職場生涯裡，我很怕遇到兩件事：沒能力的蠢蛋坐高位，還有，他很愛開會。
老闆願意花錢養著誰、酬庸誰、疼愛誰，都是老闆的權利，反正花的是他的錢，他愛怎麼花就怎麼花；養著逢迎拍馬、毫無專業能力可言的人，只要不放在主戰場上，坦白說，除了看著不順眼外，真的沒礙著誰。
怕就怕，老闆養著這類物種，又把他們放在主戰場，當起了主帥，那就是災難。
碰到這種蠢蛋主帥，有能力的下屬還得放下專業，每天抽時間陪主帥、看著主帥業餘程度的演出；蠢蛋主帥如果又愛開會，開會不篩選出席對象，一律全通知，那就是世紀大災禍。
我在某公關公司工作時，就碰到很愛開會的蠢蛋主帥。他請助理發開會通知，根本不管開會討論的議題及屬性，一律全發並且要求全員出席。
公司會議室空間及座位有限，常常看到的景況是：蠢蛋主帥在裡面滔滔不絕，一堆人在會議室外 滑手機、閒聊、吃零食。
我曾經一天被會議通知開11個會，一整天下來，我不知道自己對公司有什麼貢獻，只曉得陪個蠢蛋聽他說了一整天的廢話。
有時為了趕比稿提案，創意文思泉湧之時，最討厭被打斷，偏偏蠢蛋主帥的助理打我桌上分機通知我：「Sally，五分鐘後，大會議室 開技術人員工作檢討會議。」技術人員工作檢討，干我什麼事？為什麼我要出席會議？主帥助理只負責通知，不負責解釋。這種臨時會議通知多了，我覺得上班根本不需要帶腦袋，只要看一個很業餘的人表演就可以了。
當文思泉湧突然被打斷，我在會議室常常自問「我是誰」、「我為什麼在這裡」。蠢蛋主帥很在乎下屬對他的態度，坐在會議室裡，只要在他的視線範圍內，千萬不要盯著手機看。他喜歡下屬振筆疾書，紀錄他毫無重點的談話，最好邊寫邊點頭，展現對他完全的欽佩與臣服。
我在這家公司待了四個月就請辭了。四個月當中，除了開會，我想不起我做了什麼事情。我的履歷表自動刪除這段經歷，因為我寫不出我的貢獻。
碰到愛開會的蠢蛋主管，就像碰到無法給你幫助又讓你特別無助的人，如果有機會，就離開這種工作環境，因為在他麾下，你不僅沒有機會發揮 更學不到東西，還有很大的可能，會變得跟他一樣笨。
從一家公司召開會議的方式，就可以了解這家公司會不會賺錢。
開會前有明確的討論主題，要求出席人員在什麼時間點前，必須交出什麼樣規格的報告；在會議召開前，出席人員已經拿到 且 閱讀過所有會議資料，開會議題能聚焦，讓跨部門的人 了解彼此的問題所在，並提出具體解決方案。會後再把會議紀錄寄給出席人員及其他關係人（沒有受邀列席會議，但會議結論與其業務相關者）。
沒意義的會開多了，尤其開會都在聽上司講當年勇，更悲慘的是他連「當年勇」都沒有，只會重複講一堆不知道從哪裡看來的企業管理心靈雞湯文......這種會議，聽多了就是對大腦的摧殘。
原文來自《莎莉夫人的工作生活札記》
