【理財周刊記者顏瓊真報導】全聯在宣布公平會併購大潤發之後，董事長林敏雄首度現身，談及大潤發未來將不再展店，並透過調整售價策略，拉升營業獲利；他並宣布全聯將延續去(2021)年倡議的美好生活，今年將以「四心」為出發點，實現美好生活。
林敏雄在7月21日晚上與媒體見面，這也是全聯於7月15日發布公平會同意全聯併購大潤發之後的首次現身；而不可免俗地被問到，大潤發的未來經營，以及怎麼看統一及統一超花290元併購家樂福乙事。
林敏雄談到，統一及統一超在7月19日晚間11:40召開重大訊息記者會，他是當天晚上10點才知道，當時，心想一定是「這件事(買家樂福)。」
他談到，隔天看報紙都嚇一跳，媒體寫的內容，好像全聯(併大潤發)、統一集團(併家樂福)兩家要發生「戰爭」似的，大家都把問題看嚴重了；他指出，「競爭」只要是良性的，反而可以促進該產業的進步，消費者反而更有福。
林敏雄指出，台灣的量販市場已經飽和了，所以大潤發不會再拓點，但大潤發剛開始，一家店可以做到30億的營業額，到目前那麼多家店，營業額只剩10多億元，他認為，問題點在消費者不認為到量販店可以買到比超市及超商便宜的物品，因此，未來他將引導商品「售價」降低，滿足消費者到量販店購物就是圖「便宜」這一點，並藉此推進大潤發的獲利向上攀升。
從營建起家的林敏雄另也談到，粗計大潤發的自有土地資產至少約有50億的價值。
此外，針對全聯2022年的發展，他宣告全面升級為「從心出發，實現美好生活」，充分發揮本土企業的力量，整合產地、通路、市場，進行「3大減塑機台、4大守護行動、5大減碳成果永續循環最用心
全聯福利中心自1998年起，從鄉鎮走入市區，積極創新在地經營，誓言成為最懂消費者的全民超市。為此全聯制定塑膠類托盤與包裝減量計畫、持續引進環保可分解的包材，並逐步降低在包裝、運輸配送過程中產生的包材浪費，預計每年減塑25%，持續發揮影響力，邁向實現美好生活之願景。
全聯陪伴台灣民眾24個年頭，致力於提供民眾平價優質的產品與服務，好比不斷推廣有機履歷生鮮商品、生態商品，不論大農、小農，透過契作產地輔導農民達到穩定銷售，同時提供安心的食材，讓消費者對「商品最放心」。
近年更擁抱數位轉型，推出PX Pay、PX Go!全聯線上購等數位工具與平台，不間斷的為消費者帶來全新的消費體驗，可說是「數位最貼心」。同時，全聯實踐多元與平等的職場環境，2022年晉用身心障礙人士比例達1.52%，優於法令，並提供多項人才發展與培育措施，帶給企業同仁完善的學習資訊，並且藉由全聯四大基金會，針對弱勢團體、兒少、生態環境、傳統文化之面向提供即時及實質的幫助，實現「照護最安心」。
圖說：全聯董事長林敏雄(中)與副董事長謝健南(左)及總經理蔡篤昌(右)共同宣示2022年的發展策略。
