每一間公司都有不同的用人標準，不同的標準決定著一間公司的成敗。除了公司治理，有晶圓教父之稱的台積電創辦人張忠謀最常談的題目，大概就是「人才」。「千軍易取，一將難求」，這是企業經營者心中最大的隱憂，科技業作為台灣護國產業鏈，是不少求職者心中的夢幻工作，根據1111人力銀行資料庫顯示，目前的工作機會數高達61萬筆，企業求才若渴，其中以資訊科技業、營建不動產業、民生服務業為目前三大缺工產業。
「千軍易取，一將難求」，這是企業經營者心中最大的隱憂，科技業作為台灣護國產業鏈，是不少求職者心中的夢幻工作，根據1111人力銀行資料庫統計，今年農曆年收假日即2月6日有超過149萬筆履歷被打開了，相較於去年同期的143萬筆，成長4.1%，說明虎年轉職潮正熱。
截至去年底，台灣半導體產業從業人員超過29萬人，相較2019年22.5萬人成長超過6萬人，預計徵才熱度會持續擴張。科技龍頭聯發科與台積電今年預計全球徵才1萬人，多數職缺在台灣釋出，聯電預計今年在台灣徵才1500人、艾司摩爾（ASML）在台徵才1000人。
科技業搶人大戰開打，企業紛紛祭出高薪挖角，面對大廠的銀彈攻勢，中小企業若在薪資上沒有優勢，還能靠什麼員工福利取勝？根據1111人力銀行調查顯示上班族在轉換新工作時，最在意的條件「薪資待遇」雖是首位，但卻不是「唯一」考量，調查指出求職者也很在意「工作氛圍」、「工作時間」、「產業前景」等要素。
台積電成立於1986年，是全球第一間專業積體電路製造服務企業，現時市值約新台幣15.6兆元，現在台積電是15,000人的龐大組織，他曾召集全公司100位主管，召開24小時會議，最後歸納出企業經營人才的結論：人才招募與融入、人才培育、賞罰制度。張忠謀希望招募有文化基礎的人才，不單是工作技能，而是集合一群擁有相似背景的人，大家在一個工作場所共事，進而讓公司以及員工都能夠有所成長。
什麼樣的人才能成為企業倚重的人才？從張忠謀的管理智慧與識人能力中，得有了寶貴的經驗與啟示！1111人力銀行公關總監陳尹柔分析，如何打造「強大而具有競爭力的雇主品牌」就成了搶人大戰的致勝關鍵。現代上班族，尤其Z世代講求work-life balance，除了薪資考量、企業規模、員工福利、人事制度等機能性價值，工時及工作環境與團隊特質也是留才的極大誘因，另經過疫情衝擊，企業在面臨困境時能否將員工視為資產、疫後轉型趨勢等也會左右上班族挑選企業的評分。
為強化雇主品牌的情感價值，聯發科技有完善的新人關懷與培訓系統，並提供員工個人效能及專業培訓，以多元實體與線上課程，持續提升員工及主管能力，同時透過晉升、工作輪調有系統地協助同仁職涯發展。
此外，更從單身到成家，提供全方位的員工福利，積極打造友善工作環境，包括星級美食及超過20間媲美百貨公司美食街的餐飲選擇、自建幼兒園滿足同仁托兒需求、高達八百坪的健康生活館、每年高額旅遊及到院健診補助、超過60個多元化社團、按摩舒壓服務等，讓同仁在工作之餘，也能享有無後顧之憂的工作環境。
國際級龍頭企業艾司摩爾（ASML）同樣不落人後，重視人才國際化及員工發展，除具競爭力的薪資福利外，更提供全球工作輪調機會及全方位職能培訓，強調「以人為本」、「開放尊重」的管理制度。ASML打破一般人對半導體產業的刻板印象，強調生活與工作的平衡，給予員工高度的自由與尊重。科技大廠從自我成長、工作挑戰、產業前景、友善環境等面向著手，力拼在搶才激戰中脫穎而出。
