英特爾執行長傑辛格 （Pat Gelsinger） 近來不斷叫陣台積電，日前蘋果發表新品，預計未來Mac產品都將採用自家設計的M系列晶片，不再採用英特爾CPU後，傑辛格再度接受訪問，表明要贏回蘋果晶片訂單，或甚至不排除幫M系列做代工，直接挑明爭取目前牢牢握在台積電手中的蘋果大單。
傑辛格向台積電叫陣，從今年二月他接掌英特爾CEO開始，就不斷成為媒體報導重點。這次發言又引起半導體分析師陸行之吐槽，「很少見到CEO媒體曝光率這麼高，別癡心妄想蘋果會回頭。」我也同意傑辛格支票開太多且話講太滿，但是，同樣都是強敵，英特爾擺出來的幹架方式和三星的陣仗不太相同，很值得進一步分析。
還是先說我的結論。傑辛格規畫英特爾2025年就要超越台積電的目標，我認為機會非常小，歷史上沒有一家公司可以一年就完成一個製程技術的演進，台積電做不到，英特爾更做不到。但是，傑辛格顯然也是英特爾近來少見最有謀略的執行長，他很清楚自己要扮演什麼角色，說大話其實是為了力挽頹勢，要把英特爾從谷底拉上來。
先說製程技術目標。傑辛格在七月底公布全新的製程技術節點命名，把原來英特爾預訂量產的時程都往前提，並計畫在2025年製程技術超越台積電。仔細觀察這個計畫藍圖，英特爾是預計從今年起，每年都推出一個新製程，分別是7奈米、4奈米、3奈米及2奈米，其中2奈米與台積電同步於2024年推出， 2025年則以1.8奈米超越台積電。（見表一）
表一，英特爾預計2024年追上台積電？兩家半導體大廠製程技術量產時程比較表
註1：英特爾預計以其規畫的新4奈米製程（new 4 nm），超越台積電的5奈米技術。
註2：英特爾以20埃米(A)名稱取代過去的2奈米，20A之後的下一代技術為18A
傑辛格要以這個計畫超越台積電，大概只有找主演《生死交戰》的007丹尼爾克雷格才有可能。過去台積電每兩年趕一個製程世代，所有團隊已經做到快爆肝，企業DNA「重設計、輕製造」的英特爾要一年趕一個世代，可以說幾乎不可能。
更別說，晶圓代工是辛苦行業，美國工程師不想做，在台灣，或許人前光鮮亮麗，但每個看似有如米其林三星的大廚，都要忍受悶熱廚房的煎熬，沒有為客戶「赴湯蹈火」的服務心態，腰沒有彎到很低，別想要做到很卓越。以英特爾這種半導體老貴族，要接手或取代亞洲已做到純熟的代工服務，基本上連文化都不對。
雖然內行人都很清楚傑辛格在吹牛，但其實他講這些話，本來就不是給業內人士聽的。他畫這些大餅，是在向美國社會大眾宣誓，英特爾要打敗亞洲邪惡勢力，要重回半導體製造龍頭，目的當然是說服華府政客，千萬不要補貼台積電，要給英特爾更多支持，讓美國本土半導體力量再起，讓美國重回第一。
也因為目的是如此，所以在傑辛格公布的技術發展藍圖上，每一個命名都直接指向台積電，例如，原本英特爾7奈米和台積電5奈米在晶體閘密度是差不多的，但他就直接改為「Intel 4」，故意用4奈米製程來主張英特爾的優越性，技壓台積電。
其次，英特爾原本的5奈米就改名「Intel 20A」，20A就是2奈米的意思，A（埃米） 是指 Angstrom，是十分之一奈米的單位。這個埃米名稱很有學問，既可以表現英特爾的獨特性，跟你們亞洲邪惡勢力不一樣，也代表在奈米以後的埃米，可能十年、二十年，英特爾要繼續與台積電纏鬥下去。（請看表二）
表二，英特爾更新製程技術的新命名，目的就是：
資料來源：英特爾公司
當然，這些命名不過只是耍一些小技倆而已，傑辛格更「厲害」的，是靈活運用的兩面手法。
傑辛格一方面爭取輿論認同及政府補貼，並且大挖台積電客戶基礎，進軍晶圓代工產業。但另一方面，又大手筆增加在台積電的代工訂單，除了解決本身產能及技術不足問題，也用競爭敵手超微、輝達相同的成功方程式，「以其人之道，還治其人之身」。
傑辛格玩的兩手牌，後面這招外包給台積電，看起來穩贏不輸，因為台積電本來就是晶圓代工專家，客戶的下單一定努力達成。雖然英特爾以後很可能是會挖牆角的競爭對手，但台積電大概也賭它晶圓代工事業起不來，所以單子還是先接了，等著以後再看好戲。
至於前面那一手策略，提出英特爾的「建國方略」以得到政府補助，然後用政府及社會大眾支持力量提升自己的製程技術，努力追趕台積電，這一招能否奏效呢？由於目標訂得太高太遠，要在三、四年追上台積電的可能性非常非常低，但只要能夠做到一部分，例如低標兩、三成，高標四、五成，都比以前的英特爾改善很多。
因此，整體來看，傑辛格圖謀的英特爾策略，雖然看起來很多破綻，但給他這麼一搞，說不定英特爾多年來落後的製程技術，還是有可能逐漸追趕。從這個角度來看，傑辛格可以說是大內高手也！
對比英特爾與三星的戰法，三星也經常發表製程技術超越台積電，有時候也會直接挖台積電客戶，但至少不像英特爾如此明目張膽、指名道姓，顯然英特爾的美式作風還是比較直接，與亞洲企業很不一樣。而且英特爾擁有地利之便，直接唱名蘋果感覺也很名正言順，說不定還可以獲得大眾認同。
此外，英特爾對台積電，一方面痛打一方面又下單，這一點與三星更加明顯不同。三星本身在記憶體產品上幾乎全部自己生產，至於邏輯ＩＣ產品部分也有一些，但都採取自己設計自己生產，幾乎很少考慮外包。只能說這就是美式企業與亞洲企業的不同，傑辛格在他的CEO任期上若要成功，只能祭出更大膽突破的作法才行。
當然，我的結論還是，產業競賽不是在比媒體聲量，也不是看誰餅畫得漂亮，而是要憑實力，一步一腳印。傑辛格在放大話之餘，還是要趕快回去教訓那些在晶圓廠的工程師，好好想想該如何縮短英特爾跟台積電的製程技術及成本差距，才是上上策。
本文作者林宏文，主跑科技、生技產業多年，目前為財經專欄作家、財經節目與論壇主持人，長期關注產業發展、投資趨勢、公司治理以及國家競爭力等議題。專欄文章僅代表作者本人立場。
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