，致使西進失敗，進退兩難，最後員工不得不摸摸鼻子走人。
中年過後，回來更難
無論哪個原因，回頭再踏上台灣這塊土地，面臨的第一個挑戰就是重新求職。此時此刻，這些人大概也來到四十歲上下，而台灣就業市場對中年人極度不友善。不要說四十歲，早在三十五歲已經拉出生涯第一次警報，大企業多半表示不予錄用。
有多嚴重呢？前兩三年我有機會去企業演講，從北到南，從南到北，我都問在座的部門主管：「幾歲的人會錄用？」三十歲還有人舉手，三十五歲就沒人舉了，我嚇一跳，轉身問資歷十年的獵頭顧問：「超過幾歲就不推薦了？」他毫不遲疑回答：「當然是三十五歲！」
這就是用人的潛規則！在台灣，用人或不用人不可以有年齡歧視，根據《勞基法》會重罰三十萬至一百五十萬元，沒人敢公開談論。既然是沒說出口的祕密，一般上班族當然被蒙在鼓裡，失去警覺性。
二○一九年我到上海，在中國移動的門市，瀏覽他們的徵人看板，幾十個職缺全部寫著「限三十五歲以下」，這才明白難怪大陸有個「三十五歲現象」的說法。與我同行的是一名上海律師，他帶著驕傲的口吻跟我說： 「我們多透明，每個人都知道有這個用人的天花板。」
我認識兩名三十出頭的媒體人，都轉戰大陸的互聯網，無不有嚴重的年紀焦慮，覺得自己太老了！整個辦公室一眼望過去，大陸同事都二十幾歲，至於三十幾歲的很少見，連老闆也是這個年紀。他們告訴我，年紀帶來的壓力，在台灣還沒有感受到這樣深刻。可以想見的，在大陸拚搏，四十歲還能挺得住，不容易呀！
你看，到了中年，是不是兩頭夾殺、進退維谷？這也是回台灣求職不順的關鍵原因。
另外還有一個原因，台灣不論市場或企業規模都不能與大陸相提並論，使得在大陸歷練過後的人才回台灣之後，經驗無法借用。
規模不同，經驗不同
同樣是廠長，管一萬人和管一千人，能比嗎？同樣是協理，管三十名經理和管三名經理，能比嗎？同樣是連鎖店督導，管五十家店和管五家店，能比嗎？規模落差之大，不論使用的管理方法或工具，以及掌握的預算、可調度的人力物力，還有策略思維、視野格局，只能用天差地別來形容。
當這些動輒管理幾百人或幾千人的高管回來台灣求職，企業第一個想的是該給多少薪資，多了給不起，少給了又擔心人才會跑掉，必須重新雇人。很多人回台面試後沒有下文，是因為企業想親眼看看你有多厲害，可是左思右想又把手縮回去，只能「謝謝，再連絡」，最後會找一位與台灣經驗接近的安全人選頂上去。
前面第二章提到的冠宇，當公司變成全陸資，用人在地化，他就被「遣送回台」。冠宇是台中人，在求職不順之後，很想回台中，可是買不起台中的房子，改到房價相對便宜的金門居住。雖然節省了費用，卻更加找不到工作。還好太太曾在幾十萬人的陸企任職公關總監，能言善道，勉強撈了個店員一職來做，領基本工資，全家陷入一片愁雲慘霧。
起初冠宇一點都不慌張，因為他是失業老鳥。前兩次不到三十天就找到工作，這是第三次，他以為會和過去一樣順利，直到超過一個月未找到工作，才急了起來。太太無法接受冠宇失去既有的光環，堅持他一定要找到相同水準的薪資與職位才能去做，問題是金門根本沒有冠宇熟悉的製造業。前三個月，冠宇每天投履歷十封以上，都是已讀未回。
冠宇以前在台灣當主管，都只錄用新鮮的肝，心裡清楚年過四十要進大企業太難，更何況他後面十年是大陸經驗，在台灣派不上用場。而獵頭也勸他換個產業做，因為他從前做的光電產業早就式微。冠宇再跟太太商量，要設停損點，比如參加職訓，學習新技能，從基層做起，太太仍舊不同意。
他回想在大陸這十年，管的是工廠，就算有一萬人，都是作業員；可是在台灣卻不一樣，就算只有一百人，卻是工程師。
一個管基層員工，做生產製造；一個帶領知識精英，做研發設計，無法相提並論。而且台灣企業哪有這麼大的管理規模，能力再強也不適用。同時再想想，大陸工廠位在偏鄉僻壤，他以前任職的台灣竹科位在最有錢的城市，學習新知的動力也有落差。十年不讀書、不練功，冠宇坦承：「我反而跟不上台灣的腳步。」
年輕時，到大陸找成就感；中年之後，回到台灣卻四處碰壁。這個情景逼得很多人不得不再出走大陸，至少有人脈幫得上忙、經驗派得上用場；雖然價值略有減損，至少能再工作幾年。
一般來說，能夠順利回台述職的不脫兩種人，其一是外商人才，其二是派駐大陸的台幹人才，他們都有退路。如果不是這兩種人，一定要維繫住台灣的人脈，並且保持精進，才能無縫接軌台灣產業。
本文出自商周出版《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》
